Тема: Принципи та методи менеджменту План

1. Основні принципи управління.

2. Сутність, роль та характеристика методів менеджменту.

С/р: 1. Функції менеджера (Бабець та ін., ст. 59-60).

2. Наукова організація праці в апараті управління (Сухарський, ст. 298-302).

1. Основні принципи управління

Термін «принцип» походить від лат. «початок, основа».

Принцип взагалі визначається як правило, яким слід керуватися. Сукупність правил, норм поведінки, установок в процесі управління організацією, що, на відміну від законів, створюються співробітниками організації, є основою принципів менеджменту.

Принципи менеджменту – це правила, основні керівні ідеї, норми поведінки і орієнтири діяльності управлінського персоналу, якими вони керуються і в межах яких реалізуються цілі організації.

Таким чином, це правила реалізації закономірностей управління, якими керуються управлінці в практичній діяльності з керівництва організаціями та підприємствами. На практиці одна закономірність може бути реалізована на підставі декількох принципів.

Принципи є постійними і мають обов'язковий характер.

Прийняття всіма учасниками управлінського процесу принципів до керівництва створює можливість передбачати наслідки рішень, які приймаються.

Знання принципів і врахування їх у практичній діяльності є умовою ефективного управління.

Всі принципи повинні ґрунтуватись на законах розвитку суспільства і управління, відображати основні властивості, зв'язки та відносини управління і мати правове оформлення.

До основних принципів менеджменту можна віднести:

• принцип цілеспрямованості полягає у відповідності функцій менеджменту запланованим цілям організації;

• принцип урахування інтересів означає, що досягти загальних цілей організації можливо при задовільнені особистих інтересів персоналу;

• принцип ієрархічності передбачає побудову певної організаційної структури управління з чітким виділенням рівнів управління та визначенням підпорядкованості;

• принцип взаємозалежності витікає з поняття «система» та передбачає необхідність злагодженої роботи всіх її складових елементів;

• принцип динамічної рівноваги (гнучкості, адаптованості) передбачає своєчасне внесення змін в систему управління організацією відповідно до змін у навколишньому середовищі;

• принцип економічності і раціональності передбачає простоту та ефективність організації та структури керування, спрямування зусиль керівництва на економію ресурсів, скорочення витрат;

• принцип адекватності означає відповідність методів управління змісту процесів, що відбуваються в організації, а також відповідність прийнятих рішень змісту функцій персоналу кожного рівня ієрархії;

• принцип комплексності передбачає урахування взаємодії між структурними підрозділами організації, спрямованої на забезпечення її функціонування;

• принцип концентрованості застосовується в двох аспектах: концентрація зусиль усіх працівників на вирішенні основних завдань, та концентрація однорідних функцій в одному підрозділі, що усуває їх дублювання;

• принцип науковості ґрунтується на використанні досягнень науки, прогресивного досвіду в сфері управління організацією, врахуванні змін у законах суспільного розвитку.

Таким чином, організація буде працювати ефективно тоді, коли її керівники будуть володіти умінням грамотного, системного і комплексного використання принципів менеджменту у своїй діяльності.