28.Организация трудовых отношений на предприятии.

Организация трудового процесса – совокупность определенных методов, выстроенных в определенной последовательности, которые предполагают достижение в конечном итоге определенной цели, связанной с созданием экономического блага и его реализацией.

Трудовой процесс

3совокупность трудовых приемов

2совокупность трудовых действий

1совокупность трудовых движений

Трудовое движение – движение органов человека, связанных с определенной целевой установкой (движение глаз, рук, ног, головы, туловища).

Трудовое действие – совокупность трудовых движений, позволяющих получить промежуточный результат для осуществления трудовой деятельности.

Трудовой прием – определенный алгоритм выполнения работы, предполагающий определенный набор и последовательность трудовых действий.

Трудовой процесс – совокупность трудовых приемов, осуществляемых в определенной последовательности для достижения конкретной цели, предполагаемой получение промежуточного или конечного продукта труда.

29.Организация рабочих мест. Рабочее место и его технологическое оснащение.

Существует два подхода к определению рабочего места:

1. юридический

2. экономический.

С точки зрения юридического подхода рабочее место – это рабочее место, которое создано в соответствии со штатным расписанием, другими нормативными актами локального характера.

С точки зрения экономического подхода под рабочим местом понимается определенная зона, которая оборудована в соответствии с требовании к организации рабочего места с учетом тех функций, которые будет выполнять работник на данном рабочем месте и с логистическими связками данного рабочего места с другими взаимосвязанными с ним местами.

Экономическое понятие рабочего места в отличии от юридической трактовки предполагает реальное рабочее место, даже если на данный момент времени работник, который должен его занимать отсутствует.

Различают:

- фактические рабочие места.

- юридически существующие.

Различают по уровню механизированности следующие группы рабочих мест:

1. Рабочие места с преимущественно не механизированного характера (отсутствует механизация).

2. частично механизированные рабочие места, т.е. рабочие места, на которых часть функций работника заменяет механизм.

3. механизированные рабочие места, т.е. рабочие места, на которых получить результат труда без применения средств механизации не возможно.

4. частично автоматизированные рабочие места – это рабочие места, где большую часть функций выполняет работник при определенном контроле со стороны работника.

5. роботизированные – рабочие места, на которых механизм полностью заменяет человека, а человек занят только программированием, обслуживанием и контролем за результатом.

Различают несколько групп оборудования, которые могут быть на рабочем месте:

1. основное оборудование, которое позволяет выполнить основные функциональные обязанности работников.

2. организационное – которое позволяет организовать рабочее пространство.

3. информационное – оборудование для хранения, передачи. обработки и прочих манипуляций с базами данных (при условии, что данные действия не относятся к основным функциональным обязанностям).

4. вспомогательное – оборудование. которое позволяет поддерживать основное оборудование в рабочем состоянии.

Не обязательно, что рабочее место должно быть оснащено всеми четырьмя видами оборудования.

Каждый элемент оборудования будет относится к определенному виду с учетом характера рабочего места.

В организацию рабочего места включены следующие элементы:

1. составление спецификации или рабочей карты рабочего места. Существуют типовые спецификации, которые можно индивидуализировать применительно к конкретной организации.

2. составление карты привязки рабочих мест к конкретному помещению и его сопряжении с другим рабочим местом.

3. интенсивность использования рабочего места и количество работников, которые будут работать на данном рабочем месте.

4. оснащение рабочего места необходимым оборудованием. В идеале должно быть две зоны: зона не модернизируемая и зона, которую можно модернизировать.

Помимо организации рабочего места необходимо организовать обслуживание рабочего места:

1. установление порядка (алгоритма) обслуживания, который связан с особенностями технического оснащения рабочего места, с требованием к эксплуатационным характеристикам оборудования и с объемом функций работника, занятого на данном рабочем месте.

2. закрепление обслуживания за конкретным субъектом и определение его обязанностей.

3. обеспечение финансирования работ по обслуживанию.