41. Иерархические организационные структуры управления: дивизиональная.

Она основана на выделении крупных автономных произв-хозяйственных подразделений и соответствующих им уровней, с предоставлением этим подразделениям оперативно производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Пол дивизионом понимается организационная товарно-рыночная единица имеющая внутри все необходимые функционально –производственные подразделения. На отделения возлагается ответственность за производство и сбыт определенного вида продукции и соответственно получение прибыли.в результате руководители высшего звена освобождаются для решения задачь стратегического характера.

Таким образом для данной структуры характерно разделение стратегического и оперативного управления, соответственно на централизованном и децентрализ уровнях управления

Достоинства:

+Использование данной структуры позволяет уделять конкретному продукту столько же внимания, сколько уделяют и небольшие специализированные компании, в результате этого имеет место более быстрая реакция на изменение во внешней среде относительно конкретного продукта.

+У меньшение сложности управления, с которым сталкиваются руководители высшего звена

+Повышение ответственности руковод дивизиона за конечные результаты деятельности.

Недостатки:

-имеют место рост иерархии за счет появления промежуточных уровней менеджмента

-несовпадение интересов верхов и низов

-возможность возникновения конфликтов относительно централизованно распределяемых дефицитных ресурсов

- не эффективное использование ресурсов

-ухудшение действий системы контроля

42. Адаптивные организационные структуры управления: проектная.

Это временная структура , смысл состоит в том что в 1ну команду собирают высоко квалифицированных специалистов, выделяют ресурсы, устанавливают сроки и определяется уровень качества проекта.

Назначается руководитель проекта , который единолично распоряжается всеми проектными ресурсами и соответственно так же единолично несет ответственность за результаты проекта.

По окончанию проекта работающие на нем либо переходят в рамки других проектов либо возвращаются на свои рабочие места, как постоянные работающие , либо увольняются как временно принятые.

Достоинства:

+Повышение ответственности руководителя проекта за его результаты

+активизация деятельности работающих в рамках проекта Недостатки:

-Наличие нескольких проектов приводит к дроблению ресурсов , что снижает потенциал организации и не способствует достижению ее целей

-формирование проектной группы не является устойчивым образованием, лишает работника осознания своего места в организации

-Повышенные требования к руководителю проекта с точки зрения админист так и сточки зрения в определении

-Наблюдаются частичные дублеровские функции

43.Адаптивные организационные структуры управления: матричная.

В рамках данной структуры имеет место закрепление 2х направлений руководства:

• Вертикальное: управление линейными и функциональными подразделениями в рамках текущей деятельности.

• Горизонтальное: управление проектами: главной задачей руководителя предприятия является соблюдение баланса интересов между этими направлениями.

Преимущества: комплексный подход к решению проекта, разрушение внутри организационных барьеров по решению проектов, повышение ответственности всех руководителей за результаты проекта.

Недостатки:внедрение данной структуры требует определенного уровня организационной культуры и длительной подготовки работающих, нарушение принципа единоначалия, что приводит к конфликтам, тенденция к анархии и борьба за власть по причине не четко выраженных прав, обязанностей и властных полномочий, имеют место чрезмерные накладные расходы, связанные с содержанием увеличения штаба управленцев и необходимостью не разрешения конфликтов, ухудшения действия системы контроля, снижение ответственности исполнителя за работу, длительность процедуры принятия решений, структура неприемлема в кризисные периоды.