
- •Сущность и задачи управленческого учёта. Организация управленческого учёта. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учёта.
- •Нормативное и правовое регулирование бухгалтерского управленческого учёта.
- •Классификация расходов организации.
- •Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции.
- •Классификация затрат для принятия решений и для осуществления процесса контроля и регулирования.
- •Учёт нормируемых расходов для целей налогообложения.
- •Раскрытие информации о расходах организации в бухгалтерской отчётности.
- •Понятие и классификация центров ответственности.
- •Учёт по центрам затрат.
- •Учёт и отчётность по центрам прибыли.
- •Отчёт центра инвестиций.
- •Трансфертные цены.
- •Система отклонений по прибыли, доходам и затратам. Способы расчёта влияния различных факторов на отклонения.
- •Понятие и объекты калькулирования себестоимости продукции. Способы исчисления себестоимости отдельных видов продукции.
- •Анализ прямых материальных затрат.
- •Анализ комплексных расходов.
- •Анализ отклонений по прибыли.
- •Понятие и объекты калькулирования себестоимости продукции с позиции управленческого учёта. Способы исчисления себестоимости отдельных видов продукции.
- •Особенности калькулирования себестоимости продукции в комплексных производствах.
- •Нормативный метод учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •Позаказный и попередельный методы учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •Попроцессный метод учёта затрат и калькулирования себестоимости.
- •Метод учёта затрат и калькулирования сокращённой себестоимости продукции.
- •Понятие и формирование учётной политики организации для целей управленческого учёта.
- •Выбор вариантов учёта и оценки объектов учёта в рамках учётной политики.
- •Этапы планирования. Цели планирования. Виды планирования.
- •Бизнес-план.
- •Сметное планирование (бюджетирование).
- •Основные принципы разработки бюджета предприятия.
- •Анализ безубыточности производства. Методы определения точки безубыточности.
- •Производственный леверидж.
- •Принятие управленческих решений по ценообразованию. Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов.
- •Принятие решения по капиталовложениям. Инвестиции.
- •Стадии и фазы инвестиционного проекта.
- •Метод определения срока окупаемости инвестиций.
- •Методы простых и сложных процентов.
Управленческий учет
Сущность и задачи управленческого учёта. Организация управленческого учёта. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учёта.
Современный УУ можно определить как вид деят-ти в рамках одной организации, которая обеспечивает управленческий аппарат орг-цией, используемый для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.
Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. УУ представляет одновременно систему и область исследований.
Изучение особенностей УУ позволяет сделать вывод о том, что он служит для:
• Предоставление необходимой информации администрации для управления пр-вом и принятие решения на перспективу;
• Исчисление фактической себестоимости продукции, товаров, работ, услуг и их отклонение от нормы смет;
• Определения финансовых результатов по реализованным изделиям, новым технологическим решениям и центром ответственности.
Предметом УУ является производственная деятельность орг-ции в целом и её отдельных структурных подразделений. Хозяйственная операция, носящая исключительно финансовый характер, выходят за рамки предмета УУ.
Объектом УУ являются издержки (текущие и капитальные) предприятия и его структурных подразделений; результаты хоз/деят-ти целого и отдельных центров; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.
Методы – это системный оперативный анализ:
Бухгалтерский учет
Индексный метод (статистика)
Экономический анализ
Математические методы
Задачи УУ: -разъяснение эк-кой сущности УУ, помощи в орг-ции учета на предпр-ях различных отраслей и видов деятельности; - повышение квалификационного уровня раб-ков предприятия; -обучение раб-ков достоверности отражения инф-ции об осуществленных затратах, контроль за технологией, учетным процессом; - правильность выбора объекта учета затрат, объекта калькулирования, калькул. единицы, а также организация учетной системы, соответствие всем принципам БУ; - определение ЦЗ, мест возникновения затрат, увязка этих объектов и разработка признаков классификации затрат, а также степени их детализации; - сопоставление затрат и резервов с целью дальнейшего развития предприятия.
Управленческий и финансовый учет образуют единую систему бухгалтерского учета на предприятии. Общепринятые принципы финансового учета действуют и в управленческом учете. И в ФУ и УУ используется оперативная информация. Предъявляются единые требования в первичной документации, которая является источником информации как для финансового, так и управленческого учета. Данные и ФУ и УУ используются для принятия решений.
