6. Особенности внутрипроизводственного планирования в рыночной экономике

1. деление планов организации на перспективные (стратегические), тактические и оперативные.

2. Разработка стратегии в большинстве случаев носит формальный характер. Перечень количественных показателей стратегического плана узок и не позволяет в полной мере разрабатывать тактические и оперативные планы. Основой планирования является годовой бюджет.

3. Частота составления и пересмотра планов низка.

4. Широко распространен метод составления бюджетов снизу вверх, что значительно увеличивает период времени, в процессе его утверждения может приводить к определенному искажению.

5. дифференциация функции планирования, повышение сложности разработки и структуры плана, учет требований маркетинга, значительный объем перераспределения ресурсов.

7. Внутрипроизводственное планирование: понятие, сущность, цели, задачи, основные достоинства и недостатки

Планирование - это научно обоснованный процесс, обеспечивающий упр-ие деят-тью пред-тия, направленный на достижение поставленных целей, базирующийся на данных прошлого, стремящийся определить и контролировать развитие организации в перспективе на основе прогноза и увязки ресурсов, ее потенциала и целей развития.

Основная цель планир-я - это реализованное событие, т.е. достижение поставленной цели предприятия.

Обобщив мнения многих авторов можно выделить следующие ключевые задачи:

- обеспечение управления деят-стью орг-зации

- определение направлений развития орг-заций

- достижение поставленных целей

- предвидение

- осуществление увязки ресурсов, потенциала организации с целями ее развития.

Основные достоинства:

1.Более рациональное исп-ие ограниченных ресурсов;

2.Опр-ие проблем своевременно и возможность контроля над ситуацией в будущем;

3.повышение координации деятельности.

Недостатки:

1.Невозможность отобразить в плане всё многообразие деятельности сложных социально-эк. систем;

2.недостаточная гибкость в динамических условиях рыночной экономики.

8. Предмет внутрипроизводственного планирования

Внутрипроизводственное планир-е – это взаимосвязанная научная и практич. деят-ть людей, предметом изучения кот. выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе пр-ва, распределения материально-духовных ценностей. Рыночное планир-е изучает законы, принципы, положения и методы научно-обоснованного выбора и рац. использования экон. ресурсов на различных пред-ях (орг-ях). В современ. отечеств. пр-ве планир-е явл. первоначальной функцией управления.

9. Методология внутрипроизводственного планирования

Методология внутрипроизводственного планирования охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрипроизводственного плана.

Метод – это способ достижения целей планир-я. В зависимости от целей, используемой исходной инф-ции, нормат. базы и т. д. принято различать след. методы планир-я: научный, экспериментальный, нормативный, балансовый, системно-аналит. , программно-целевой, экономико-матем. и т.д. В процессе планир-я ни один из рассматриваемых методов не применяется в чистом виде.