- •1.Сущность системы планирования сегодня.5.Роль планирования на предпр. На совр. Этапе развития.
- •2. Принципы планирования.
- •3. Типы планов.
- •Характеристика и задачи планов.
- •Бизнес-понятие планирования.
- •14. Оценка риска.
- •17. Зачем нужен Бизнес-план ?
- •18. Основные разделы Бизнес – плана
- •1.Организационная структура предприятия
- •2. Производственные мощности
- •3.Капитальные вложения
- •4.Финансовые ресурсы
- •23. Назначение бизнес-плана цели и задачи.
- •Структура плана предприятия.
- •25.. Система планов организации и их взаимосвязь
- •27. Основные этапы стратегического управления на предприятии
- •28. Определение политики предприятия.
- •31. Процесс (этапы планирования)
- •Этапы планирования
- •32.Органы планирования на предприятии
- •33.Организация планирования.
- •34.Порядок формирования производственной программы предприятия.
- •35. Планирование ассортимента продукции
- •Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг
- •37. Задачи научно-технического и социального развития предприятия.
- •38. Планирование создания, освоения и повышения качества продукции.
- •39. Основные требования, предъявляемые к бизнес-плану предприятия в рыночных условиях.
- •40. Планирование совершенствования управления и организации производства и труда.
- •41. Планирование капитальных вложений
- •48. Расчет точки безубыточности
- •Планирование персонала.
- •50 И 60 одинаковые. Расчеты потребности в трудовых ресурсах
- •1.Расчет численности рабочих:
- •2.Численность служащих определяется по нормам управляемости и типовым структурам управления.
- •51) Расчет безубыточности предприятия
- •53) Планирование прибыли и рентабельности
- •54 Финансовое планирование – задачи, содержание.
- •55 План доходов и расходов.
- •56. Планирование денежной наличности.
- •Использование и составление бизнес-плана в других странах.
- •58. Финансовый план – раздел бизнес-плана предприятия.
- •Показатели плана натуральные и стоимостные.
34.Порядок формирования производственной программы предприятия.
Производственная программа – план производства и реализации продукции по объему, ассортименту и качеству.
Главная задача при составлении плана – подтвердить расчетами, что производство в состоянии производить необходимое количество товара требуемого качества в нужные сроки.
План производства включает следующие этапы:
расчет производственной мощности.
расчет численности персонала. расчет фактической заработной платы персонала;
расчет сметы затрат на производство. Затраты группируются по следующим экономическим элементам: материальные затраты, амортизационные отчисления, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, прочие затраты;
расчет калькуляции себестоимости продукции (услуг). Расчет калькуляции себестоимости продукции рассчитывается как сумма затрат на сырье, основные, вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо, энергию на технологические цели и определяются умножением норм расхода на цену их приобретения с учетом транспортно-заготовительных расходов за вычетом возвратных отходов;
расчет цены. Расчет цены производится по методу «средние издержки плюс прибыль» и имеет вид:
СРЦ = С + П + НДС + НТ,
где СРЦ – свободная рыночная цена;С – себестоимость изделия;П – прибыль;НДС – налог на добавленную стоимость;НТ – торговая надбавка;
расчет валовой, товарной и реализованной продукции.
Валовая продукция – весь объем произведенной продукции согласно договорным обязательствам предприятия.
Товарная продукция – продукция, находящаяся на складе предприятия, готовая к реализации, и продукция, находящаяся в пути, произведенная, но не оплаченная.
Реализованная продукция – продукция, за которую на текущий расчетный счет предприятия поступила оплата.
Производственную программу разрабатывают экономические службы на основании информации, представленной отделом маркетинга и производственно-диспетчерским отделом. Конечно, отклонения от фактических данных будут возможны по причине нормирования показателей и наличия различных факторов, влияющих на отклонение этих показателей в ту или иную сторону.
От точности составления производственной программы зависит весь план предприятия, так как здесь взаимоувязаны как сроки, так и объёмы производства. Основными разделами производственной программы являются:
план производства продукции предприятия;
план выпуска продукции на экспорт (если таковой имеется);
план повышения качества продукции;
план реализации продукции.
При подготовке программы производства необходимо руководствоваться следующими вопросами:
какова стратегия предприятия на перспективу;
какова специализация отрасли данного производства;
каковы рынки сбыта продукции, выпускаемой на предприятии.
Контроль выполнения производственной программы – это по большому счёту контроль выполнения всего бизнес – плана предприятия. В связи с этим после утверждения программы необходимо не только доведение её до производственных служб, но и оперативный контроль её исполнения.