
- •1.Сущность системы планирования сегодня.5.Роль планирования на предпр. На совр. Этапе развития.
- •2. Принципы планирования.
- •3. Типы планов.
- •Характеристика и задачи планов.
- •Бизнес-понятие планирования.
- •14. Оценка риска.
- •17. Зачем нужен Бизнес-план ?
- •18. Основные разделы Бизнес – плана
- •1.Организационная структура предприятия
- •2. Производственные мощности
- •3.Капитальные вложения
- •4.Финансовые ресурсы
- •23. Назначение бизнес-плана цели и задачи.
- •Структура плана предприятия.
- •25.. Система планов организации и их взаимосвязь
- •27. Основные этапы стратегического управления на предприятии
- •28. Определение политики предприятия.
- •31. Процесс (этапы планирования)
- •Этапы планирования
- •32.Органы планирования на предприятии
- •33.Организация планирования.
- •34.Порядок формирования производственной программы предприятия.
- •35. Планирование ассортимента продукции
- •Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг
- •37. Задачи научно-технического и социального развития предприятия.
- •38. Планирование создания, освоения и повышения качества продукции.
- •39. Основные требования, предъявляемые к бизнес-плану предприятия в рыночных условиях.
- •40. Планирование совершенствования управления и организации производства и труда.
- •41. Планирование капитальных вложений
- •48. Расчет точки безубыточности
- •Планирование персонала.
- •50 И 60 одинаковые. Расчеты потребности в трудовых ресурсах
- •1.Расчет численности рабочих:
- •2.Численность служащих определяется по нормам управляемости и типовым структурам управления.
- •51) Расчет безубыточности предприятия
- •53) Планирование прибыли и рентабельности
- •54 Финансовое планирование – задачи, содержание.
- •55 План доходов и расходов.
- •56. Планирование денежной наличности.
- •Использование и составление бизнес-плана в других странах.
- •58. Финансовый план – раздел бизнес-плана предприятия.
- •Показатели плана натуральные и стоимостные.
50 И 60 одинаковые. Расчеты потребности в трудовых ресурсах
Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть населения, которая, обладая физическими и интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага или оказывать услуги.
При определении потребности в трудовых ресурсах ставятся следующие задачи:
– обоснование заданий по росту производительности труда;
– обеспечение предприятия в целом и по отдельным подразделениям в кадрах необходимой квалификации;
– расчет фонда заработной платы и соблюдение правильного соотношения в заработной плате отдельных категорий работников в соответствии с качеством их труда.
Потребность предприятия в кадрах определяется по группам работников с учетом их участия в производственном процессе. Расчеты дифференцированы по категориям работников.
1.Расчет численности рабочих:
-по
трудоемкости:
,
где
Т-трудоемкость производственной
программы;
-плановый
(эффективный) фонд времени,
-
коэффициент выполнения норм;
-численность списочная;
-по
нормам выработки:
,
где ВП- выпуск продукции(годовая производственная программа);
-годовая
выработка рабочего по номенклатурному
изделию;
-по
рабочим местам и нормам обслуживания:
,
где
m–количество
обслуживаемых мест;
- коэффициент сменности;
- норма обслуживания, т. е. количество
производственных единиц, обслуживаемых
одним работником
-по
нормам численности:
*
,
где
- количество рабочих, обслуживающих
одну производственную единицу.
2.Численность служащих определяется по нормам управляемости и типовым структурам управления.
Важнейшим элементом использования рабочей силы является определение нормативной численности, необходимой для обеспечения бесперебойного производственного процесса. В основе ее расчета лежит определение баланса рабочего времени, который составляется по предприятию в целом и его структурным подразделениям. Баланс рабочего времени включает определение: среднего фактического числа рабочих дней в предстоящем году; средней продолжительности рабочего дня и полезного фонда рабочего времени одного среднесписочного работника в часах.
На предприятии различают явочный, списочный и среднесписочный состав (численность).
Явочный состав – это фактически явившиеся на работу. В списочный состав включаются все принятые на постоянную или временную работу, кроме работников, привлеченных для работы по трудовому соглашению, по совместительству, направляемых предприятием на учебу с отрывом от производства.
В связи с приемом и увольнением списочный состав на предприятии постоянно меняется. Явочный состав переводится в списочный по формуле:
,
где
- коэффициент приведения явочного
состава к списочному,
Среднесписочный состав – суммарная списочная численность занятых за все дни, деленная на количество календарных дней. Численность работников в выходные дни берут по предыдущему дню.
Определение потребности в трудовых ресурсах— одно из важнейших направлений маркетинга персонала, позволяющем установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала Существуют фонды рабочего времени:
1) календарный фонд - характеризует все время, которым располагает предприятие в отчетном периоде:
Кср = Дк * Чд * Ссм * Рсп
Где: Дк - календарные дни;Чд - продукция рабочей смены; Ссм - число смен; Рсп - число персонала.
2) Табельный фонд - рассчитывается также, только берется число рабочих дней периода, - характеризует время, в течение которого должно работать предприятие в соответствии со своим режимом работы.
Тср = Др * Чд * Ссм * Рсп
3) Максимально возможный фонд времени:
Мср = Тср - Внеявок
4) Время неявок (согласно законодательству) характеризует время, в течение которого должны работать рабочие в отчетном периоде согласно КЗОТу.
5) Фактически отработанное время.