10.Виды планирования на предприятии

Виды планирования классифицируют по различным признакам:

1) В зависимости от степени неопределенности можно выделить формы:

- детерминированное планир-ние ( ситуация определенности)

- вероятностное (дефицит определенности)

2) В зависимости от того, куда ориентированы идеи плановика, планы м.б.: реактивные (ориентированные на прошлое), инактивные (приспосабливающиеся только к настоящему), преактивные (предпочитающие смотреть только в будущее), интерактивные (основанные на взаимодействии предыдущих трех видов).

3) В зависимости от периода времени планирования:

-долгосрочное (перспективное) (от 5 и выше),

- среднесрочное (от 1 до 5 лет),

- краткосрочное (текущее) (до 1 года).

4) По методам реализации:

- директивные – обязательно к исполнению,

- индикативные – носит рекомендательный харак-р

5) По степени охвата сфер деятельности:

- общее (охватывает все сферы),

- частное (охватывает только конкретные сферы).

6) По содержанию:- технико-экономическое (поиск новых возможностей, создание опр.предпосылок),

- оперативно-производственное (реализация возможностей и контроль текущ.хода пр-ва).

7) По объектам функционирования: планирование пр-ва, сбыта, финансов, кадров и т.д..

8) по координации частных планов во времени:

- последовательное пл-ние (несколько этапов)

-одновременное пл-ние(все параметры на 1 этапе)

9) по объектам планирования:

- целевое

- пл-ние средств достижения поставленных целей

- программное

- план-ние действий.

10) по глубине пл-ния:

- агрегированное

- детальное

11) по учету изменения данных: - жесткое; - гибкое.

12) по очередности во времени: - упорядоченное; - скользящее;

- внеочередное

13) по содержанию плановых решений: - стратегическое;

- тактическое; - оперативно-произв-ное; - бизнес – планирование.