Переваги і недоліки фо

Переваги ФО	Недоліки ФО
Простота управління: у кожного виконавця не пересічне з іншими коло обов'язків Однозначний склад обов'язків кожного співробітника Можливість функціональної спеціалізації маркетологів як чинник зростання їх професійної кваліфікації Конкуренція між окремими функціональними дільницями як стимул зростання ефективності роботи	Зниження якості роботи при розширенні номенклатури виробів, що випускаються Відсутність механізму пошуку нетрадиційних видів і напрямів діяльності фірми Відсутність управління маркетингом конкретних товарів і конкретних ринків Конкуренція між окремими функціональними дільницями, боротьба за приват­ний, а не за спільний інтерес фірми

3. Товарна організація служби маркетингу

При товарній організації (ТО) служби маркетингу передбачається розділення робітників за окремими товарами і товарними групами (рис. 3, табл. 2). По кожному товару (товарній групі) є свій керівник з підрозділом співробіт­ників, які виконують усі функціональні задачі маркетингу щодо даного товару.

ТО ефективна для фірм з широкою номенклатурою товарів і їх реалізацією на великій кількості однорідних (однакових) ринків.

Рис. 3. Товарна організація служби маркетингу

ТО особливо ефективна, коли:

• вимоги до упаковки, збуту, реклами стосовно кожного товару, що ви­пускається фірмою, значно відрізняються одна від одної;

• обсяг збуту з кожного товару досить великий, щоб виправдати витрати на організацію служби маркетингу за даним товаром. :

ТО не замінює функціональну схему організації служби маркетингу, а усуває її і недоліки, оскільки точніше реагує на зміни ринкової кон'юнктури є хорошою школою для підготовки кадрів. Разом з тим, вона може привести де суперечності в повноваженнях керівників різного рівня, до збільшення витрати ні управління, до вузької товарної спеціалізації, вона не сприяє придбанню співробіт­никами навичок роботи в інших функціональних галузях.

Маркетинг конкретного товару має більше значення тому, що диференціація товару стає одним з головних чинників конкурентної боротьби.

Основними функціями керівника відносно товару є:

• складання плану і бюджету маркетингу свого товару;

• прогнозування можливих змін на ринку товару;

• збір інформації і вивчення діяльності конкурентів;

• координація діяльності всіх підрозділів підприємства, що впливають на маркетинг конкретного товару;

• контроль над співвідношенням цін і дотриманням статей бюджету;

• введення нових товарів і зняття з виробництва старих.

У табл. 2 наведені переваги і недоліки ТО.

Таблиця 2.

Переваги і недоліки то

Переваги ТО	Недоліки ТО
1. „Повний маркетинг” кожного товару, що випускається підприємством 2. Можливість вивчення специфіки потреб і основних споживачів відносно кожного товару	Широке коло обов'язків одного співробітника (збут, реклама, розробка товарної стратегії) утрудняє зростання кваліфікації