Y

Определения 3

Формулы 4

1. Понятие и сущность Антикризисного управления 5

2. Потребность и необходимость АКУ 6

3. Антиципативное и реактивное АкУ 7

4. Основныепринципы антикризисного управления 8

5. Общие и специфические Функции АКУ 9

6. Антикризисное управление как особый тип управления 10

7. Типология кризисов 11

8. Человеческий фактор и кризисы 13

9. Социально политические кризисы 14

10. Понятие кризиса в развитии социально-экономических систем, признаки кризиса 15

11. см. вопрос 7. 16

12. Виды кризисов в социально-экономических системах их классификация 16

13. Классификация стадий кризисного процесса по Кристеку 18

14. Этапы цикла развития организации и их взаимозависимость с кризисными явлениями по Грейнеру 19

15. Этапы цикла развития организации и их взаимозависимость с кризисными явлениями по И. Адизесу 21

16. Модель жизненного цикла организации по Короткову 23

17. Виды экономических кризисов (см. Вопрос 12) 24

18. Формы преодоления кризиса. 24

19. Предпосылки и признаки проявления неплатежноспособности предприятия. 25

20. Основные процедуры банкротства (закон 127ФЗ). 26

21. нет 31

22.Виды государственного регулирования кризисных ситуаций. 31

Сущность прямых методов регулирования экономики 31

Прямое государственное финансирование 32

Программно-целевые методы регулирования 32

Госзаказ, квотирование и лицензирование как методы прямого воздействия на экономику 33

Государственное предпринимательство 33

Методы косвенного регулирования экономики 34

Государственные финансы и бюджет 34

Государственная налоговая политика 36

Фискальная политика государства 36

Кредитно-денежная политика государства 36

Амортизационная политика государства 37

23. НЕТ 37

24. Алгоритм финансового оздоровления предприятия. 38

25. Нет 38

26. НЕТ 38

27. Нет 38

28. Характеристика, цели и функции диагностики 39

29. многоконтурная модель диагностики 42

30. Анализ технического уровня предприятия 43

31. Проявление неплатежеспособности предприятия в изменении структуры капитала 45

32. Комплексная однокритериальная оценка предприятия 47

33. Экспресс диагностика финансового состояния предприятия. (не из методички) 48

34. Анализ состояния оборотных активов предприятия и их ликвидности. 49

35. Анализ показателей оценки производственного потенциала. 50

36. Анализ финансовых показателей состояния предприятия (показатели рентабельности). 51

40.Анализ конкурентных преимуществ предприятия 55

 41. Схема финансового оборота на предприятии 58

Определения

1. Бухгалтерский баланс - способ группировки и обобщенного отражения в денежном выражении состояния средств предприятия по их видам и источникам образования на определенную дату. Б.Б. составляется, как правило, на первое число месяца (квартала, года) в виде таблицы определенной формы и состоит из двух взаимосвязанных частей: актива и пассива.

Баланс – информация о состоянии имущества предприятия и источников его формирования.

2. Актив - часть бухгалтерского баланса, в которой отражаются средства по их видам, составу и размещению. Действующая в РФ форма Б.Б. включает два раздела активов: оборотные и внеоборотные активы.

3. Внеоборотные активы – раздел Б.Б., к которому относятся активы, изъятые из хозяйственного оборота, но отражаемые в бухгалтерском учёте. Например: основные средства, нематериальные активы, долгосрочные вложения.

4. Основные средства — это средства труда, которые участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года. По мере износа, стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость с помощью амортизации.

5. Амортизация в бухгалтерском учёте — процесс перенесения по частям стоимости основных средств и нематериальных активов по мере их физического или морального износа на стоимость производимой продукции (работ, услуг).

6. Нематериальные активы — неденежные активы, не имеющие физической формы; входят в состав внеоборотных активов.

7. Оборотные активы – раздел Б.Б, к которому относятся активы, которые используются в процессе повседневной хозяйственной деятельности. Например:материальные запасы, дебиторская задолженность, денежные средства и т. д.

8. Пассив — противоположная активу частьбухгалтерского баланса, — совокупность всех обязательств (источников формирования средств) предприятия.

9. Собственный капитал (капитал и резервы) — это раздел бухгалтерского баланса, отражающий остаточное требование учредителей (участников) к созданному ими юридическому лицу.

10. Долгосрочные обязательства представляют собой обязательства, срок исполнения которых превышает 12 месяцев. Долгосрочные обязательства — это задолженность организации по кредитам и займам. К долгосрочным обязательствам также относятся отложенные налоговые обязательства. 

11. Краткосрочные обязательства  — долговые обязательства со сроком погашения до одного года.

