36.Организационные структуры управления: определение, звено, ступень, департаментализация, связи.

Организационная структура управления- состав, взаимосвязь, соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.

Звено управления- обособленное подразделение со строго очерченными функциями. В качестве звена может выступать отдельное подразделение, выполняющее часть функции управления, всю функцию управления или их совокупность. К понятию звена также относят и руководителей.

Ступень управления- совокупность звеньев , находящихся на определенном уровне управления.

Существуют 3 ступени:

1. Руководители высшего звена(топ- менеджеры)

• Директоры организации;

• Его функциональные заместители;

• Главные специалисты и директоры предприятий, входящих в более крупное (от общей численности управленцев от 3-7%)

2. Руководители среднего звена (мидл-менеджеры)

• Начальник управлений, отделов и цехов (от численности управленцев от 40-60%)

3. Руководители низшего звена (ловер-менеджеры, супервайзеры )

• Начальник бюро, сектора, группы;

• Старший мастер, бригадир (от численности управленцев от 33-57%)

Департаментализация- процесс организационного обособления выполнения отдельных работ, т.е процесс деления компании на блоки по определенному принципу.

Связи:

• Горизонтальные связи- связи координации и кооперации равноправных звеньев управления. Носят характер согласования, являются одноуровневыми. Необходимость в них возникает при разрешении проблем между равноправными звеньями.

• Вертикальные связи- связи иерархии и субординации. Имеют место при наличии нескольких уровней управления. Служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации. Могут быть нисходящими и восходящими.

• Линейные- связи подчинения по всему кругу вопросов, отношения, в которых руководитель реализует своевластные полномочия и осуществляет прямое руководство подчиненными.( принцип единоначалия).

• Функциональные- связи подчинения в пределах реализации определенной (специфической) функции управления( единство цели и руководства)

.

37.Организационные структуры управления: классификация (иерархические, адаптивные), требования.

Организационные структуры- состав взаимосвязи и соподчиненность, самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей выполняемых функции цуправления.

Классификация структур управления:

С точки зрения взаимодействия организации с внешней средой:

1.Иерархические организационные структуры.

Механические, традиционные, формальные, бюрократические, классические.

Характеризуются жесткой иерархией власти, формализацией использования правил и процедур централизованным принятием решений и узкоопределенной ответственностью деятельности.

Структуры:

-Линейная

-функциональная

-линейно-функциональная

-линейно-штабная

-дивизиональная

2.Адаптивные структуры управления

Характеризуются размытостью иерархией управления, небольшим кол-вом ступеней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием правил и процедур, децентрализованным принятием решений, широко определенной ответственностью в деятельности.

Структуры:

-Проектная

-Матричная

-Бригадная

-отхократическая

-многомерная

-конгламератая

-партицепотивная

-предпренимательская

-сетевая

-виртуальная

Требования к организационным структурам:

1.Направленность на достижение цели

Т к цели являются главной хар-кой организации, структура должна способствовать их достижение это обеспечит:

-с помощью прав и необходимой полноты ответственности каждого управленческого звена за достижение поставленных перед ним целей.

-за счет сбалансированности задачь звеньев одного уровняуправления по отношению к у целям высшего уровня управления

-за счет рационального распределения и кооперации труда между звеьямии уровнями управления и их взаимодействий

2. Перспективность

В управленческой системе должны решаться задачине только оперативного но и стратегического характера

3.Способность к развитию

Оно объясняется пост соверш техники и технологии, изменениями во внешней среде и появляющимися диспропорциями в системе управления

4.Согласование интересов

По причине разделения труда появляется множественность и протеворечивостьинетресовучасников процесса управления, поэтому в структуре должен присутствовать механизм вырабатывающий компромиссы

5.Индивидуальность

Каждая организация уникальна, что объясняет сложившимися составом кадров и оборудования, формальными и неформальными управленческими связями.

6.Эконоимичность

Структура управления должна способствовать более рациональному процессцуправления а так же повышению производ труда управленческих кадров.