14. Формирование персонала предприятия.

Персонал – это совокупность абстрактных работников, которая определяется сферой деятельности предприятия, структурой управления и масштабами деятельности.

Под формированием персонала понимают формирование состава работника предприятий в соответствии с профессионально-квалификационными характеристиками, штатным расписанием и объемом возлагаемых функциональных обязанностей.

Формирование персонала предполагает совокупность операций: профориентацию, профессиональную диагностику и профессиональный отбор.

Профессиональная ориентация – это совокупность мер, направленных на ориентацию потенциальных работников на определенные профессии, специальности, квалификационные группы.

Основная цель профориентации – сформировать интерес будущего работника конкретной профессии.

Профессиональная диагностика – это система процедур, которая показывает большую или меньшую пригодность субъекта к определенным видам деятельности.

Профессиональный отбор – проводится на этапе приема на работу или карьерного роста и предполагает выбор кандидатуры, которая в наибольшей степени соответствует требованиям, предъявляемым должностью и конкретным рабочим местом.

Формирование персонала предполагает формирование определенной структуры персонала.

Под структурой персонала понимают соотношение групп работников, выделенных по единообразным критериям между собой.

Различают 3 вида структуры персонала:

1. профессионально-квалификационная. – это соотношение групп работников, выделенных по профессиям, специальностям и квалификационным признакам. Данная структура формируется исходя из сферы деятельности и качественным критерием товаров и услуг, выпускаемых организациями. Она формируется целенаправленно.

2. функциональная структура – это соотношение категорий работников по функциональному признаку, т.е. по совокупности тех должностных обязанностей, которые выполняют работники. Выделяют категории рабочих и служащих. Рабочие – физический труд, служащие – умственный. Внутри данных категорий также существуют различные группы по характеру функций, их содержания, степени сложности. Например, среди служащих выделяют группы административного состава (которые выполняют различные управленческие функции) и специальности (которые заняты решением вопросов узкофункционального характера). Она формируется целенаправленно и зависит от организационной структуры предприятия, масштабов деятельности предприятия, уровнем корпоративной ответственности и сферы деятельности.

3. социально-демографическая структура – это соотношение категории работников по социально-статусным и демографическим признакам. За исключением случаев, установленных законодательно, структура формируется стихийно, в иных случаях это может быть признано дискриминацией. Цели учета социально-демографической структуры:

1. для прогнозирования динамики развития персонала.

2. для определения объема социальных выплат.

3. для определения режимов работы на предприятии.

4. для определения требований к количественной структуре персонала.