
- •1.Цели и концепция курса «Исследование систем управления».
- •3.Дать знания и навыки:
- •2.Основы теории познания. Последовательность процесса познания и образования понятий.
- •3.Этапы познавательного процесса.
- •4.Типы методологий познания.
- •5. Подходы к познанию.
- •6. Диалектический подход к управлению. Принципы. Особенности.
- •7. Сущность процесса исследования. Типология исследований.
- •8. Подходы к исследованию.
- •9. Метод исследования «Конструирование определений».
- •10. Метод исследования «Постановка вопросов».
- •11. Метод исследования «Классификация явлений».
- •16. Метод исследования «Моделирование».
- •17. Метод исследования «Полемика».
- •2.Метод "обратного мозгового штурма".
- •3.Метод "конференции идей".
- •28. Метод исследования «Синектика».
- •33. Понятие эффективности исследования. Основные факторы ее формирования. Принципы обеспечения эффективности исследования.
- •2. Наличие и структура ресурсов.
- •34. Понятие факта. Классификация фактов. Принципы и методы работы с фактами.
- •35. Мышление исследователя. Типология мышления.
- •7.Принцип Демосфена
- •13.Принцип связи с телом
- •18.Принцип последнего решения
- •19.Принцип автоматического письма
- •36. Программа исследования (понятие, структура, разработка, содержание).
- •37. Планирование исследования. Основные принципы планирования.
- •39. Моделирование в исследовании систем управления. Понятие и обязательные атрибуты модели. Требования к модели.
- •40. Этапы модельного исследования.
- •46. Консалтинг. Роли и требования к консультанту.
- •47. Консалтинг. Аспекты отношений консультанта с клиентом.
- •48. Консалтинг. Этапы процесса консультирования.
- •I. Предварительная стадия:
- •II. Стадия контрактов и соглашений:
- •IV. Стадия решения проблемы (польза клиенту)
- •49. Консалтинг. Методы исследования, используемые в консалтинге.
- •50. Консалтинг. Основные навыки профессионального консультанта.
- •51. Консалтинг. Основные аспекты «управленческой среды», изучаемые при консалтинге.
- •52. Консалтинг. Основные аспекты управленческой деятельности, изучаемые при консалтинге.
- •53. Исследование и проектирование целей управления.
- •3.Цели – это конкретизация миссии организации в форме позволяющей управлять процессом ее реализации.
- •4.Предназначение организации образует фундамент для установления целей организации в целом и ее подразделений.
- •8.Правила построения «дерева целей»:
- •54. Исследование и проектирование функций управления.
- •1.Нечеткое распределение функций управления: а) деформирует структуру су;
- •6.Порядок формирования состава функций управления:
- •55. Исследование и проектирование структур управления.
- •6.Этапы проектирования организационных структур управления:
- •7.Этапы проектирования су методом организационного моделирования:
- •56. Исследование и проектирование управленческих решений.
- •2.Требования к управленческим решениям:
- •3.Решение должно приниматься на том уровне, где возникла проблемная ситуация.
1.Цели и концепция курса «Исследование систем управления».
Дисциплина "Исследование систем управления" входив в Государственный стандарт общепрофессиональной подготовки по специальности "Менеджмент" и занимает в нем одно из центральных мест.
Но она полезна и работающим практикам, которые могут найти здесь много рекомендаций по исследовательской основе совершенствования управления.
Ее назначение и цель:
1.разбудить и развить у студента:
творческие способности,
перспективное мышление,
вкус к исследовательской деятельности.
2.мотивировать научный и новаторский подход к управлению.
3.Дать знания и навыки:
практического исследования управления,
анализа существующих ситуации,
предвидения и понимания будущего.
Процесс обучения это не просто предоставление знаний, но и: пробуждение мысли, развитие проблемного мышления,формирование профессиональных установок в виде убеждений. В современных условиях качество управленческих решений, непосредственно зависит от: исследовательского подхода к управлению, умения изучать проблемы, определять их истоки и последствия. Идеология специальности "Менеджмент" предполагает воспитание и развитие у будущих менеджеров: творческого подхода к работе, стремления к поиску новых форм организации управления, научного подхода к управлению.
2.Основы теории познания. Последовательность процесса познания и образования понятий.
Познавательный процесс – активное взаимодействие человека (субъекта) с реальной действительностью (объектом), носящее целенаправленный характер.
Основы теории познания
-Каждый объект бесконечен.
-Наши знания об объекте относительны и конечны.
-Результатом познания объекта является формирование в сознании познающего идеального образа объекта, который отражает некоторые присущие объекту черты.
Понятие – отражение достаточно очевидных признаков, свойств, качеств.
Категория – отражение «узловых точек» познания, обобщение нескольких понятий.
Закон – общие, существенные, необходимые связи между изучаемыми явлениями.
Понятия, категории, законы – динамичны и взаимосвязаны с развитием личности.
3.Этапы познавательного процесса.
1.Осознание субъектом потребности к изменению положения вещей.
2.Выбор и ограничение объекта, уточнение целей, формулирование задач.
3.Выбор существенных для задачи свойств и характеристик объекта.
4.Анализ выбранной совокупности в соответствии с ресурсами и ограничение совокупности свойств.
5.Формирование идеального конкретного образа объекта, предназначенного для решения задач.
6.Разработка плана решения задач.
7.Реализация плана.
4.Типы методологий познания.
Дуалистическая методология - признание или предположение двух сущностей в явлении.
Теологическая методология - построена на вере в бога, высшее существо, абсолютную идею и пр.
Методология агностицизма - исходной позицией является признание непознаваемости действительности.
Методология позитивизма - сводятся к пониманию и оценке пользы познания.
Методология экзистенциализма - построена на преувеличении роли факта в научных выводах.
Материалистическая методология - исходит из материалистической основы всех явлений.