- •1.Роль и значение управления проектами в современном мире. Место и роль управления проектами в управленческой деятельности.
- •1)Сокращение жизненного цикла продукта
- •2)Глобальная конкуренция
- •3)Взрыв объема знаний
- •4)Уменьшение размера корпораций
- •5)Больше внимания клиенту
- •6)Быстрое развитие стран третьего мира и стран с закрытой экономикой
- •7)Маленькие проекты преподносят большие проблемы
- •Роль и значение управления проектами в современном мире. Место и роль управления проектами в управленческой деятельности.
- •2. Понятие проекта и программы. Существующие трактовки понятия проект. Признаки проекта.
- •3. Проект и программы как объекты управления, их характеристики. Разновидности и классификация проектов и программ.
- •4. Понятия жизненного цикла и фаз проекта. Общая структура жизненного цикла проекта. Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта
- •5. Понятие участников проекта. Состав участников проекта. Роль и функции основных участников.
- •7. Понятие матрицы распределения ответственности в проекте. Основные правила распределения обязанностей и ответственности в проекте.
- •9. Структурная декомпозиция проекта (wbs), как основа определения предметной области проекта и инструмент управления проектом. Методы разработки wbs. Планирование методом набегающей волны.
- •10.Понятие управления проектом по временным параметрам. Стадии процесса управления проектом по временным параметрам. Основные задачи стадий процесса управления проектом по временным параметрам.
- •6 Управление расписанием управление изменениями расписания проекта.
- •11. Стадии процесса управления стоимостью и финансами проекта. Основные задачи стадий процесса управления стоимостью и финансами проекта.
- •1)Стоимостная оценка
- •12. Понятие управления риском в проекте. Разновидности рисков в проекте. Стадии процесса управления риском в проекте. Основные задачи стадий процесса управления риском в проекте.
- •13. Понятия качества и управления качеством в проекте. Стадии процесса управления качеством в проекте. Основные задачи стадий процесса управления качеством в проекте.
- •14. Понятие управления коммуникациями в проекте. Стадии процесса управления коммуникациями в проекте. Основные задачи стадий процесса управления коммуникациями в проекте.
- •15. Понятие управления поставками и контрактами в проекте. Стадии процесса управления поставками и контрактами в проекте. Основные задачи стадий процесса управления поставками и контрактами в проекте.
- •2.1.Контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение (cpf) или контракт с возмещением затрат плюс процент от затрат (cppc).
- •2.2.Контракт с возмещением затрат плюс фиксированное вознаграждение (cpff).
- •2.3.Контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение за результаты (cpif).
- •Понятие управления интеграцией в проекте. Стадии процесса управления интеграцией в проекте. Основные задачи стадий управления интеграцией в проекте.
- •Вопросы к экзамену
- •Роль и значение управления проектами в современном мире. Место и роль управления проектами в управленческой деятельности.
4)Уменьшение размера корпораций
За последние 10 лет произошли резкие изменения в жизни многих организаций. Сокращение (или приведение к норме численности и сохранение только основных специалистов) стало необходимым для выживания многих фирм. В современных, гораздо менее раздутых организациях, где постоянно происходят изменения, управление проектами заменяет среднее звено управления.
Редко крупный проект проводится силами одной организации. Компании стараются вывести за свои рамки значительные части проектных работ, и менеджерам проектов приходится руководить не только сотрудниками своих компаний, но коллегами из других организаций.
5)Больше внимания клиенту
Усилившаяся конкуренция сделала прибыль компании более зависимой от удовлетворенности клиента. Клиенты больше не довольствуются товарами и услугами, произведенными с расчетом на массовое потребление. Им нужны товары и услуги, произведенные только для них и удовлетворяющие конкретно их потребности.
УП при этом является крайне важным, для того, чтобы суметь произвести подобного рода товары и услуги, ориентированные на конкретного потребителя и получить прибыль.
6)Быстрое развитие стран третьего мира и стран с закрытой экономикой
Происходящие в этих странах изменения создали огромный рынок для чисто проектной работы в отраслях капитального строительства и телекоммуникаций, так как эти страны стараются оживить свою неэффективную промышленность и устаревшую инфраструктуру.
В целях снижения рисков и максимального использования лучших работников все больше и больше иностранных фирм создают совместные предприятия с местными фирмами для выполнения крупных и мелких проектов.
7)Маленькие проекты преподносят большие проблемы
Скорость изменений создает такой организационный климат, в котором сотни проектов могут выполняться одновременно. В таком климате может возникать мультипроектная среда с огромным количеством новых проблем. Основной проблемой становится распределение ресурсов по проектам. Руководитель небольшого проекта чаще сталкивается даже с большим количеством проблем, чем руководитель крупного. Зачастую в организационной культуре отсутствует поддержка небольших проектов, а системы контроля отсутствуют вовсе.
Из-за того, что малых проектов много, и все они выполняются одновременно, а восприятие неэффективности таких проектов очень слабое, их неэффективность никогда не измеряется. Ежегодно на малых проектах организации теряют клиентов и значительные средства. Ключевым вопросом становится вопрос: как создать организационную среду, поддерживающую управление множеством проектов. Необходим процесс разработки и определения приоритетов в портфеле малых проектов, который бы способствовал цели организации.
Роль и значение управления проектами в современном мире. Место и роль управления проектами в управленческой деятельности.
К настоящему времени Управление Проектами (УП) стало признанной во всем мире профессиональной деятельностью. Методология и средства УП широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет УП сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой.
Сейчас уже трудно назвать хотя бы один значительный проект, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии УП. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства УП.
Место и роль Управления Проектами в управленческой деятельности
Развитие профессионального УП превратило его в мощный инструмент как управления созданием новых продуктов и услуг, так и осуществлением целенаправленных изменений в рамках отдельных организаций, компаний, а также целых социально-экономических систем. Все это позволяет утверждать, что около 40% целенаправленной общественно полезной деятельности реализуется через различные проекты и программы. В то же время все работники сферы управления сталкиваются в своей практической работе с необходимостью осуществления различных изменений и развития организаций и систем в виде проектов или программ. Отсюда следует вывод, что для нормального развития и эффективного функционирования сегодняшнего, ставшего проектно-ориентированным общества весь корпус инженерно-экономических и управленческих специалистов должен быть знаком с основами и возможностями УП как новый управленческой культурой и незаменимым инструментарием. В то же время 40% специалистов управленческого корпуса должны быть профессионалами в области УП. Именно этим и определяется важная роль и значение развития профессионализма в УП.