
- •1. Эволюция внутрипроизводственного планирования в России
- •2. Особенности внутрипроизводственного планирования в советский период
- •3. Достоинства и недостатки советского внутрипроизводственного планирования
- •4. Техпромфинплан: понятие, сущность, основные разделы, возможность использования в настоящее время
- •5. Особенности внутрипроизводственного планирования в зарубежных компаниях
- •6. Особенности внутрипроизводственного планирования в рыночной экономике
- •7. Внутрипроизводственное планирование: понятие, сущность, цели, задачи, основные достоинства и недостатки
- •8. Предмет внутрипроизводственного планирования
- •9. Методология внутрипроизводственного планирования
- •10.Виды планирования на предприятии
1. Эволюция внутрипроизводственного планирования в России
В эволюции плановых институтов можно выделить три стадии:
1) до образования национальных государств: характерно отсутствие дифференциации планирования. Все виды планов формировались на основе традиций и обычаев.
2) до создания плановых органов и введения формальных процедур планирования: характерно планирование «без правил», на «свой страх и риск», которое осуществляли главы крестьянских семей, торговых домов, предприятий, финансово-кредитных учреждений.
3) функционирование плановых органов и соблюдение установленных процедур. Третья стадия, именуемая как этап зарождения теории планирования в России, относится к началу 20-х годов. Начиная с этого момента, теория управления выступала, прежде всего, как наука о народнохозяйственном планировании. Под планированием понималась экономическая деятельность государства и его хозяйственных органов по регулированию общественного производства.
Планирование народного хозяйства с 1918г. было централизовано-директивным. Составлялись производственные программы предприятий, планы развития отдельных отраслей промышленности и хозяйственные планы экономических районов, государственный бюджет.
2. Особенности внутрипроизводственного планирования в советский период
План-е народного хоз-ва с 1918г. было централизованно-директивным, составлялись производственные программы пред-ий, планы развития отд. отраслей промыш-сти, хозяйственные планы экон. районов.
Осн. принципы планирования в СССР:
1)обеспечение непрерывности планир-я;
2)обеспечение стабильности планир-я;
3)обеспечение оптимальности планир-я.
Частные принципы:
1. Принцип демократического централизма – главное конечное задание д.б. определяться каждому объекту вышестоящей орг-ей (утверждаемые показатели планов) при одновременном обязательном предоставлении ему самостоятельности в установлении многих др. показателей (расчетных).
2 Директивность плановых заданий - план должен был иметь силу закона, его задания явл-сь адресными и обязательными для всех хозяйствования, требования строгого соблюдения плановой дисциплины.
3. Обеспечение пропорциональности и комплексности, в развитии промышленных отраслей, пр-в, объединений, пред-ий, согласованное развитие всех звеньев промыш-сти.
4. Использ-е в планир-е НТП.
5. Вся плановая работа д. б. направлена на обеспечение экономного исп-я ресурсов.
В СССР планир-е на пред-ях подразделялась на:
1)технико-экономическое – осущ-сь на основе перспективных планов пред-ий и контрольных цифр, утвержденных министерством. В рамках этого вида планир-я разрабатывался техпромфинплан – это комплексный, текущий годовой план производственной, технической и фин. деят-ти, а также соц. развитие коллектива социалистического промышленного пред-я (объединения), конкретизирующий пок-ли перспективного (5 лет) плана и предусматривающий выполнение гос.плановых заданий с наиб. эффективностью.
2)оперативно-производственное планир-е: несло исполнительный хар-р, разрабатывалось на период до 1 года.