
- •Лекция 1 Сущность, задачи и содержание курса «Организация, нормирование и оплата труда»
- •1. Объект и предмет изучения курса «Организация, нормирование и оплата труда»
- •2.Методы экономики и социологии труда
- •3.«Организация, нормирование и оплата труда» в системе наук о персонале
- •4. Понятие о труде. Трудовые концепции
- •Трудовые концепции
- •5.Компоненты деятельности человека
- •6.Классификация видов труда
- •Лекция 2 Трудовой процесс и принципы его организации.
- •2.Структура производственного процесса
- •4.Классификация производственных процессов в строительстве.
- •Лекция 3 Затраты рабочего времени и их классификация
- •1.Значение и задачи изучения рабочего времени.
- •2.Затраты рабочего времени рабочих, итр и служащих.
- •1.Значение и задачи изучения рабочего времени.
- •2.Затраты рабочего времени рабочих, итр и служащих.
- •Содержание организации труда на предприятии
- •2.3.Направления развития разделения и кооперации труда.
- •2.Разделение и кооперация труда
- •2.1.Сущность и значение разделения труда
- •2.2. Сущность и формы кооперации труда
- •2.3.Направления развития разделения и кооперации труда
- •Организация рабочих мест на предприятии
- •Общие требования при организации любого рабочего места
- •Основные направления организации рабочих мест
- •2.Специализация и оснащение рабочих мест.
- •3.Планировка рабочих мест.
- •4.Обслуживание рабочих мест.
- •5.Аттестация и рационализация рабочих мест.
- •Нормирование труда
- •1.Цели и задачи нормирования труда и материалов.
- •2.Классификация затрат рабочего времени рабочих, служащих и использования строительных машин
- •3.Способы нормативных наблюдений
- •4.Методы нормирования труда
- •5.Нормы и нормативы труда, их виды.
- •6. Требования к нормативам и основные этапы из разработки
- •7.Проектирование норм на ручные и механизированные процессы
- •Проектирование норм на ручные процессы:
- •8.Современное состояние нормирования труда
- •Направления совершенствования организации нормирования труда
- •Организация оплаты труда
- •2.Структура дохода работника предприятия:
- •3. Формы оплаты труда
- •4. Системы оплаты труда.
- •Тарифная сетка рабочих
- •Тарифная сетка служащих
- •5. Оплата труда при коллективных формах организации.
- •6. Оплата труда работников аппарата управления и руководителей.
4.Методы нормирования труда
Метод нормирования – это совокупность приемов по определению необходимых затрат времени, анализу процессов труда, выявлению и учету нормообразующих факторов, использованию материалов наблюдений, проектированию рационального состава и содержания операций, по разработке нормативов и норм труда.
По способу определения величины норм различают суммарный и аналитический методы.
При суммарном (опытно-статистическом) методе нормы устанавливаются в целом на всю работу без поэлементного анализа операций на основе личного опыта нормировщика. Статистический метод основан на установлении норм по ряду статистических данных о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом. Опытно-статистический метод не признается научным, так как нормы разрабатываются без необходимого анализа фактических условий труда.
Нормирование труда аналитическим методом осуществляется на основе описания нормируемой операции по составляющим ее элементам и факторам, влияющим на продолжительность выполнения каждого элемента (техническим, организационным), затем проектируются рациональная последовательность операций и последовательность выполнения ее элементов.
Аналитический метод подразделяется на аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский методы.
Аналитически-расчетный метод позволяет определять затраты времени на элемент или на операцию в целом по научно обоснованным межотраслевым, отраслевым или местным нормативам.
Аналитически-исследовательский метод позволяет определять затраты времени на элемент и операцию в целом на основе изучения и измерения затрат на рабочих местах.
На практике часто эти два метода используются одновременно как разновидности аналитического метода, когда одни нормы времени устанавливаются по нормативам, а другие - на основе проведенных исследований.
Однако предпочтение отдается аналитически-расчетному методу, так как он значительно сокращает трудоемкость разработки норм, способствует установлению норм равной напряженности и позволяет рассчитать плановые нормы.
5.Нормы и нормативы труда, их виды.
Нормативы по труду – это справочно-расчетные материалы, предназначенные для определения регламентированных значений (величины затрат труда, времени) на выполнение отдельных элементов (комплексов) работ, обслуживания единицы оборудования, рабочего места, структурного подразделения, а также численности работников, необходимых для выполнения производственных, управленческих функций или объема работ.
По мере внедрения более совершенной технологии, совершенствования труда и производства нормативы пересматриваются и уточняются.
Назначение нормативов – быть основой для расчета технически обоснованных норм труда.
В процессе нормирования труда используют следующие нормативы:
-нормативы режимов работы оборудования;
-нормативы времени;
-нормативы времени обслуживания;
-нормативы численности;
типовые нормы.
