- •Глава 5. Инженерные изыскания и проектирование при строительстве объектов специального назначения
- •5.1. Проектные и изыскательские организации в строительстве
- •5.1.1. Организация проектирования в строительстве. Изыскательские работы
- •5.2. Фазы и оценка экономической эффективности проектов для строительства объектов специального назначения
- •5.2.1. Оценка экономической эффективности проектов в строительстве
- •5.2.2. Организационно-технологическая проектная документация
- •5.3. Применение информационных технологий в управлении строительным производством
- •5.3.1. Современные информационные технологии
- •5.3.2. Системы управления проектами (суп)
- •Сравнение концепции «точно в срок» и «менеджмента запасов»
- •Идентификация рисков.
- •Основные задачи по управлению проектами
- •Основные задачи компьютерной модели проекта
- •5.3.3. Опыт внедрения систем управления проектами
- •Сравнительная таблица возможностей пакетов суп
- •Контрольные вопросы
Идентификация рисков.
Информация, используемая в управлении проектами, обычно не бывает стопроцентно достоверной. Учет неопределенности исходной информации необходим и при планировании проекта и для грамотного заключения контрактов. Анализу и учету неопределенностей посвящен анализ риска.
Таблица 5..3.1
Основные задачи по управлению проектами
Основные задачи |
Для чего |
Примечание |
1. Обосновать целесообразность инвестиций. |
Подготовить данные для тендерных торгов. |
Необходимы базы данных проектов, ресурсов, норм и т.п. |
2. Оптимизировать схему финансирования работ, поставок материалов и оборудования. |
Подготовить договоры поставок материалов и конструкций в МТО. |
Необходима база данных материалов |
3. Составить план работ, включающий сроки исполнения работ, потребление производственных, материальных и финансовых ресурсов. |
Организовать выполнение СМР на объектах строительства. |
Необходима база данных норм выработки и затратах ресурсов |
4. Проанализировать проектные риски. |
Минимизировать ущерб от сбоев производства. |
Необходимы данные о источниках рисков |
5. Обеспечить взаимодействие исполнителей проекта. |
Конкретизировать функции исполнителей. |
Необходима иерархическая структура работ ИСР |
6. Эффективно контролировать исполнение составленного плана. |
Осуществить оперативное управление стройкой. |
Выполнение функции диспетчерского (оперативного) управления |
7. Анализировать отклонения фактического хода работ от плана. При необходимости корректировать плановые показатели. |
||
8. Моделировать управленческие воздействия на информационных моделях проектов и принимать обоснованные управленческие решения по принципу «Что если». |
Минимизировать затраты ресурсов. |
Необходима база данных проектов, фаз, работ, операций |
9. Вести архивы проектов и анализировать опыт их реализации, который может быть использован в других проектах. |
Автоматизировать создание новых проектов |
Необходима электронная база данных проектов |
Идентификация риска заключается в определении того, какой риск способен повлиять на проект, и документирование характеристик этого риска.
Компьютерная модель проекта должна обеспечивать решение ряда основных задач см. таблицу 5.3.2.
Идентификация риска - не разовое действие, она должна производиться регулярно на протяжении проекта и охватывать как внешний, так и внутренний риск. Внешний риск - это такой, который не зависит от команды проекта (изменения рынка, действия правительства).
Внутреннийе риск - это тот, на который команда проекта способна оказывать влияние. Примером такого влияния могут быть стоимостные и ресурсные оценки, назначения персонала. Некоторые рисковые события могут оказывать положительное влияние на успех проекта. Идентификация риска может производиться как по схеме причины - последствия (что может случиться и к чему это приведет), так и по схеме последствия - причины (каких последствий следует избегать и к каким, наоборот, стремиться, и какие события эти последствия могут вызвать).
Таблица 5.3.2