- •Труд как основа жизнедеятельности людей. Виды труда, их сущность.
- •Экономика труда: предмет, взаимодействие с другими науками о труде, проблематика.
- •Труд как предмет государственной политики.
- •Понятие эффективности труда. Количественные (экономические) и качественные (социальные) параметры эффективности труда.
- •Факторы и условия повышения эффективности труда.
- •Программирование эффективности труда
- •Оплата труда: понятие, сущность и функции.
- •Виды, формы и системы оплаты труда.
- •Характеристика тарифного вида оплаты труда.
- •Характеристика нетарифных видов оплаты труда.
- •Структура оплаты труда. Фонд оплаты труда и его структура.
- •Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества. Экономически активное и экономически неактивное население.
- •Понятие человека труда, необходимость его формирования и процесс формирования.
- •Формирование персонала предприятия.
- •Формирование личного состава работников предприятия.
- •Понятие рынка труда и его значение. Субъекты рынка труда.
- •Виды и сегменты рынка труда.
- •18.Занятость как характеристика состояния рынка труда.
- •19.Безработица: понятие, виды, прогнозирование.
- •20.Внутренние рынки труда: понятие, специфика, прогнозирование развития.
- •21.Политика на рынках труда по улучшению занятости и снижению безработицы.
- •22.Технология трудовых процессов: понятие, виды технологий. Синтез технологий трудовых процессов.
- •23.Технология производственных и связанных с ними трудовых процессов.
- •24.Технологии функциональных и связанных с ними трудовых процессов.
- •25.Организация труда на предприятии: понятие, элементы, значение.
- •26.Организационные структуры управления трудом на предприятии.
- •27.Разделение и кооперация (специализация) труда.
- •28.Организация трудовых отношений на предприятии.
- •29.Организация рабочих мест. Рабочее место и его технологическое оснащение.
- •30.Понятие измерения труда, его значение.
- •31.Традиционные методы измерения труда.
- •32.Микроэлементное измерение труда. Измерение умственного труда и его особенности.
- •33.Нормирование труда. Нормы и нормативы: понятие и виды.
- •Региональные.
- •34.Методы нормирования труда.
- •35.Нормирование труда как инженерная, экономическая и социальная задача.
- •36.Понятие функционально трудового анализа, его типы.
- •37.Этапы проведения фта.
- •38. Условия труда. Факторы воздействующие на условия труда.
- •39.Охрана труда. Меры по улучшению условий труда.
- •40.Классификация работ по тяжести и методы ее измерения.
- •42.Мот и напр. Ее деят-сти.
26.Организационные структуры управления трудом на предприятии.
Организация управления в организации труда имеет двойное значение: с одной стороны организация управления это также разновидность трудовой деятельности, с другой стороны организация управления предполагает определенный алгоритм и требование к осуществлению управления всей деятельностью организации.
Со второй точки зрения организация управления включает:
выбор определенной организационной структуры управления
Организационная структура управления.
Бюрократическая небюрократическая(адаптивная)
-Линейная -матричная
-Функциональная -проектная
-Линейно-функциональна
-Штабная
-дивизиональная
Бюрократические структуры основы на определенной централизации функции управления.
Адаптивные предполагают создание модернизации изменения по мере появления или исчезновения определенных выпускаемых экономических благ.
От выбора конкретной организационной структуры зависит объем затрат.
создание структуры и закрепление полномочий за определенной управленческой группой или уровнем управлением. Не существует однозначно более или менее эффективных организационных управленческих структур.
обеспечение управляемости.
организация адаптации управления к изменяющимся внешним и внутренним ситуациям.
Бюрократическая-это более жесткая регламентная структура которая склонна к расширению и плохо адаптируется к различным изменениям…Небюрократическая – структура которая не имеют жесткой управленческой подчиненности вынуждены меняться если изменения внешнее или внутреннее условия. Однако нельзя однозначно отменить какую-либо структуру управления как наиболее эффективной поскольку в различных структурах существуют разные применения к разным обстоятельствам.
27.Разделение и кооперация (специализация) труда.
Организация трудового процесса тесно связана с процессами разделения (специализации) и кооперации труда.
Разделение труда - процедура, связанная с разграничением функциональных обязанностей работника, трудового коллектива, предприятий, стран по отдельным видам деятельности, приемам труда.
Потребность в разделении труда связана со следующими причинами:
рост производительности при упрощении совокупности выполняемых, освоенных трудовых приемов и действий.
простота освоения и обучения меньшего количества трудовых действий и приемов.
больший выход экономических благ при специализированном труде.
возрастание качеств экономических благ при специализации труда.
Существуют определенные границы разделения труда:
технологическая – разделение труда не должно быть более дробным, чем техническое оснащение трудового процесса.
психофизиологическая – связанная с ограниченными возможностями человеческого организма.
Производительность труда начинает снижаться из-за появления утомляемости человека и повышается количество ошибок.
Как правило нерационально разделение труда на уровне меньшем, чем уровень трудовых действий.
социально-психологическая – связана с необходимостью для работника осознавать цель деятельности, значение деятельности, испытывать интерес к деятельности.
Различают следующие виды разделения труда:
межстрановое.
межотраслевое.
внутриотраслевое.
внутрипроизводственное.
внутрицеховое.
бригадное.(комбинирование(включает разных проф. работников) и профессиональные(включает одной проф.))
Кооперация труда – процесс, обусловленный наличием разделения труда, который предполагает объединение усилий специализированного труда для получения готового экономического блага.
Виды кооперации труда полностью соответствует видам разделения труда.
Основные цели кооперации:
получить готовое благо.
получить его в минимально возможные сроки.
получить благо установленного качества.
не допустить наличие излишков при создании благ.