
- •16. Миссия: определение, особенности, значение формулирования.
- •17.Цели: определение, особенности.
- •18.Цели: принципы целеполагания, категории.
- •19. Классификация целей:
- •20.Стратегия: определение, выполнение, изменения.
- •21.Планирование: стратегическое, тактическое. Инструменты реализации стратегического плана.
- •22.Этапы стратегического планирования.
- •23.Современные принципы управления
- •25.Общие функции управления – организация: аспекты, процессы.
- •26.Централизация – децентрализация: типы организаций, преимущества, недостатки.
- •27.Общие функции управления – регулирование: определение, координация, руководство, принципы.
- •28.Общие функции управления – мотивация: определение, способы улучшения мотивации труда.
- •30. Двухфакторная теория Герцберга.
- •31.Содержательные теории мотивации: сущность теории Мак Клелланда.
- •32.Процессуальные теории мотивации: сущность теории «Ожидания».
- •33.Процессуальные теории мотивации: сущность теории «Справедливости».
- •34.Общие функции управления – контроль: определение, виды, организационные формы.
- •35.Специфические функции управления.
- •36.Организационные структуры управления: определение, звено, ступень, департаментализация, связи.
- •38.Иерархические организационные структуры управления: линейная.
- •39. Иерархические организационные структуры управления: функциональная.
- •40. Иерархические организационные структуры управления: линейно – штабная,
- •41. Иерархические организационные структуры управления: дивизиональная.
- •42. Адаптивные организационные структуры управления: проектная.
- •43.Адаптивные организационные структуры управления: матричная.
- •44.Методы управления: определение, принципы.
- •45. Методы управления: классификация, особенности.
- •46.Организационно-распорядительные методы управления.
- •47.Экономические методы управления: ценообразование, система ценных бумаг.
- •48. Экономические методы управления: хозяйственный расчёт.
- •49.Социально-психологические методы управления.
- •50.Понятие «Проблема». Классификация.
- •51.Понятие «Управленческое решение». Требования к управленческим решениям, понятие «Качество управленческого решения». Особенности.
- •52.Классификация управленческих решений.
- •53.Процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений: предмет, средства, продукт, этапы.
- •54.Менеджер: понятие, ролевая модель.
- •55. Базовые компетенции менеджера:
- •60.Эффективность менеджмента организации.
47.Экономические методы управления: ценообразование, система ценных бумаг.
Ценообразование:
регулирование цены государством.
Цены на продукцию и услуги, занимающие доминирующее положение на рынке, цены на социально-значимые товары и услуги:
Транспортные;
Товары детского ассортимента;
Лекарственные препараты;
Средства реабилитации инвалидов.
Установление предельного размера торговой надбавки на социально-значимые продукты питания повседневного спроса.
Рыночные, нерегулируемые государством цены.
Оптовая цена- себестоимость, прибыль, НДС;
Отпускная цена- себестоимость, прибыль, акциз, НДС;
Цена оптовых посредников-себестоимость, прибыль, акциз, ССН, НДС;
Розничная торговля;
Цены общественного питания.
Система ценных бумаг:инструмент фондовогорынка, не денежный эквивалент имущественного права на собственность реализации, который осуществляется путём определения к продаже или оплате.
Акция- ценная бумага, свидетельствующая о внесении вклада в акционерный капитал и дающая право на получение части прибыли в форме дивидендов.
Особенности привелиг. акций:
Дают первоочередное право на получение дивидендов и имущества при ликвидации;
Не обладают правом на управление обществом за исключением следующих случаев:
Решение вопросов о реорганизации и ликвидации общ.
Изменение статей устава, затрагивающих интересы акционеров, владельцев привилигир. акций;
При не выплате или неполной выплате дивидендов.
Особенности обыкновенных акций:
Имеют право голоса в управлении обществом;
Имеют право на получение дивидендов в заверш. от финансовых результатов на получение части имущества при ликвидации по остаточному принципу.
Облигация- ценная бумага, дающая право на получение дохода в виде фиксированного процента, а в случае продажи получение денежной компенсации.
Условия выпуска облигаций займа:
Допускается после полной оплаты установленного капитала;
Номинальная себестоимость всех выполнен. Облигаций не должна превышать размер уставного капитала или обеспечения предоставленного третьим лицом для выпуска.
48. Экономические методы управления: хозяйственный расчёт.
Метод ведения хозяйства основан на соизмерении затрат предприятия с результатами о полном возмещении расходов за счет доходов.
Принципы:
Самостоятельность: организация, являясь юридическим лицом выступает свободным товаропроизводителем.
Самоокупаемость: предполагает отсутствие бюджетного финансирования в покрытии убытков.
Самофинансирование: предполагает расширенное воспроизводство за счет прибыли.
Правила ведения хозяйственно расчета:
Гибкое сочетание хоз. расчета самостоятельных подразделений и централизованного экономического регулирования на уровне организации.
Одновременный перевод всех подразделений на работу в условиях хоз расчета для придания однонаправленных интересов.
Рациональное формирование хоз расчетных подразделений, как с точки зрения материалов, так и людских ресурсов.
Наличие использования стабильной прогрессивной системы технико-экономических норм и нормативов.
Наличие, использование достоверной системы учета и контроля.
Наличие, использование систем материального стимулирования и наказания.
Тесноувязка показателей деятельности хоз расчетных подразделений с показателями деятельности пост расчетных подразделений.