3. Проект и программы как объекты управления, их характеристики. Разновидности и классификация проектов и программ.

Управление проектом - это наука и искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта¹.

Для управления проектом необходимо знать его планируемые характеристики (показатели). Выбор путей и способов достижения принятых значений показателей проекта является основой задачей управления проектом.

Программа – это совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, временем на ее выполнение, технологией и условиями осуществления.

Программа, так же как и проект, является объектом управления. В отличие от отдельного проекта она требует специальных методов мультипроектного управления, обеспечивающих достижение общей цели программы при соблюдении заданных ограничений и условий ее выполнения. (Строительство курортного комплекса. Отдельный проект этой программы может не привлекать отдыхающих, только весь комплекс может работать эффективно)

Виды программ:

мультипроекты – комплексные проекты, или программы, осуществляемые в рамках крупных организаций и предприятий. (Проекты создания новых производственных или организационных структур, трансформации госпредприятий)

мегапроекты – целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем выполнения. Такие программы могут быть международными, гос., нац., региональными, межотраслевыми, отраслевыми и смеш.

Целевые программы носят макроэкономический характер, затрагивают интересы всего или значительной части населения и требуют тщательной подготовки и специальных методов координации и управления при их осуществлении.

Класс проекта – по составу и структуре проекта и его предметной области: монопроект – отдельный проект различного типа, вида и масштаба. мультипроект – комплексный проект или программа, состоящая из ряда монопроектов и требующая применения мультипроектного управления мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.

Тип проекта – по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект: Технические (строительство здания,) Социальные (преодоление последствий природных и социальных потрясений,) Экономические (приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования, введение новой системы налогообложения) Организационные (создание нового или реформирование существующего предприятия, проведение международной конференции) Смешанные

Вид проекта – по характеру предметной области проекта:

Учебно-образовательные проекты

Проекты исследования и развития

Инновационные проекты. К ним относятся любые типы проектов, где главная цель- разработка и применение инноваций: новых технологий, ноу-хау, и других нововведений, обеспечивающих развитие различных систем: технических, экономических, производственных, социальных и пр.

Инвестиционные проекты. Относят проекты, в которых является создание или реновация основных фондов, которые требуют вложения инвестиций.

Комбинированные проекты.

Длительность проекта Краткосрочные (до 3-х лет) Среднесрочные (от 3 до 5 лет) Долгосрочные (свыше 5 лет

Масштаб проекта. По размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния проекта на окружающий мир. Мелкие (локальные) - не оказывают существенного влияния на обстановку в регионах, городах (отраслях), на уровень и структуру цен на товарных рынках. Средние (региональные, городские, отраслевые) - существенно влияют на положение в регионе, городе, отрасли Крупные - значительно влияют на состояние в стране, но затрагивают существенно положение в других странах. Глобальные - существенно влияют на экономическую, социальную или экологическую обстановку на Земле;

Характеристики проекта:

1. Назначение проекта. Описываются новые продукты или услуги, которые получит потребитель в результате реализации проекта.

2. Объемы работ проекта. Количественные показатели работ проекта.

3.Срок выполнения проекта. Время выполнения проекта (даты начала, окончания, продолжительность).

4.Ресурсы проекта. Ресурсы, требующиеся для осуществления проекта: например, оборудование, материалы, персонал, программное обеспечение, информационные системы, производственные площади и пр.

5. Стоимость проекта. Сметные затраты, необходимые для выполнения работ проекта.

6.Качество проекта. Соответствие характеристик проекта и его продукции установленным стандартам качества.

7.Исполнители проекта. Специалисты и организации, привлеченные к выполнению работ проекта, их количественные характеристики, состав (назначение) и квалификация.

8.Риск проекта. Определение рискованных событий в проекте, вероятности их свершения и ущерба от их воздействия на проект.