4.Природа и сущность планирования.
Планирование - деятельность, связанная с подготовкой управленческих решений, касающихся будущего.
Планирование занимает особое место в системе государственного регулирования экономических и социальных процессов, происходящих в обществе. Разрабатываемые на общегосударственном и региональном уровнях планы и программы являются важнейшим инструментом реализации политики соответствующих субъектов управления. Они позволяют преодолеть неопределенность, избежать хаоса в управлении, организовать четкую, продуманную, всесторонне обоснованную работу по формулированию целей и решению стоящих перед обществом и хозяйствующими субъектами задач.
Роль планирования в жизни общества, его отдельных подсистем и элементов определяется положением, которое планирование занимает в системе управления.
Планирование можно определить как специфическую форму общественной практики людей, являющуюся одной из функций управления - приоритетной, заключающейся в подготовке различных вариантов управленческих решений в виде прогнозов, проектов программ и планов, обосновании их оптимальности, обеспечении возможности выполнения и контроля за выполнением и достигнутыми результатами.
Роль планирования в жизни человека:
1.Направляющая – ставит цели
2.Стимулирующая – побуждает человека стремиться к целям
3.Организирующая – приводит человека к необходимости организовать свою деятельность
4.Мобилизующая – побуждает человека концентрировать ресурсы и возможности для достижения цели
5.Контрольная – отслеживает степень достижения цели, результативность применения мобилизуемых ресурсов.
Планирование может осуществляться как отдельно индивидами, так и группой людей, имеющих общую цель.
Содержание планирования раскрывается в его процедурах, под которыми понимается упорядоченная последовательность применения логики, принципов, методологических подходов, методов оптимизации плановых решений.
Основными процедурами планирования являются прогнозирование, программирование и проектирование. Макропланирование - закономерный результат совершенствования перспективного планирования в условии рыночной экономики. Макропланирование носит непрерывный характер, ориентировано на изменения в окружении, обеспечивает адаптацию к ним и позволяет формулировать и достигать долгосрочные цели в условиях неопределенности.
Сущность планирования
5.Планирование как функция управления, процессный подход к понятию планирования.
Планирование как функция управления - построение плана действий в будущем. При помощи него определяется последовательность и содержание шагов, которые должны привести к намеченной цели, устанавливаются намеченные конечные результаты. Планирование как функция управления производством имеет свою сущность, которая проявляется в четкой конкретизации целей дальнейшего развития всего предприятия и каждого его подразделения на отдельно установленный период, в грамотном определении задач и возможных средств их достижения, а также установленных сроков и четкой последовательности организации.
При помощи планирования выявляются трудовые, материальные и финансовые ресурсы, которые понадобятся, чтобы решить поставленные задачи. Планирование как функция управления - это стремление по возможности заблаговременно учесть все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают все благоприятные условия для нормального развития и функционирования предприятий, входящих в конкретную организацию. Планирование как функция управления обязательно предусматривает разработку целого комплекса мероприятий, который определяет четкую последовательность достижения поставленных целей.
Следовательно, планирование как функция управления:
1.Функия менеджмента
2.Форма государственного регулирование.
С точки зрения процессного подхода планирование представлено такими функциями:
1)Подготовка и принятие управленческих решений
2)Организации выполнения управленческих решений
3)Мотивация и стимулирование выполнения управленческих вопросов
4)Учет и анализ хода выполнения принятых управленческих решений
5)Контроль процесса выполнения управленческих решений
6)Регулирование процесса выполнения управленческих решений.
Планирование как функция управления
Процесс разработки планов
Плановая деятельность включает содержание (разработка планов, обоснование оптимальности плановых решений, обеспечение возможности выполнения заданий, проверка выполнения и корректировки планов) и процедуры планирования.
Содержание планирования раскрывается в его процедурах, под которыми понимается упорядоченная последовательность применения логики, принципов, методологических подходов, методов оптимизации плановых решений.
Основными процедурами планирования являются прогнозирование, программирование и проектирование.