12. Финансовая устойчивость —наличие средств, позволяющих организации поддерживать свою деятельность в течение определенного периода времени, в том числе обслуживая полученные кредиты и производя продукцию.

13.Ликвидность - способность активов быть быстро проданными по цене, близкой к рыночной. Ликвидный — обращаемый в деньги. Обычно различают высоколиквидные, низколиквидные инеликвидные ценности (активы). Чем легче и быстрее можно получить за актив полную его стоимость, тем более ликвидным он является. Для товара ликвидность будет соответствовать скорости его реализации по номинальной цене.

14. Деловая активность - это результативность работы предприятия относительно величины потребления ресурсов в процессе производственного цикла.

15. Рентабельность - относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов.

Формулы

1. Коэффициенты финансовой устойчивости.

А. К. общей платежеспособности = СК/ВБ

Характеризует насколько организация может уменьшить величину актива без нанесения ущерба интересам кредиторов

Б. К. автономии = СК/(ДО+КО)

Характеризует насколько организация может удовлетворить требования кредиторов только за счёт собственных средств.

В. К. маневренности = (СК-ВнА+ДО)/СК

Характеризует какая часть собственных средств находится в мобильной форме, позволяющей более или менее свободно им манипулировать.

2. Коэффициенты ликвидности.

А. К. общей ликвидности = ОА/КО

Характеризует способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт только оборотных активов.

Б. К. быстрой ликвидности = (КФВ+ДС+ДЗ+ГП+ТО)/КО

Характеризует способность компании погашать свои текущие обязательства в случае возникновения сложностей с реализацией продукции.

В. К. абсолютной ликвидности = (ДС+КФВ)/КО

Характеризует какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время.

3. Коэффициенты рентабельности

А. Рентабельность всего капитала = ЧП/((ВБ_н.п.+ ВБ_к.п.)/2)

Б. Рентабельность собственного капитала = ЧП/((СК_н.п.+СК_к.п.)/2)

В. Рентабельность постоянных активов = ЧП/((ВнА_н.п..+ВнА_к.п.)/2)

4. Коэффициенты деловой активности.

A. К. оборачиваемости ОА = Выручка/ОА

Б. К. оборачиваемости СК = Выручка/СК

1. Понятие и сущность Антикризисного управления

Социально - экономическая система развивается циклично, что побуждает к осмыслению проблем циклического развития социально-экономических систем, жизненного цикла организации, нарушения управляемости, роли различных средств и методов мотивации в процессах управления, социального партнерства и т.д..

Совокупность такого рода проблем, приводит к возникновению различных видов кризисов. Эффективное решение данных проблем находится на основе инструментов антикризисного управления (дальнейшем АКУ). Существует несколько концепций АКУ:

1 “деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание”

Данная деятельность характеризуется “повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации. При этом происходит перенос всего внимания на сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведением жестких и быстрых решающих мероприятий.

2 создание инструментов, “которые позволяют сообщить о приближающемся переломном пункте (см. кризис) и разработать новый курс развития”.

3 АКУ – это планирование и проведение мероприятий по сохранению оптимальных базовых параметров, характерных нормального (оптимального) состояния предприятия.

4 «АКУ - совокупность форм иметодов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-задолжнику».

5 «АКУ - это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития».

2. Потребность и необходимость аку

Опасность кризисов существует всегда, даже тогда, когда предприятие (фирма) ведет свою деятельность сравнительно успешно и не обнаруживаются симптомы возникновения кризисной ситуации в организации. Но при переходе системы из одного цикла в другой могут возникнуть острые противоречия, что может вызвать спонтанные кризисы, бифуркационные катаклизмы. Отсюда возникает необходимость разработки и применения эффективных способов противодействия кризисным ситуациям.

3. Антиципативное и реактивное АкУ

При решении задач по разработке и проведению мероприятий, которые ведут к ослаблению, преодолению и т.д. кризисного процесса, что характеризует антикризисный менеджмент в узком смысле. В этом случае задачи руководства носят характер “реактивного антикризисного менеджмента”, т. е. основанного на реакции на изменения параметров объекта управления или явления.

Профилактика и терапия кризиса понимается как антикризисного менеджмента в широком смысле. В этом случае задачи руководства носят “превентивный (предупреждающий) характер или «антиципативный» (опережающий).

“Реактивный антикризисный менеджмент” можно охарактеризовать как планирование и внедрение, основанных на небольшом количестве критериев мероприятий, целью которых является восстановление прежнего, докризисного состояния.

“Антиципативный антикризисный менеджмент” имеет дело с общими целями, которые понимаются как долгосрочные задачи менеджмента, которые могут охватывать все области предприятия.