24.Технологии функциональных и связанных с ними трудовых процессов.

Любой вид деятельности предполагает наличие преимущественно умственных процессов, связанных с организационной деятельностью человека. Технологии таких процессов по функциям, профессиональной подготовке отличаются от основных производственных процессов.

организационно-управленческие процессы и технологии – это процессы и технологии, связанные с управленческо-организационной деятельностью, которая предполагает осуществление типическо-управленческих функций: функции координации, контроля, мотивации, планирования; разграничение данных функций по уровням: управления, обеспечения управляемости.

Технология управленческих процессов представляет:

1. создание структуры управления.

2. расчеты планирования оптимальной структуры и состава сотрудников.

3. организация найма работников.

4. применение различных методов мотивации.

5. осуществление контроля за деятельностью подразделений и отделений сотрудниками.

6. обеспечение такой степени скоординированности всей трудовой деятельности, при которой не возникает излишних затрат, но и не возникает «узких» мест, которые тормозят всю дальнейшую работу и переработки сотрудников.

Информационно-коммуникационные технологии включают в себя: обеспечение своевременности, целевой направленности, целевого характера прохождения информации между всеми подразделениями снизу до верху, так и в обратном порядке.

Эти технологии считаются эффективными при условиях:

1. обеспечить своевременное прохождение информации.

2. прохождение информации без искажения.

3. прохождение информации в нужном объеме.

4. обеспечение обратной связи.

Социально-психологические представляют собой технологии по созданию благоприятного социально-психологического климата трудовой деятельности. Включают: корпоративную культуру, характер мотивации труда, наличие вовлеченности рядовых работников для обсуждения общезначимых для предприятия вопросов.

Инновационно–инвестиционные процессы предполагают:

1. финансовую составляющую воспроизводства техники, оборудования, сооружений, деятельности с персоналом, включая финансовое планирование, финансовый учет, бюджетирование. Под бюджетированием понимают процесс координации финансовых потоков с учетом срока поступления дохода, реализации расходов в наиболее оптимальные сроки и с минимальными потерями.

2. выявление наиболее привлекательных и выгодных инвестиционных проектов с учетом общей доходности, срока окупаемости и положения предприятия.

3. организация повышения квалификации штата экономистов и инженеров.

4. мониторинг инноваций и организация их целесообразного внедрения.

25.Организация труда на предприятии: понятие, элементы, значение.

Для нормального функционирования предприятия необходима организация производственных и трудовых процессов.

Организация труда – совокупность принципов, методов и приемов выстраивания трудовой деятельности на предприятии таким образом, чтобы обеспечить максимальную эффективность труда при минимально возможном количестве привлеченных к трудовой деятельности работников при соблюдении всех законодательных ограничений по использованию труда.

Организация труда включает несколько составляющих ключей:

1. организация трудового процесса.

2. организация управления.

3. организация рабочих мест и их обслуживания.

4. организация социально-трудовых отношений.

Организация трудовой деятельности базируется на следующих принципах:

1. «легальности» - предполагает, что весь трудовой процесс организуется в нормативных рамках трудового кодекса и иных актов, регламентируемых трудовую деятельность.

2. «рационализации» - предполагает, что трудовая деятельность должна быть организованна таким образом, при котором работодатель имеет наименьшие издержки, связанные с привлечением работников.

3. «социальной ответственности работодателя» - предполагает, что работодатель берет на себя ответственность, связанную с жизнью, здоровьем, обеспечением работника.

4. «финансовой ограниченности» - предполагает, что любая организация трудовых процессов осуществляется в рамках бюджетных ограничений предприятия.

5. «соответствия» - предполагает, что все организационные процессы должны быть четко скоординированы между собой.