Тести до блоку змістовнИх модулІв № 1 Змістовний модуль № 1. Загальна характеристика управління проектом

1. Проект це:це діяльність, за якої матеріальні, фінансові та людські ресурси орга­нізовано новаторським шляхом для виконання унікальної роботипри обмеженні у часі та витратах, щоб досягти позитивних змін, визначених кількісними та якісними параметрами.

2. Проект це:це комплекс взаємопов'язаних заходів, розроблених для досягнення певних цілей протягом заданого часу при встановлених ресурсних обмеженнях.

3. Ознаками проекту є:

-спрямованість на досягнення конкретної мети;

-базування на координованому виконанні пов'язаних між со­бою дій;

-обмеженість у часі виконання, визначеність певної дати по­чатку і закінчення;

-наявність певного бюджету (фінансового, матеріальноготощо);

-певною мірою неповторність, унікальність.

4. Не являється ознакою проекту:

5. Вкажіть, чим проект відрізняється від процесу виробництва товарів, робіт та послуг:

6. В залежності від строків реалізації виділяють наступні види проектів:

-короткострокові;

-середньострокові;

-довгострокові

7. В залежності від цілій і характеру діяльності виділяють наступні види проектів:

-комерційні;

-некомерційні

8. В залежності від галузевої приналежності виділяють наступні види проектів:

-промислові;

-будівельні;

-транспортні;

-освітні;

-у сфері торгівлі;

-комплексні

9. В залежності від масштабів та розміру виділяють наступні види проектів:

-малі;

-середні;

-великі

10. В залежності від ступеня складності виділяють наступні види проектів:

-ростий;

-організаційно складний;

-технічно складний;

-ресурсно складний;

-комплексно складний

11. В залежності від состава та структури виділяють наступні види проектів:

-Моноп-роекти;

-мультипроекти;

-мегапроекти

12. В залежності від характеру змін виділяють наступні види проектів:

-оперативні;

-стратегічні

13. В залежності від рівня альтернативності виділяють наступні види проектів:

-взаємовиключні;

-альтернативні по капіталу;

-незалежні;

-взаємновпливаючі;

-взаємодоповнюючі

14. В залежності від складу учасників виділяють наступні види проектів:

-міжнародні (спільні);

-вітчизняні (державний, територіальний, місцевий)

15. Управління проектом включає в себе:

16. До керованих параметрів проекту не відносять:

17. Управління проектами:процес досягнення цілей проекту.– це синтетична дисципліна, що об’єднує як спеціальні, так і над професійні знання

18. Основними принципами управління проектами є: ціле направленість, системність, комплексність, забезпеченість, пріоритетність, економічна безпека заходів

19. Проектний цикл це:

20. До фаз (стадій) життєвого циклу проекту відносять:

-концептуальная;

-разработка проекта;

-фаза выполнения проекта;

- фаза завершения проекта;

- эксплуатационная фаза.

21. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься розробка проектно-кошторисної документації: начальная (прединвестиционная)

22. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься екологічне обґрунтування проекту: прединвестиционная

23. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься техніко-економічне обґрунтування проекту: концептуальнаяфаза

24. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься розробка та узгодження робочої документації: фаза разработкипроекта (начальная(прединвестиционная))

25. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься формування інвестиційного задуму:эксплуатации: Начальная (прединвестиционная) фаза

26. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься розробка оперативного плану будівництва: инвестиционная(строительная)

27. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься моніторинг та контролінг проекту: инвестиционная (строительно – монтажне работы)

28. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься пуско-наладочні роботи: инвестиционная фаза

29. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься здача-прийомка об’єкту: инвестиционная(завершениестроительнойфазыпроекта)

30. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься експертиза проекту: прединвестиционная (начальная)

31. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься проведення торгів та укладання контрактів: инвестиционная фаза

32. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься будівельно-монтажні роботи: инвестиционная фаза

33. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься розробка плану проекту: прединвестиционная

34. Вкажіть вірну тезу, яка характеризує проектний менеджмент у порівняння з функціональним:

Функциональный менеджмент

Проектный менеджмент

•ответственность за поддержание «статус-кво»; •полномочия определены структурой управления; •устойчивый круг задач; • ответственность ограничена утвержденными функциями; • работы выполняются в стабильных организационных структурах; • круг задач, подлежащих выполнению, незыблем; • основная задача - оптимизация; • успех определяется достижением промежуточных функциональных результатов; • ограниченная изменчивость условий и ситуаций.

•ответственность за возникающие изменения; •неопределенность полномочий; •постоянно изменяющийся круг задач; • ответственность за пакет межфункциопальпых задач; •работа в структурах, действующих в пределах проектного цикла; •преобладание нестандартной (инновационной) деятельности; •основная задача -разрешение конфликтов; •успех определяется достижением установленных конечных целей; •неопределенность внутренне присуща деятельности.

21. Чим відрізняється функції управління проектом від підсистем управління проектом: подсистемы ориентированы на предметную область, а функции нацелены на специфические процессы, процедуры и методы

22. До функцій управління проектами відносять:

- прогнозування та планування проектної діяльності;

- організацію роботи;

- координацію й регулювання процесів розробки і реалізації проекту;

- активізацію і стимулювання праці виконавців;

- облік, контроль і аналіз ходу розробки і реалізації проекту.

21. До підсистем управління проектом відносять: управление содержанием про­екта, объемами работ, управление временем, продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление закупками и поставками, управление распределением ресурсов, управление человеческими ресурсами, управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционное (координационное) управление, управление информацией и коммуникациями.

22. Основними функціями проектного менеджменту, які визначає Американський інститут управління проектами: управління обсягом робіт, якістю, витратами, часом

23. До основних методів управління проектами не відноситься:

24. Функція, яка забезпечує фінансовий контроль завдяки накопиченню, аналізу та складанню звіту по витратах проекту, називається: управління контрактами та забезпеченням проекту

25. Функція, яка забезпечує встановлення вимог та стандартів якості результатів, за якими оцінюється успішність проекту, називається:

26. Функція, яка передбачає планування, складання календарних графіків та їх контроль для забезпечення вчасного виконання проекту, називається:

27. Функція, яка пов’язана з підбором кадрів, розподілом обов’язків, організацією ефективної роботи команди, плануванням та контролям їх роботи, називається: управління персоналом або людськими ресурсами

28. Функція, яка передбачає накопичення інформації, якою обмінюються члени проектної команда, керівництво і сприяння успішному завершенню проекту, називається: управління комунікаціями або інформаційними зв'язками

29. Функція, яка передбачає накопичення інформації, якою обмінюються члени проектної команда, керівництво і сприяння успішному завершенню проекту, називається:

30. Функція, яка включає сукупність дій, пов’язаних із визначенням ступня ймовірності виникнення ризику в проекті, називається: управління ризиком