Тема 6(а). Организационная структура и управление предприятием

1. Виробнича структура підприємства — це: а) склад, кількісне співвідношення і розміри виробничих підрозділів, форми їх побудови і взаємозв'язку; б) чисельність суб'єктів — засновників та взаємовідносини між ними; в) склад, кількісне співвідношення і розміри виробничих і управлінських підрозділів, форми їх побудови і взаємозв'язку; г) організаційно-правова форма існування підприємства.

2. На виробничу структуру підприємства не впливають: а) масштаб виробництва; б) складність конструкції виробу; в) віддаленість підприємства від виробничих ресурсів; г) характер технологічного процесу; д) рівень фахової підготовки працівників.

3. Виробнича структура підприємства не може бути:

а) спеціалізованою; б) цеховою; в) без цеховою; г) комбінатською; д) корпусною.

4. Загальна структура підприємства включає: а) виробничі підрозділи; б) підрозділи матеріально-технічного забезпечення; в) підрозділи апарату управління; г) підрозділи збуту продукції; д) заклади соціально-культурного призначення; е) правильні відповіді а, б, в, г; ж) всі відповіді правильні.

5.Суть управлінської діяльності полягає у: а) залученні працівників до керівництва підприємством; б) впливі на процес через прийняття рішень; в) використанні найновіших досягнень НТП в організації виробничих процесів; г) незаперечному використанні доведених "зверху" розпоряджень.

6. Виділенню управління в окрему сферу діяльності сприяли: а) загальний суспільний поділ праці; б) ріст виробництва та його ускладнення; в) зростання вимог до знань і навиків на виробництві; г) розвиток спеціалізації виробництва.

7. В світовій практиці використовуються такі інструменти управління підприємством: а) ринок; б) політичні мотиви; в) економічне бачення; г) ієрархія.

8. Ринок як інструмент управління характеризується: а) економічною свободою людини; б) підпорядкуванням особистих інтересів членів колективу загальним; в) дією законів попиту і пропозиції; г) рівновагою інтересів; д) дією економічних норм і нормативів.

9. Культура як інструмент управління передбачає використання: а) бачення майбутнього стану керованого об'єкта; б) норм поведінки, визнаних суспільством; в) набору вимог щодо освітнього, наукового рівня розвитку керівника.

10. Найбільш поширеними концепціями управління є: а) соціальна; б) раціоналістична; в) ринкова; г) неформальна.

11. Якщо підприємство вчасно реагує і пристосовується до умов зовнішнього середовища, то концепцію управління такою фірмою прийнято називати: а) ринковою; б) гнучкою; в) маркетинговою; г) соціальною.

12. Якщо успіх фірми залежить від внутрішніх факторів, то концепцію управління нею називають:

а) раціоналістичною; б) соціальною; в) виробничою.

13. Сучасні системи управління підприємством повинні відповідати таким вимогам: а) простота; б) наявність ієрархічного ланцюга; в) невелике число рівнів управління; г) побудова структури управління за функціональним принципом; д) невеликі підрозділи з кваліфікованими працівниками.

14.Не належать до принципів управління: а) дисципліна; б) чіткий розподіл праці; в) адміністративний вплив; г) функціональні взаємовідносини; д) заохочення ініціативи; е) рівна оплата праці; є) мотивація високопродуктивної праці.

15. Методи управління не поділяються на: а) виробничо-технічні; б) організаційні; в) економічні; г) адміністративно-правові; д) соціально-психологічні.

16.Основна мета використання економічних методів управління полягає у: а) створенні умов для вільного вибору підприємцем роду діяльності; б) створення умов та зацікавленості працівників і виробничих ланок у високих кінцевих результатах; в) пропорційному розподілі прибутку між окремими виробничими ланками підприємства.

17. Соціально-психологічні методи управління передбачають: а) визначення соціальних запитів та інтересів колективу; б) розпорядчий вплив на працівників; в) аналіз соціальної структури колективу; г) встановлення економічних нормативів з праці і заробітної плати.

І8. Організаційна структура управління це: а) кількість функціональних підрозділів на підприємстві; б) склад організаційно відокремлених підрозділів підприємства та зв'язки, що існують між ними; в) чисельність і методи впливу вищих керівників підприємства на структурні підрозділи.

19. Не є типами організаційних структур управління підприємством: а) лінійна; б) адміністративна; в) лінійно-штабна; г) функціональна; д) матрична.

20. Перевагами функціональної структури управління є: а) безпосередній вплив на лінійних виконавців; б) функціональний керівник несе повну відповідальність за окрему ділянку роботи; в) можливість використання економічних методів управління; г) зростання якості управлінських рішень; д) незначна кількість організаційних підрозділів.

21. Недоліками лінійно-штабної структури управління є: а) протиріччя в управлінських рішеннях; б) ріст управлінських витрат; в) зниження оперативності управління; г) персональна відповідальність лінійного керівника за прийняті рішення та їх виконання.

22. Наявність відділень є характерною для структури управління: а) функціональної; б) множинної; в) дивізіональної; г) матричної.

