Рекомендуемая литература

Финансы предприятий. Учебник/ под ред. М.В. Романовского – СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. Гл. 9.
Финансы предприятий. Учебник/ под ред. Н.В. Колчиной – 2-е изд., перераб.и доп. – М.: ЮНИТИ, 2001. ГЛ. 6.
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент – М.: Финансы и статистика, 2004.Часть 3.
Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер.с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997. Гл 10.
Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент : Пер.с англ./ Под ред. В.В. Ковалева– СПб.: Экономическая школа, 1997. Гл. 29.
Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами - М.: Финансы и статистика, 2001. Часть 4.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента – Киев «Ника-Центр», 2004. Гл. 7.

Тема 18. Определение потребности в оборотном капитале (1 занятие)

Вопросы для обсуждения

Факторы, определяющие потребность организации в оборотных активах.
Традиционные методы определения потребности в оборотных средствах.
Определение оборотных средств на основе процедур нормирования.
Современные модели определения потребности в оборотном капитале и оптимального уровня отдельных компонентов оборотных средств.

Контрольные вопросы

На основе каких процедур определяется потребность в оборотном капитале и отдельных оборотных активах предприятия?
Перечислите способы планирования оборотных средств и их различие.
Перечислите способы планирования оборотных средств и их различие.
Что представляет собой нормирование оборотных средств?
Каковы источники покрытия прироста потребности в оборотных средствах?

Задания для самостоятельной работы

1. Рассчитайте оптимальный размер заказа EOQ и требуемое количество заказов в течение года, если стоимость выполнения одной партии заказа равна 2000 руб, стоимость 1 ед. – 150 руб., годовая потребность в сырье – 13000 единиц, затраты по хранению - 10% от цены приобретения.

2. С использованием данных предыдущего задания рассчитайте: уровень запасов, при котором необходимо делать заказ; максимальный уровень запасов; минимальный уровень запасов, если средняя, минимальная и максимальная еженедельная потребность в сырье составляет соответственно 180, 100 и 350 единиц, продолжительность выполнения заказа – 10-16 дней (в неделе пять рабочих дней).