Критерий |
Финансовый |
Управленческий |
Обязательность ведения |
Обязателен |
Не обязателен, вводится по решению администрации |
Цель |
Формирование достоверной информации для составления финансовой отчетности, осуществления контроля и выявления резервов |
Формирование информации для администрации организации и ее структурных подразделений, необходимой для управления ими |
Пользователи информацией |
В основном внешние пользователи |
Управленческий персонал организации и структурных подразделений и исполнители |
Методы ведения |
Все элементы метода бухгалтерского учета |
Использование всех элементов метода бухгалтерского учета необязательно. Используются методы количественных оценок |
Свобода выбора |
Используются общепринятые принципы и правила |
Устанавливаются организацией |
Используемые измерители |
Трудовые, натуральные и обязательно стоимостные |
Более широкое использование натуральных и трудовых показателей и специфических стоимостных показателей («будущий рубль» и др.) |
Группировка затрат |
По установленным экономическим элементам затрат, при необходимости по статьям калькуляции |
По статьям калькуляции |
Объекты учета |
По организации в целом |
По структурным подразделениям, центрам ответственности и другим позициям |
Периодичность составления отчетности |
За месяц, квартал и год |
За более короткие периоды времени |
Степень надежности |
Достоверная, документально-обоснованная |
Допускаются приблизительные и примерные оценки |
Степень открытости |
Доступны для пользователей |
Являются коммерческой тайной |
Привязка ко времени |
За прошедший отчетный период |
За истекший, текущий и будущий периоды |
Базисная структура |
Финансовый учет строится на основополагающем балансовом уравнении: АК=СОБК+ОБ, Где АК – имущество организации (ее активы), СОБК и ОБ – источники его покрытия, СОБК – собственный капитал организации, ОБ – обязательства организации |
Структура информации зависит от запросов и степени их детализации пользователями |
Ответственность за правильность ведения |
Установлена |
Не предусматривается |
Связь с другими дисциплинами |
Использует только собственные методы |
Использует методы микроэкономики, финансов, эк-кого анализа, мат. статистики, оптимизации и т.д. |
Сроки представления отчетности |
Через несколько недель и месяцев |
Через несколько дней, на следующее утро, немедленно |
Регулирующий орган |
Минфин РФ |
Минэкономразвития (на уровне разработки рекомендаций) |
Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью.
Ответственность за организацию управленческого учета в организациях несут руководители организации.
В зависимости от объема учетной работы они могут учредить службу управленческого учета как структурное подразделение, возглавляемое соответствующим руководителем, либо ввести в штат бухгалтерии должности специалистов по управленческому учету (бухгалтеров-аналитиков).
Для обеспечения рациональной организации управленческого учета большое значение имеет разработка плана его организации. И здесь на помощь бухгалтеру и руководителю предприятия может прийти управленческий учет в 1с 8.
План организации управленческого учета состоит из следующих элементов: план документации и документооборота; план счетов и их корреспонденции; план отчетности; план технического оформления учета; план организации труда работников, занимающихся управленческим учетом.
Управленческий учет может быть организован по-разному: без специального отражения операций управленческого учета на счетах бухгалтерского учета с применением двойной записи, и с отдельным отражением операций управленческого учета на счетах синтетического бухгалтерского учета.
В системе бухгалтерского синтетического учета обороты финансового и управленческого учета отдельно не выделяются, разграничение происходит на уровне аналитического учета.
Варианты корреспонденции счетов и взаимосвязи финансового и управленческого учета.
Первый вариант. Взаимосвязь между финансовым и управленческим учетом осуществляется при помощи контрольных счетов. К ним относятся счета доходов и расходов или элементов затрат финансовой бухгалтерии, с которых обороты зачисляются на соответствующие счета управленческой бухгалтерии. В случае прямой корреспонденции счетов управленческого учета с контрольными счетами финансового учета обеспечивается интегрированная, однокруговая система бухгалтерского учета в организации, но с выделением подсистем финансового и управленческого учета.
Второй вариант. Используются парные контрольные счета одного и того же наименования. Через эти счета обороты финансового и управленческого учета разграничиваются изначально. При данном варианте подсистемы финансового и управленческого учета являются автономными, замкнутыми.
Третий вариант. Применяются специальные передаточные счета, через которые передаются обороты из одной подсистемы в другую. Для этих целей может использоваться счет 79 «Внутрихозяйственные расчеты».
И еще в помощь бухгалтеру приведем примеры отражения управленческого учета. Они отражаются следующим образом:
1) для крупных организаций с выходом на международный рынок — с отдельной корреспонденцией счетов и обособлением управленческого учета от финансового в синтетическом учете по одному из трех вариантов, приведенных выше;
2) для обычных коммерческих организаций это делать пока преждевременно и следует оставить действующий порядок учета без обособления в синтетическом учете управленческого учета с отдельной корреспонденцией счетов.