8. Кадровая политика: факторы ее определяющие и требования к кадровой политике в современных условиях.

Кадровая политика (КП) предприятия – реализация целостной кадровой стратегии и объединяющей различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.

Цель КП – обеспечение оптимального баланса процессов сохранения и обновления численного и качественного состава кадров в соответствии с изменяющимися потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Факторы, определяющие КП организации:

Факторы внутренней среды:

1. Цели организации

2. Структура организации

3. Организационная культура

4. Применяемые технологии

5. Территориальные разделения

6. Морально-психологический климат в коллективе

7. Создание условий для продвижения по службе

Факторы внешней среды:

1. Состояние экономики

2. Перспективы рынка труда

3. Национальное трудовое законодательство

4. Конкуренция

5. Взаимоотношения с общественными организациями, профсоюзами

6. Взаимоотношения с местными органами власти

Требования к КП в современных условиях:

1. Должна быть тесно взаимосвязана со стратегией развития предприятия2)Должна быть гибкой. Это значит с одной стороны стабильной, с другой – динамичной3)Экономически обоснованной, т.е. исходит из его реальных финансовых возможностей 4)Обеспечивать индивидуальный подход к своим работникам 5)Должна быть четкой, последовательной и конкретной

8. Типы кадровой политики (кп).

В зависимости от ориентации на источники привлечения персонала и степени открытости организации по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава выделяют КП 2-х типов:

• Открытую и Закрытую.

Открытая КП характеризуется те, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом структурном уровне. Новый сотрудник может начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства.

Такой тик КП характерен для современных телекоммуникационных компаний, высших учебных заведений, научных организаций и т.д., которые готовы приглашать людей на любые должностные уровни, независимо от того, работали они ранее в подобных организациях.

Закрытая КП характеризуется тем, что организация ориентируется на включение в свой состав нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение высших должностных позиций происходит только из числа сотрудников организации. Такая политика характерна для правоохранительных органов, компаний, ориентированных на создание определенных видов продукции, корпоративной атмосферы, формирования особого духа причастности.

По уровню влияния управленческого аппарата на кадры:

1. Пассивн КП – руководство предприятия не имеет ярко выраженной программы действий в отношении персонала, кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий в режиме экстренного реагирования.

2. Реактивн КП – рук-во осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, анализирует причины проблем, проводится адекватная экстренная помощь.

3. Превентивн КП (предупрежд) – организ располаг прогнозом развит на кратк и среднесрочн пер, но не им ср-в возд-я на нее.

4. Активн КП – организ им не только прогноз развит ситуации, но и ср-ва вл-я на нее. Кадр сл м разработать антикриз прогр, воплощ их в жизнь и провод мониторинг ситуации.