3. Система информационного обеспечения финансового менеджмента

Система информационного обеспечения ФМ – это процесс набора информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки оперативных управленческих решений.

Информацию могут использовать как внешние, так и внутренние пользователи.

Информация должна удовлетворять потребности:

-значимость

- достоверность

- полнота

- своевременность

1)система показателей, формируемых из внешних источников:

а) показатели, характеризующие общеобразовательное положение страны:

- показатели, характеризующие макроэкономическое развитие (индекс инфляции, валовой продукт и др.)

- показатели отраслевого развития

б) показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка;

- показатели фондового рынка (ценные бумаги)

- показатели денежного рынка (депозит и др.)

в) показатели, характеризующие деятельность контрагентов и конкурентов

г) нормативно-регулирующие показатели (налоговые ставки и др)

2) система показателей, формируемых из внутренних источников

а) показатели финансового учета предприятия (бухгалтерская отчетность)

б) показатели управленческого учета (калькуляция себестоимости)

4. Взаимосвязь финансового, производственного и инвестиционного менеджмента

ФМ – система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятием и организацией оборота денежных средств. Цель – максимизация рыночной стоимости предприятия, как в настоящее время, так и в перспективе.

Задачи ФМ:

1)Формирование достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия;

2)Наиболее эффективное распределение финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности (производственной, финансовой, инвестиционной)

3)оптимизация денежного оборота (приток денежных средств больше оттока)

4) максимизация прибыли при предусматриваемом уровне финансового риска;

5) минимизация уровня риска при предусматриваемом уровне прибыли;

6) обеспечение финансовой устойчивости предприятия (платежеспособность).

ПМ – система принципов и методов контроля производственных процессов организации, управление осуществлением основной деятельности предприятия с помощью координации действий и процессов. Цель – формирование принципов эффективного функционирования системы управления производством, а также совершенствование технологии управления предприятием.

Задачи ПМ:

1) постоянное внедрение в производство новых технологий;

2) систематическое сокращение всех видов затрат на производство продукции;

3) повышение качеств, потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемую продукцию;

4) расширение номенклатуры выпускаемой продукции и изменение ее ассортимента.

ИМ — это совокупность методов, принципов управления инвестиционным процессом, управления движением инвестиционных ресурсов в целях получения дохода (прибыли) в будущем при минимизации затрат и издержек. Цель — выбор такой инвестиции, которая давала бы наибольшую выгоду (доход) и сопровождалась бы с наименьшим риском.

Задачи:

• обеспечение роста экономического и производственного потенциала;

• максимизация доходности инвестиционного объекта;

• минимизация рисков инвестиционной деятельности.

Каждая из наук преследует задачу минимизации затрат или риска при максимизации доходности или прибыли предприятия, но используя при этом свои инструменты и методы.

Любое решение, принимаемое в рамках системы управления в целом, непосредственно влияет на формирование и использование финансовых ресурсов и движение денежных потоков предприятия, затрагивая производственную сферу.