- •Управление персоналом: цели, задачи и функции.
- •Функции и задачи менеджера по персоналу.
- •3. Персонал организации: признаки, характеристики.
- •4. Персонал предприятия: классификация по категориям.
- •5.Оборот персонала, его причины и последствия
- •6.Современные модели управления персоналом
- •7. Характеристика основных подсистем работы с персоналом
- •Кадровая политика: факторы ее определяющие и требования к кадровой политике в современных условиях.
- •Типы кадровой политики (кп).
- •Источники внешнего и внутреннего набора: достоинства и недостатки.
- •Резерв кадров и его формирование.
- •12. Оценка персонала: сущность, виды и методы оценки персонала
- •13. Аттестация кадров: цели, зад-чи и этапы проведения
- •14. Мотивация и стимулирование труда. Формы стимулов.
- •15. Деловая карьера: виды, условия и этапы.
- •16. Типовые модели деловой карьеры
- •17. Формы и системы оплаты труда. Модели вознаграждения за труд.
- •18. Трудовая адаптация работника:этапы и виды
- •19. Развитие персонала: виды, формы, методы
- •Организац структура персонала и ее разновидности.
- •Структура персонала: ролевая, социальная, штатная
- •22.Последовательность профессионального отбора персонала на рабочее место (должность)
- •23.Факторы, влияющие на организационное поведение. Модели предпринимательского поведения
- •Делегирование полномочий: этапы, принципы и правила делегирования.
- •Управл. Решения: содержание, виды.
- •29. Процесс принятия рационального решения.
- •30. Аудит персонала: задачи, принципы, типы, этапы аудиторской проверки
- •Управление персоналом: цели, задачи и функции.(1-3)
18. Трудовая адаптация работника:этапы и виды
Трудовая адаптация работника – приспособление человека к рабочему месту и труд коллективу, освоение тонкостей и особенностей профессии.
Этапы: ознакомительная(до 1 мес), оценочный(до 1 г), интеграция в организации.
Виды: По протеканию: 1. Активная – работник стремится воздейств на среду с целью её изменить.2. Пассивная – не стримится к такому воздействию. По уровню: 1. Первичная – при первонач вхождении специалиста в трудовой коллектив. 2. Вторичная – при переходе на новое раб место или при измен произв среды. По направленности: 1. Проф – активное освоение проф, её особенностей, необх навыков, способов принят реш. 2. Психо-физиол – адаптация на уровне организма к усл труда и режиму работы. 3. Соц-психолог – адаптация к традициям и нормам коллектива, стилю работы руководителя. По результату: 1. Прогрессивная 2. Регрессивная - пассивная адаптация к среде с отрицат содержанием.
19. Развитие персонала: виды, формы, методы
Развитие П – совок мероприятий направлен на повыш квалификац работника.
Задачи развития: корректировка квалификации, развитие и компеиенции руководителей, формирован ответственности и её видов, обеспеч усл возрастания роли дисциплины, опред потребностей и методов проф обучения
Виды обучения: проф подготовка, повыш квалификации,переподготовка кадров, послевузовское проф образование.
Формы развития: при приёме на работу, ежегодное обучениеруководит и специалистов, повыш квалификации, стажировка, переподготовка.
Методы: 1) м-ды группы А – направлен на формирован и развит потенциала организации
2)м-ды гр В: развитие потенциала каждого сотрудника
Организац структура персонала и ее разновидности.
Организационная структура системы управления персоналом — совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Подразделения — носители функций управления персоналом — могут рассматриваться в широком смысле как служба управления персоналом. Конкретное место и роль указанной службы в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя.
Существуют следующие разновидности структуры персонала:
1)Организационная – состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления. В основе построения организационных структур лежит горизонтальное и вертикальное разделение труда.
Виды организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная.
2)Функциональная – отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями. Включает функции управления и комплексы задач.
Функция управления – продукт процесса разделения и организации труда в сфере управления(10 – 25 функций). Включает: управление персоналом, управление трудом и заработной платой, управление финансами и бухгалтерским учетом.
Комплекс задач – часть функции управления, объединяющая совокупность задач, относящихся к конкретной функции, и реализующаяся небольшим отделом.
3)Штатная структура определяет количественно – профессиональный состав персонала, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников.
4)Ролевая структура определяет состав и распределение творческих, коммуникативных и поведенческих ролей между отдельными работниками. 5)Социальная структура характеризует трудовой коллектив организации как совокупность общественных групп, классифицируемых по возрасту, образованию, стажу и др.