14. Понятие и классификация стилей лидерства.

Стиль лидерства – это привычная манера поведения лидера по отношению к подчиненным, ориентированная на то, чтобы побуждать их к выполнению поставленных перед группой задач, к достижению стоящей перед ней цели. Стиль деятельности, характеризующий данного лидера, – это степень, до которой он делегирует свои полномочия другим членам группы (организации), типы властных полномочий, используемых им во взаимодействии с подчиненными, его забота (или отсутствие таковой) об интересах и потребностях людей, о развитии в группе человеческих отношений или, прежде, всего о выполнении поставленных перед нею задач. Оптимальность и эффективность стиля лидерства зависят не только от личностных особенностей лидера и подчиненных ему людей, но и от изменяющихся переменных ситуаций, в которой принимаются решения и осуществляется целесообразная деятельность группы или организации.

Классическая теория стилей лидерства создана в 30-е годы 20 века Куртом Левиным. Он выделил три стиля: авторитарный, демократический, попустительский. Позднее появились другие названия: директивный, коллегиальный, либеральный. Демократическое лидерство воплощается в учете лидером интересов, потребностей, стремлений и мнений членов группы (организации), в их привлечении к разработке и реализации решений. Авторитарный стиль лидерства предполагает единоличное управленческое воздействие на подчиненных, основанное на угрозе санкций. Попустительский стиль характеризуется малой степенью влияния лидера на деятельность группы (организации), которая зачастую функционирует стихийно, при малой степени организованности действий

Преувеличение роли авторитарных методов управления порождает два явления: бюрократизм и авторитаризм (авторитарность).

Авторитарность или автократичность обозначает характеристику жесткого (безапелляционного, самовластного) типа государственного управления; в социологии и психологии – социально-психологическую характеристику стиля руководства. Его отличительные черты:

• сосредоточие всей полноты власти в руках одного человека;

• устранение других от участия в решении ключевых вопросов;

• подавление самостоятельности и инициативы подчиненных;

• воздействие на людей при помощи принуждения.

Характерной особенностью авторитарной системы, в частности сталинской, состоит в том, что решения по самым незначительным вопросам принимаются на самом высоком уровне.

Авторитарность может характеризовать внешние черты поведения человека, предопределенные его должностью и отсутствием контроля над ним. Но она может характеризовать также и внутренние черты личности. К типичным чертам авторитарности относят:

• реакционность,консерватизм,агрессивность,жажду власти,примитивные стереотипы в мышлении, ненависть к «чужим»,конформизм.

Авторитарн стиль необход при вып прост раб, где возм-ти раб-ка выраз себя невелики, в то же вр работа д быть вып обязат. Демократический стиль следует использовать там, где стоят сложные задачи, требующие максимального использования всех работников. Многие специалисты считают этот стиль руководства единственно правильным.

Ряд экспериментов показал, что наиболее эффективным является сочетание принципов демократического и авторитарного стилей руководства. Отсюда возникло название «интегративный стиль» лидерства. На основе многолетних наблюдений были выявлены следующие закономерности:

• интегративный стиль положительно влияет на работников и повышает их лояльность относительно фирмы;

• высок моральн удовлетвор раб-ков, хар-ное для данного стиля, приводит к снижению текучести кадров, нарушений трудовой дисциплины, а также количества несчастных случаев на работе;

• непосредственной связи между моральным состоянием работника и уровнем производительности труда не обнаружено.