Нормы труда – это количество труда, которое необходимо затратить на качественное выполнение заданной работы в определенных организационно-технических условиях.
Норма времени (трудоемкость операции) - определяет необходимые затраты времени одного или нескольких работников на выполнение единицы продукции по данной операции, на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы.
Эти затраты зависят от продолжительности операции, численности работников, количества операций.
Норма времени тесно связана с нормой выработки.
Норма выработки определяет количество продукции или число операций, выполняемых рабочим (бригадой) в единицу времени при наиболее рациональном использовании оборудования и применении прогрессивных методов труда.
Норма обслуживания - определенное число аппаратов или рабочих мест, количество объектов (машин, механизмов), которые работник или группа работников должны обслужить в течение единицы рабочего времени.
Понятие нормы обслуживания тесно связано с понятием нормативной численности обслуживания, т. е. численностью рабочих определенного профессионально-квалификационного состава, установленной по нормативам для выполнения конкретных работ или обслуживания обозначенного оборудования.
Нормативная численность зависит и определяется по нормам времени обслуживания, времени необходимого на обслуживание одного объекта. Между нормой обслуживания и нормой времени обслуживания существует обратно пропорциональная зависимость.
Норма времени обслуживания подразделяется на следующие составные:
время обслуживания рабочего места,
время технического обслуживания,
время организационного обслуживания.
Включает: время работы, не предусмотренное производственным заданием; время перерывов; время регламентированных и нерегламентированных перерывов в работе; нормируемые и ненормируемые затраты.
Производственные нормы в зависимости от характера и сложности строительного процесса подразделяются на две основные разновидности:
элементные;
укрупненные.
Элементные нормы – нормы для отдельных рабочих операций и даже для рабочих приемов. Например, для установки железобетонных панелей стен здания могут быть даны элементные нормы на устройство постели из готового раствора (на 1 м2 постели), установку панелей (на 1 элемент) и т.д. Элементные нормы непосредственно на производстве применяются редко и служат обычно исходным нормативным материалом для проектирования укрупненных норм.
Укрупненные нормы устанавливаются для рабочих процессов и комплексных строительных процессов на соответствующие измерители процессов. Например, норма времени на установку одной железобетонной панели наружных стен здания учитывает необходимые затраты времени на все операции, входящие в состав одного рабочего процесса (отбор панелей из кассетного склада, натягивание причального шнура, устройство готовой постели из раствора, установка панелей при помощи крана на место с наводкой панели и т.д).
Укрупненные нормы применяются непосредственно на строительном производстве. Они служат основой для составления производственных заданий (нарядов), для определения сдельных расценок, для оперативного планирования и учета и т.п.
В результате работы по нормированию труда создаются технически, экономически и физиологически обоснованные нормы.
Технически обоснованные нормы учитывают технические характеристики машин и механизмов, агрегатов, инструментов, сырья, материалов и конструкций, применяемую технологию, действующую организацию труда, квалификацию, опыт и навыки исполнителей.
Экономически обоснованные нормы учитывают наиболее рациональные варианты использования рабочей силы в течение определенного времени.
Физиологически обоснованные нормы предполагают учет факторов тяжести работы, темп работы, санитарно-гигиенические условия (освещенность рабочего места, шум, температура, монотонность), влияющих на сохранение трудоспособности человека и интенсивность его труда.
Внедрение и пересмотр норм труда происходит постоянно. Нормы не могут оставаться неизменными из-за постоянного снижения трудоемкости изготовления продукции. Поэтому на предприятиях осуществляется работа по использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм. Эта работа ведется комплексно и включает: аттестацию рабочих мест, разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования организации производства.
Чаще всего нормы труда пересматриваются в процессе аттестации рабочих мест, предусматривающей оценку качества действующих на данных рабочих местах норм труда как одного из важнейших показателей организационно-технического уровня производства. Осуществляется и плановая аттестация норм труда, когда оценка качества действующих норм предполагает проверку каждой нормы на соответствие уровню производства и труда.
Аттестованными признаются технически обоснованные нормы, соответствующие достигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда.
Неаттестованные нормы подлежат замене новыми нормами по мере ввода нового и модернизации действующего оборудования, внедрения прогрессивной технологии, улучшения конструкций изделий, усовершенствования оснастки, инструментов, механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствования организации рабочих мест.
Анализ нормирования труда проводится с целью проверки рациональности установленных норм и соответствия их общественно необходимым затратам труда. При этом проводится поиск сокращения затрат времени путем устранения отдельных элементов технологических операций, замены их более рациональными приемами труда.
Главное - это перекрытие времени ручного труда временем работы машины. Изучение операционных затрат рабочего необходимо для совершенствования норм труда.