- •1.Роль и значение управления проектами в современном мире. Место и роль управления проектами в управленческой деятельности.
- •1)Сокращение жизненного цикла продукта
- •2)Глобальная конкуренция
- •3)Взрыв объема знаний
- •4)Уменьшение размера корпораций
- •5)Больше внимания клиенту
- •6)Быстрое развитие стран третьего мира и стран с закрытой экономикой
- •7)Маленькие проекты преподносят большие проблемы
- •Роль и значение управления проектами в современном мире. Место и роль управления проектами в управленческой деятельности.
- •2. Понятие проекта и программы. Существующие трактовки понятия проект. Признаки проекта.
- •3. Проект и программы как объекты управления, их характеристики. Разновидности и классификация проектов и программ.
- •4. Понятия жизненного цикла и фаз проекта. Общая структура жизненного цикла проекта. Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта
- •5. Понятие участников проекта. Состав участников проекта. Роль и функции основных участников.
- •7. Понятие матрицы распределения ответственности в проекте. Основные правила распределения обязанностей и ответственности в проекте.
- •9. Структурная декомпозиция проекта (wbs), как основа определения предметной области проекта и инструмент управления проектом. Методы разработки wbs. Планирование методом набегающей волны.
- •10.Понятие управления проектом по временным параметрам. Стадии процесса управления проектом по временным параметрам. Основные задачи стадий процесса управления проектом по временным параметрам.
- •6 Управление расписанием управление изменениями расписания проекта.
- •11. Стадии процесса управления стоимостью и финансами проекта. Основные задачи стадий процесса управления стоимостью и финансами проекта.
- •1)Стоимостная оценка
- •12. Понятие управления риском в проекте. Разновидности рисков в проекте. Стадии процесса управления риском в проекте. Основные задачи стадий процесса управления риском в проекте.
- •13. Понятия качества и управления качеством в проекте. Стадии процесса управления качеством в проекте. Основные задачи стадий процесса управления качеством в проекте.
- •14. Понятие управления коммуникациями в проекте. Стадии процесса управления коммуникациями в проекте. Основные задачи стадий процесса управления коммуникациями в проекте.
- •15. Понятие управления поставками и контрактами в проекте. Стадии процесса управления поставками и контрактами в проекте. Основные задачи стадий процесса управления поставками и контрактами в проекте.
- •2.1.Контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение (cpf) или контракт с возмещением затрат плюс процент от затрат (cppc).
- •2.2.Контракт с возмещением затрат плюс фиксированное вознаграждение (cpff).
- •2.3.Контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение за результаты (cpif).
- •Понятие управления интеграцией в проекте. Стадии процесса управления интеграцией в проекте. Основные задачи стадий управления интеграцией в проекте.
- •Вопросы к экзамену
- •Роль и значение управления проектами в современном мире. Место и роль управления проектами в управленческой деятельности.
2. Понятие проекта и программы. Существующие трактовки понятия проект. Признаки проекта.
Проект – это что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие Толковый словарь Webster’s
Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникального продукта или услуги (Свод знаний по управлению проектами, PMI, США)
Проект – это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: заданием цели; временными, финансовыми, людскими и другими ограничениями; ограничениями от других намерений; специфической для проекта организацией его осуществления». Германия
Понятие «проект» - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями Мировой банк
(более общее определение) Проект – это комплексное, не повторяющееся, одномоментное мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, с четкими указаниями по выполнению и требованиями к качеству результатов, разработанными под потребности заказчика, а также специфической организацией.
основная цель проекта - удовлетворение потребностей заказчика.
1. Признак «наличие цели» Нет цели, нет проекта! (Проведение предвыборной избирательной кампании, обеспечивающей победу кандидата.)
2. Признак «изменения» осуществление проекта всегда влечет изменения предметной области, в которой реализуется проект. Реализация проекта всегда связана с изменениями некоторой системы и является целенаправленным ее переводом из существующего в некоторое желаемое состояние. (Реконструкция автомобильного завода)
3. Признак «ограниченность во времени» Этот признак является также одной из важнейших характеристик проекта. Так как существует четко определенная цель, проект всегда имеет четко определенные моменты начала и завершения, (Проведение международного форума.)
4. Признак «уникальность» Проект никогда не бывает одинаковым и всегда включает какие-то уникальные элементы. Неповторимость относится не к отдельным составляющим частям проекта, а к проекту в целом. И вопрос не в том, будут ли иметь место такие уникальные элементы, а в том, какова степень уникальности. Даже в проектах с высокой степенью новизны, несомненно, имеются процессы, которые характерны не только для данного проекта, но и используются во многих других проектах. В проектах также может встретиться мероприятие повторного характера, входящее в него. (Разработка новых лекарственных средств. Каждый их таких проектов обладает уникальностью по определению.)
5. Признак «ограниченность требуемых ресурсов» В каждом проекте используются различные ресурсы: финансовые, людские, техника, оборудование, материалы и др. Объем выделяемых на проект ресурсов тесно связан с бюджетом и всегда конечен. (Производство художественного фильма. )
6. Признак «комплексность и разграничение» Комплексность проекта означает учет всех внутренних и внешних факторов, прямо или косвенно влияющих на результаты проекта. Каждый проект имеет четко определенные рамки своей предметной области и должен быть отделен от других проектов или предприятий. Этот признак позволяет рассматривать проект как целостную комплексную систему с определенными характеристиками. (Проект ввода в действие технологической линии на заводе разграничивается с другими проектами и повседневной деятельностью)
7. Признак «специфическая среда проекта» Для проектов характерно комбинировать и объединять усилия самых разнообразных специалистов. Поэтому большинство крупных проектов требует на время для реализации проекта создания «специфической для проекта организационной структуры» В то же время для отдельных мелких или относительно простых проектов создание специальной организации не требуется и (или) неоправданно.
Однако во всех случаях необходимо назначение менеджера проекта, персонально ответственного за успех.
Программа – это совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, временем на ее выполнение, технологией и условиями осуществления.