13. Классификация стадий кризисного процесса по Кристеку
t
Рис 2.8 Классификация стадий кризисного процесса по Кристеку (характеризует точку зрения возможности преодоления кризиса и его раннего распознавания)
I стадия – потенциальный кризис;
II стадия – латентный (открытый) кризис;
III стадия- острый преодолимый кризис;
IV стадия – острый непреодолимый кризис.
14. Этапы цикла развития организации и их взаимозависимость с кризисными явлениями по Грейнеру
I стадия (создание предприятия) происходит в основном расход ресурсов. На этой стадии предприятие, как правило, не ведет прибыльной хозяйственной деятельности. Это подготовительная стадия.
II — стадия становления - предприятие проходит в своем развитии критическую точку и вступает в начало безубыточной деятельности.
III, - стадии ускорения фирмы (организации) - организация имеет достаточное количество финансовых, физических и людских ресурсов в результате развитие организации (предприятия) происходит достаточно быстрыми темпами, растет объем прибыли, получаемой предприятием на этой стадии.
IV - замедления роста в результате воздействия различных причин (ограничение ресурсов, насыщение рынка, и др.) происходит замедление темпов роста производства, прибыли. Предприятие подходит к пику своей активности. Наиболее важным становится прогнозирование возможных кризисных ситуаций и кризисов.
V - стадия устойчивости (зрелости). На этом этапе своего развития организация добивается наивысших производственных успехов, наблюдается стабильное поступление доходов, сложилось высокое профессиональное качество кадрового состава.
VI - стадия спада - характеризуется резким снижением объема продаж, выручки, уменьшением спроса на выпускаемую продукцию. Деловая активность предприятия падает. Предприятие постепенно переходит в последнюю стадию своего существования - стадию умирания.
VII - стадия умирания предприятия. На этой стадии все производственные и финансовые показатели резко ухудшаются. Предприятие несет убытки от своей деятельности, становится неплатежеспособным и вступает в процедуру банкротства.
Анализ этапов жизненного цикла СЭС позволяет спрогнозировать возможность наступления кризиса, а это в свою очередь предопределяет необходимость осуществления антикризисного управления.
I стадия – рост за счёт созидания. Этой стадии соответствует – кризис лидерства (принцип единоначалия);
II, III стадия – рост за счёт директивного управления - кризис автономии (распределение прав и обязанностей).
IV стадия – рост за счёт делегирования полномочий - кризис контроля (затраты на контроль превышают эффект от контроля).
V стадия – рост за счёт координации – кризис от бюрократизма (уровень регламентации, норм и правил в СЭС мешает ее функционированию).
VI, VII стадия – рост за счёт «соглашений». – банкротство (СЭС не соответствует требованиям внешней среды, продукция, услуги и т.д.).
Разные исследователи делают акцент на различном наборе уникальных характеристик каждой стадии их моделей. Однако независимо от количества стадий их выводы схожи в,Однако независимо от количества стадий их выводы схожи в,
во-первых, имеется наличие последовательности стадий ЖЦО;
во-вторых, каждая стадия является следствием предыдущей и вернуться назад не очень просто;
в-третьих, все модели рассматривают довольно широкий спектр организационных контекстуальных характеристик.