38.Иерархические организационные структуры управления: линейная.
Главным принципом построения данной структуры является вертикальная иерархия т е соподчинение звеньев управления снизу доверху.
В ее рамках реализуется принцип единоначалия, который означает что во главе стр подразделений находится руководитель единомерно распоряжающийся всеми вверенными ему русурсами в том числе и людскими.
Руководитель высшего уровня не имеет право отдавать распоряжения исполнителям, минуя их непосредственного руководителя . Для данной структуры характерна одномерность связей.
Достоинства:
+Четкое разделение ответственности и компетенций
+Простота контроля
+Быстрые и экономические формы принятия решения
+Простые и иерархические коммуникации
+Персонифицированная ответственность
Недостатки
-Высокое проф требование к руководителя
-Сложные коммуникации между исполнителями
-Низкий уровень специализаций руководителей
-Перегрузка высшего руководства
-Явно выраженный авторитетный стиль руководства
39. Иерархические организационные структуры управления: функциональная.
Характерно создание подразделений, каждое из которых имеет четко определенную задачу, т.е каждый орган управления и соответствующие исполнители специализированы на выполнение определенной специфической функции. В рамках данной структуры в полной мере реализуется принцип единства цели и руководства, т.е распоряжение функционального органа в пределах его компетенции обязательно для выполнения всеми подразделениями организации.
Достоинства:
Высокий профессиональный уровень подготовки решений;
Разгрузка высшего руководства;
Профессиональная специализация руководителей;
Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.
Недостатки:
Нарушение принципа единоначалия;
Дублирование распоряжений и коммуникаций;
Ухудшение действия системы контроля;
Снижение ответственности исполнителей за работу;
Сложность подготовки и согласования решений;
Каждый функциональный руководитель и соответствующие исполнители ставят свои вопросы на первое место, иногда не согласовывая их с задачами и целями организации.
40. Иерархические организационные структуры управления: линейно – штабная,
линейно – функциональная.
Линейно – штабная: в основе данной структуры лежит линейная, но при линейных руководителях, создаются подразделения, специализирующиеся на выполнении определенных управленческих функций. Данное подразделение не обладает правом принятия решения, а лишь силами своих специалистов способствуют более квалифицированному выполнению линейным руководителем его функций. Передача решения для исполнения и контроль его реализации осуществляется линейным руководителем. Отношения между штабами разных уровней носят характер, рекомендательный, совещательный.
Достоинства:
Снижение загрузки линейных руководителей;
Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов
Улучшение горизонтальной координации
Баланс функционального и линейного руководителей.
Недостатки:
Увеличение штатов за счет штабных структур;
Опасность конфликтов линейных и функциональных структур;
Сложность вертикальных коммуникаций.
Линейно- функциональная:в данной структуре функциональные подразделения могут сами отдавать распоряжения ниже стоящим звеньям, но не по всем, а по ограниченному кругу вопросов определяемым их функциональной специализацией. основу данной структуры, помимо линейных принципов руководства, составляет специализация управленческой деятельности по функциональным подсистемам компании, а также, так называемый шахтный принцип построения, который означает, что по каждой функциональной подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающих всю организацию сверху донизу.