4. Основные принципы антикризисного управления

Основные принципы антикризисного управления по Короткову Э.М.:

• кризисы можно прогнозировать, ускорять, отодвигать и смягчать;

• кризисные процессы могут быть управляемыми;

• к кризисам необходимо готовиться (создание антикризисных групп, ресурсов).

Основные принципы антикризисного управления по Грязновой А.Г.:

• Ранняя диагностика кризисных явлений в деятельности предприятия. Возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому его существованию и связано с ощутимыми экономическими, социальными и финансовыми потерями.

• Своевременность реагирования на кризисные явления - Кризисное явление имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом и порождает новые сопутствующие ему проявления.

• Адекватность реагирования менеджмента на степень реальной угрозы кризиса социально-экономическому развитию предприятия. Система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия.

• Полная мобилизация и реализация собственных возможностей выхода предприятия (организации) из кризисного состояния. В борьбе с угрозой наступления несостоятельности (банкротства) предприятие должно рассчитывать преимущественно на свои возможности.

5. Общие и специфические Функции аку

Антикризисному управлению присущи общие и специфические функции. Можно выделить шесть функций:

1. предкризисное управление,

2. управление в условиях кризиса,

3. управление процессами выхода из кризиса,

4. стабилизация неустойчивых ситуаций,

5. минимизация потерь и упущенных возможностей,

6. своевременное решение проблем.

АКУ характеризуется своими особенностями:

Особенности системы антикризисного управления:

гибкость и адаптивность,

приоритет неформального управления,

интеграция,

поиск наиболее эффективных средств и методов управления,

снижение централизма для обеспечения ситуационного реагирования,

концентрация усилий для более эффективного использования потенциала фирмы и др.

Особенности механизма управления:

мотивирование, ориентированное на кризисные ситуации;

установка на оптимизм и уверенность в достижении стабильности;

интеграция по ценностям профессионализма;

инициативность в решении проблем;

формирование корпоративной солидарности.

Особенности процесса антикризисного управления:

мобильность и динамичность в использовании ресурсов, реализации инновационных программ;

приоритет программно-целевых подходов;

повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления;

разработка и оценка последствий решений и альтернатив;

тщательный выбор критериев качества решений.

6. Антикризисное управление как особый тип управления

Особенности стиля антикризисного управления:

профессиональное доверие;

целеустремленность;

четкая, но антибюрократическая организация;

мотивация инициативы и самоорганизации;

селекция персонала;

анализ альтернатив;

повышенная ответственность;

личный пример.

Приоритетное значение для антикризисного управления имеет выбор и построение рациональной антикризисной стратегии.

Особенности антикризисной стратегии:

• стратегия рассчитанного риска;

• предупреждение кризиса, подготовка к его появлению;

• выжидание зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления;

• противодействие кризисным явлениям, замедление его процессов;

• стабилизация ситуаций посредством использования резервов;

• последовательный вывод из кризиса;

• создание условий для устранения последствий кризиса.

Выбор и реализация той или иной стратегии в значительной степени определяется особенностями, глубиной и масштабами кризиса.