23. Для матричної структури управління є характерними: а) незначна кількість рівнів управління; б) групи розробки конкретних нових видів продукції або проектів; в) зниження оперативності управління; г) використання на підприємствах, що випускають обмежену номенклатуру продукції.

24. Використання множинної структури управління пояснюється: а) диверсифікацією виробництва; б) розвитком інформаційних технологій; в) тиском конкурентів і необхідністю оптимізації структури управління; г) послабленням адміністративного впливу на виробництво; д) зменшенням державного тиску на виробників; е) розвитком зовнішньої торгівлі.

25. Виробнича структура промислового підприємства – це: а) склад його виробничих підрозділів; б) склад і співвідношення між виробничими і невиробничими підрозділами; в) взаємозв’язки між виробничими підрозділами; г) склад і співвідношення між виробничими підрозділами та їх просторове розміщення.

26. Загальна організаційна структура підприємства включає: а) основні, допоміжні та обслуговуючі цехи; б) виробничу структуру; в) підсобні цехи і господарства; г) склад і співвідношення між виробничими і невиробничими підрозділами.

27. До основних цехів машинобудівного підприємства відносяться: а) ремонтно-механічний; б) ливарний; в) транспортний; г) складальний; д) інструментальний.

28. До допоміжних цехів машинобудівного підприємства відносяться: а) ремонтно-механічний; б) ливарний; в) транспортний; г) складальний; д) механічний.

29. Первинною виробничою одиницею підприємства є: а) відділ; б) дільниця; в) робоче місце; г) цех.

30. Управління підприємством – це: а) процес впливу суб’єкта управління на об’єкт управління; б) стосунки між людьми у процесі виробництва; в) процес цілеспрямованого впливу на колективи людей для організації й координації їхньої діяльності.

31. Вкажіть методи управління: а) єдиноначальність; б) правові; в) соціально-психологічні; г) математичні; д) адміністративні.

32. До основних принципів управління не відносяться: а) єдиноначальність; в) плановість; г) економічність; д) гнучкість.

33. Система управління виробництвом на підприємстві включає такі елементи: а) суб’єкти управління; б) об’єкти управління; в) економічні стимули; г) економічні закони; д) матеріально-технічне забезпечення.

34. До економічних методів управління належать: а) господарський розрахунок; б) звітність; в) облік і контроль виконання; г) моральне стимулювання; д) планування.

35. Планово-економічний відділ підприємства має у своєму складі: а) групу обліку; б) групу диспетчерів; в) групу планування виробництва; г) групу матеріально-технічного забезпечення; д) групу реалізації продукції.

36. Економічна служба великого підприємства складається з таких відділів: а) конструкторського; б) інформаційного; в) постачання; г) організації праці і заробітної плати; д) фінансового.

37. До лінійних органів управління підприємством відносяться: а) начальник цеху; б) головний економіст; в) начальник відділу; г) майстер дільниці; д) головний бухгалтер.

38. До функціональних органів управління підприємством відносяться: а) начальник цеху; б) головний економіст;

в) директор; г) начальник відділу; д) майстер дільниці; е) головний механік.

39. Управління – це: а) здійснюваний постійно інтегрований процес планування, організації, мотивації і контролю, які необхідні для досягнення цілей фірми; б) організація, аналіз, контроль; в) процес поєднання ресурсів для досягнення поставленої мети; г) особливий вид інженерної діяльності.

40. Методи управління – це: а) сукупність способів впливу на окремих робітників та виробничі колективи, необхідних для досягнення цілей підприємства; б) процес, що спонукає членів організації до спільних погоджених дій, які забезпечують досягнення загальної мети; в) розподіл завдань, повноважень та відповідальності між членами організації для досягнення загальної мети її діяльності; г) форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів.

41. Організаційна структура управління – це: а) сукупність усіх виробничих, невиробничих та управлінських підрозділів підприємства; б) внутрішній устрій підприємства, який характеризує склад підрозділів та систему зв'язків, підпорядкованості

та взаємодії між ними; в) форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів;

г) сукупність складників якого-небудь об'єкта, що забезпечують умови для нормальної діяльності об'єкта в цілому.

42. Чим може бути адміністративно відокремлена частина підприємства, у якій виконується певний комплекс робіт відповідно до внутрішньозаводської спеціалізації: а) інфраструктурою підприємства; б) цехом; в) відділом; г) виробничою дільницею.

43. Виробнича структура підприємства не залежить від: а) виробничого профілю підприємства; б) рівня спеціалізації підприємства; в) обсягу виробництва продукції; г) рівня рентабельності продукції.

44. На вибір організаційної структури управління безпосередньо впливають: а) кількість співробітників, б) обсяг реалізації продукції; б) стратегія підприємства; в) місце розташування підприємства; г) собівартість продукції.

45. За якою організаційною структурою управління виконавці одночасно підпорядковані всім функціональним керівникам?:

а) лінійною; б) функціональною; в) лінійно-функціональною; г) дивізіональною.

46. В умовах ринку до економічної функції держави належить: а) встановлення підприємствам завдань з обсягу виробництва;

б) створення правових основ функціонування ринкової економіки; в) контроль за рівнем продуктивності праці;

г) регламентація рівня затрат на виробництво.