Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ККР УП.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
93.32 Кб
Скачать

18. Трудовая адаптация работника:этапы и виды

Трудовая адаптация работника – приспособление человека к рабочему месту и труд коллективу, освоение тонкостей и особенностей профессии.

Этапы: ознакомительная(до 1 мес), оценочный(до 1 г), интеграция в организации.

Виды: По протеканию: 1. Активная – работник стремится воздейств на среду с целью её изменить.2. Пассивная – не стримится к такому воздействию. По уровню: 1. Первичная – при первонач вхождении специалиста в трудовой коллектив. 2. Вторичная – при переходе на новое раб место или при измен произв среды. По направленности: 1. Проф – активное освоение проф, её особенностей, необх навыков, способов принят реш. 2. Психо-физиол – адаптация на уровне организма к усл труда и режиму работы. 3. Соц-психолог – адаптация к традициям и нормам коллектива, стилю работы руководителя. По результату: 1. Прогрессивная 2. Регрессивная - пассивная адаптация к среде с отрицат содержанием.

19. Развитие персонала: виды, формы, методы

Развитие П – совок мероприятий направлен на повыш квалификац работника.

Задачи развития: корректировка квалификации, развитие и компеиенции руководителей, формирован ответственности и её видов, обеспеч усл возрастания роли дисциплины, опред потребностей и методов проф обучения

Виды обучения: проф подготовка, повыш квалификации,переподготовка кадров, послевузовское проф образование.

Формы развития: при приёме на работу, ежегодное обучениеруководит и специалистов, повыш квалификации, стажировка, переподготовка.

Методы: 1) м-ды группы А – направлен на формирован и развит потенциала организации

2)м-ды гр В: развитие потенциала каждого сотрудника

  1. Организац структура персонала и ее разновидности.

Организационная структура системы управления персоналом — совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Подразделения — носители функций управления персоналом — могут рассматриваться в широком смысле как служба управления персоналом. Конкретное место и роль указанной службы в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя.

Существуют следующие разновидности структуры персонала:

1)Организационная – состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления. В основе построения организационных структур лежит горизонтальное и вертикальное разделение труда.

Виды организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная.

2)Функциональная – отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями. Включает функции управления и комплексы задач.

Функция управления – продукт процесса разделения и организации труда в сфере управления(10 – 25 функций). Включает: управление персоналом, управление трудом и заработной платой, управление финансами и бухгалтерским учетом.

Комплекс задач – часть функции управления, объединяющая совокупность задач, относящихся к конкретной функции, и реализующаяся небольшим отделом.

3)Штатная структура определяет количественно – профессиональный состав персонала, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников.

4)Ролевая структура определяет состав и распределение творческих, коммуникативных и поведенческих ролей между отдельными работниками. 5)Социальная структура характеризует трудовой коллектив организации как совокупность общественных групп, классифицируемых по возрасту, образованию, стажу и др.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]