40

1. Управление персоналом: цели, задачи и функции.

Управление является неотъемлемой частью любой коллективной деятельности в любой организации в любой период истории развития общества.

Под управлением понимается основанное на достоверном знании систематическое воздействие субъекта управления (руководителей, управленцев разного уровня) на социальный объект, в качестве которого может выступать общество в целом, его отдельные сферы: экономическая, социальная, политическая, духовная, а также различные звенья (организации, предприятия, учреждения и т.п.), чтобы обеспечить их целостность, нормальное функционирование, совершенствование и развитие, достижение заданной цели. Управление осуществляется путем целенаправленного влияния на людей, условия их жизни и труда, их ценностные ориентации, поведение и имеет в качестве основной задачи обеспечение хорошо скоординированной целенаправленной деятельности как отдельных участников совместных усилий, так и управляемой организации в целом.

Главная задача и основное предназначение управленческой деятельности – обеспечить совместную, хорошо организованную и эффективную работу людей, создавая возможности для развития предприимчивости, инициативы и ответственности каждого работника.

Субъект управления – это лицо, группа лиц или специально созданный орган, являющийся носителем управленческого воздействия на социальный объект (управляемую подсистему), осуществляющий деятельность, направленную на сохранение качественной специфики, обеспечение его нормального функционирования и успешного движения к заданной цели.

Объект управления – это социальная система (страна, регион, отрасль, предприятие, коллектив и т.п.), на которую направлены все виды управленческого воздействия с целью ее совершенствования, повышения качества функций и задач, успешного достижения запланированной цели.

Факторы, оказывающие воздействие на работников организации: 1) иерархическая структура организации; 2) культура; 3) рынок

Управление персоналом – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегий кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.

Глобальная цель управления персоналом состоит в формировании, развитии и реализации кадрового потенциала организации. Для достижения основной цели реализуется ряд локальных целей:

1) Стабилизация кадрового потенциала :

а) удовлетворение потребностей в кадрах, их подбор, расстановка, продвижение

б) координирование поведения кадров, включая текучесть, дисциплину, ответственность

в) адаптация новых кадров, обеспечение занятости и сохранение рабочих мест

2) Обучение персонала:

а) обеспечение непрерывного обновления знаний работников

б) повышение квалификации: курсы, семинары, вузы

в) формирование рационального стиля управления

3) Развитие кадрового потенциала:

а) повышение качества оценки кадров

б) формирование кадрового резерва

в) совершенствование условий труда, самообучение персонала

Для достижения названных целей необходимо решать определенные задачи. К основным задачам в зависимости от этапа процесса управления персоналом относятся:

• Определение потребностей в персонале

• Обеспечение потребностей в персонале

• Мотивация результатов труда и поведения персонала

• Обеспечение процесса управления персоналом

• Использование персонала

• Развитие персонала

Функция управления – особый вид управленческой деятельности, представляющий собой часть процесса управления, выделенный по определенному признаку. Основные функции управления персоналом:

1) Планирование –реализуется в процессе формирования целей кадровой и социальной политики организации, создания планов набора, продвижения и увольнения персонала, его развития и обучения

2)Организационная – воплощение замыслов содержится в планах; поиск, набор, расстановка, переобучение, а также обеспечение всей этой деятельности необходимой документацией

3) координации – совместную деятельность людей необходимо направлять в нужную сторону, координировать и согласовывать действия

4) мотивационная – заинтересованность работников приводит к успешной работе; для этого необходим выбор наиболее подходящих форм и систем оплаты труда, морального и материального поощрения

5) контрольная – результаты деятельности проверяются, оцениваются и корректируются; необходимо заблаговременно выявлять ошибки и фиксировать отклонения от стандартов.