Проектирование норм на ручные процессы:

-установление состава процесса;

-составление характеристики процесса;

-выбор объекта наблюдения;

-выполнение нормативных измерений времени;

-математическая обработка наблюдений и определение средних значений;

-составление графика процесса, который называется номограммой процесса.

По ней можно установить, какой рабочий данного разряда, выполняющий определенный элемент времени, менее загружен и каковы у этого рабочего технологические перерывы времени.

Установив все технологические перерывы у всех рабочих, определяют нормативное значение этих перерывов, которые устанавливаются в зависимости от вида работ.

Если фактические затраты на технологические перерывы превышают нормативное значение, то время на технологические перерывы должно быть сокращено за счет отдыха рабочих.

-по нормативам устанавливают время на подготовительно-заключительную работу, отдых, технологические перерывы, на основную и вспомогательную работы.

Проектирование норм на механизированные процессы

-выбор объекта наблюдения;

-установление состава звена;

-проведение нормативных наблюдений при составленной ранее характеристике процесса;

-установление производительности машины за час чистой работы.

-определение затрат труда для механизатора.

8.Современное состояние нормирования труда

В современных условиях рыночной экономики особенностью работы российских фирм по организации нормирования труда является (1)почти полное отсутствие специалистов этого профиля. Отчасти поэтому на многих предприятиях отсутствуют службы нормирования труда. Эти предприятия используют (2)услуги частных фирм по нормированию труда, численность которых растет из года в год. Главным сегодня для большинства предприятий является не глобальный пересмотр норм, которые в целом отвечают условиям производства, а (3)пересмотр тех из них, которые не обеспечивают производство конкурентоспособной продукции. Новым и, безусловно, полезным является (4)внедрение компьютерных технологий в процесс работы по нормированию труда, которые обеспечивает мощную базу данных, современные программы, позволяют широко использовать микроэлементный метод нормирования труда и методы моментальных наблюдений. Те предприятия, которые вступили в новую фазу нормирования труда, убедились, что техническое перевооружение отделов нормирования научно обосновано и экономически оправдано.

Характерная особенность организации нормирования труда в настоящее время на предприятиях (фирмах) - это (5)сочетание нормирования с работами по проектированию технологических процессов, оборудования, инструментов, приспособлений. Это стало возможным благодаря взаимному развитию методологических и материально-технической базы нормирования труда, широкому внедрению ЭВМ, обладающих банком нормативных данных и созданию на их основе автоматизированных систем микроэлементного нормирования.

Направления совершенствования организации нормирования труда

1.Демократизация управления нормирования труда.

Предприятия самостоятельно устанавливают своим работникам тарифные ставки, решают вопросы оплаты труда. Поэтому предприятия имеют возможность устанавливать нормы времени на уровне реально необходимых затрат.

2.Индивидуализация норм труда.

Установление индивидуальных норм труда позволяет реализовать заинтересованность работника в работе, в которой обеспечивается полное и эффективное использование его рабочего времени с соответствующей оплатой труда.

3.Социальное обоснование норм труда.

4.Регламентация вопросов нормирования труда в системе социального партнерства.

5.Совершенствование законодательной и нормативно-правовой базы нормирования труда.

Лекция 6