1. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента.

ФМ как наука – система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятием и организацией оборота денежных средств.

В узком смысле как сфера деятельности ФМ – управление финансами предприятия.

ФМ как управляющая система состоит из двух подсистем:

1) объект управления (финансовые ресурсы, их источники и финансовые отношения);

2) субъекты управления (финансовая дирекция, финансовые менеджеры).

Цель – максимизация рыночной стоимости предприятия, как в настоящее время, так и в перспективе.

Основные задачи:

1)формирование достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия;

2)наиболее эффективное распределение финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности (производственной, финансовой, инвестиционной)

3)оптимизация денежного оборота (приток денежных средств больше оттока денежных средств)

4)обеспечение максимизации прибыли при предусматриваемом уровне финансового риска;

5)обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли;

6) обеспечение финансовой устойчивости предприятия (прибыль платежеспособность).

Научный инструментарий ФМ – совокупность общенаучных и конкретных способов управления финансовой деятельностью предприятия.

К принципам ФМ относят: системность, комплексность, регулярность, объективность.

Для ФМ характерны приемы и методы, присущие исключительно этой науке так и общеэкономические, общематематические, статистические.

2. Функции и механизм финансового менеджмента

Функции ФМ подразделяются на 2 основные группы:

1.Функции ФМ как управляющей системы:

- разработка финансовой стратегии предприятия (основной план формирования ресурсов, их распределения, источники их возникновения)

- создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по различным аспектам финансовой деятельности

- формирование информационной системы, обеспечивающей обоснование управленческих решений

- осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности

- планирование финансовой деятельности предприятии

- осуществление контроля за реализацией принятых управленческих решений.

2. Функции ФМ как специальной области управления предприятием:

-управление активами: управление основным капиталом (оборотные активы), управление внеоборотными активами

- управление капиталом (пассив): собственный капитал, заемный капитал

-управление инвестициями

- управление денежными потоками

- управление финансовыми рисками и предотвращение банкротства.

Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме, структуру которого составляют следующие элементы:

1)система регулирования финансовой деятельности предприятия

а) государственной регулирование финансовой деятельности (нормативно-правовая форма)

б) рыночное регулирование финансовой деятельности (спрос-предложение)

в) внутренний механизм регулирования (реализация требований устава)

2) система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия: государственное финансирование, страхование, лицензирование

3) система финансовых рычагов (определение формы воздействия на принятие решений); прибыль, цена, %, дивиденды, пени, штрафы)

4) система методов и приемов, с помощью которых обосновываются управленческие решения (технико-экономические расчеты, экономико-статистические, экономико-математические, экспертные, методы наращения и дисконтирования)

5) системы финансовых инструментов:

а) платежные инструменты: платежное поручение, чеки, аккредитивы и др.

б) кредитные инструменты (вексель)

в) депозитные инструменты (депозит)

Инструменты – те документы, которые фиксируют отношения с контрагентами.