2.1.Контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение (cpf) или контракт с возмещением затрат плюс процент от затрат (cppc).

Продавцу возмещаются оговоренные затраты за выполнение работ по контракту, а также выплачивается сумма, составляющая определенный процент от указанной в контракте стоимости. Вознаграждение меняется в зависимости от фактической стоимости.

2.2.Контракт с возмещением затрат плюс фиксированное вознаграждение (cpff).

Продавцу возмещаются оговоренные затраты за выполнение работ по контракту, а также выплачивается фиксированная сумма, составляющая определенный процент от оценочной стоимости проекта. Фиксированная сумма не меняется при изменении фактической стоимости, за исключением случаев, когда изменяется содержания проекта.

2.3.Контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение за результаты (cpif).

Продавец получает возмещение оговоренных затрат за выполнение работ по контракту, а также заранее определенное вознаграждение и премию, выплачиваемую в случае достижения определенного уровня исполнения, оговоренного в контракте. В некоторых случаях при заключении контрактов такого типа оговаривается, что если конечные затраты оказываются ниже ожидаемых затрат, то сэкономленные средства распределяются между продавцом и покупателем в заранее оговоренном соотношении.

3)Контракты типа "Время и материалы". Контракты типа "Время и материалы" представляют собой гибридный тип контрактов, содержащих положения как контрактов с возмещением затрат, так и контрактов с фиксированной ценой. Такой тип контрактов имеет сходство с контрактом с возмещением затрат в том, что они допускают внесение изменений и поправок. На момент заключения контракта общая стоимость договора и точное количество предметов поставки еще не определены покупателем. Таким образом, общая стоимость таких контрактов может увеличиваться, как и в контрактах с возмещением затрат. Этот вид контрактов также имеет сходство с контрактами с фиксированной ценой. Например, в договоре могут быть установлены расценки за единицу поставки. Это возможно, когда покупатель и продавец договорились о ставках оплаты для определенной категории ресурсов.

Контракт с фиксированной, твердой ценой – поставщик должен выполнить условия контракта за опред. сумму не зависимо от издержек

Контракт с гарантированным максимумом цены и совместной экономией – гарантированное возмещение издержек поставщика + вознаграждение (GMSS)

Контракт с оплатой издержек + премия – предусматривает выплату вознаграждения если стоимость поставки не превысила оговоренной (CPFF)

Контракт с оплатой издержек + премия (CPIF)

Контракт с фикс. ценой + премия – премия выплачивается если укладывается в меньшие условия (FPIF)

Контракт времени и ресурсов – поставки материалов осуществляются по мере требования (TM)

16. Понятие управления интеграцией в проекте. Стадии процесса управления интеграцией в проекте. Основные задачи стадий управления интеграцией в проекте.

Область знаний об управлении интеграцией проекта включает в себя процессы и операции, необходимые для выявления, определения, объединения, унификации и координации различных процессов и операций управления проектами в рамках групп процессов управления проектами. Управления проектом интеграция – это принятие решений о том, где концентрировать ресурсы на каждую конкретную дату, предугадывание потенциальных проблем, и их решение до того, как эти проблемы станут критическими, и хорошая координация работы проекта в целом.

Цель интеграции – это прежде всего эффективное интегрирование процессов в группах процессов управления проектами, необходимых для достижения целей проекта в рамках определенных процедур, принятых организации. Интегративные процессы управления проектами включают в себя следующие стадии:

1. Разработка Устава проекта – формально авторизующего проект или фазу проекта.

2.Разработка предварительного описания содержания проекта –включающего в себя самое общее изложение содержания.

3.Разработка плана управления проектом – документирование операций, необходимых для определения, подготовки, интеграции всех вспомогательных планов в план управления проектами и их координации.

4.Руководство и управление исполнением проекта – выполнение работы, определенной в Плане управления проектом для выполнения требований, определенных в описании содержания проекта.

5.Мониторинг и управление работами проекта – мониторинг и управление процессами инициации, планирования, выполнения и завершения проекта для достижения целевых показателей эффективности, намеченных в Плане управления проектом.

17.Основные показатели оценки эффективности инвестиционных проектов: чистая приведенная стоимость (Net Present Value, NPV), внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR), период окупаемости (payback period, PP), индекс доходности (Profitability Index, PI).

Чистая приведенная стоимость – сумма произведений чистых денежных поступлений в каждом периоде инвестиционного проекта (включая момент инвестиций) на соответствующие дисконтные множители. Основной показатель инвестиционного анализа, основанный на принципе временной ценности денег.

Чистый приведенный доход представляет собой оценку настоящей (нынешней) стоимости суммарного будущего дохода, полученного за анализируемый период проекта .

Чистый приведенный доход равняется сумме чистого движения средства (Cash flows) от всех видов деятельности FV за анализируемый период за исключением стоимости суммарных инвестиционных затрат (выплат), дисконтированных с помощью соответствующей процентной ставки x.

NPV используется для оценивания и ранжирования разных инвестиционных предложений , с использованием общей базы для сравнения. Инвестор рассматривает только те проекты, NPV которых имеет положительное значение.

Внутренняя норма доходности – такая ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость обращается в нуль. Один из показателей инвестиционного анализа.

Внутреннюю норму рентабельности иногда называют - коэффициентом рентабельности инвестиций, которая рассчитывается путем определения ставки дисконтирования (x =IRR), при которой сумма приведенного чистого движения средств (Cash flows) от всех видов деятельности (FV) за анализируемый период равняется сумме приведенных инвестиционных выплат.

Значение внутренней нормы рентабельности, при котором проект можно считать эффективным для инвестора, должно превышать условную стоимость капитала для инвестора при альтернативных вложениях денег, например, ставку по банковским депозитам и ценным бумагам с учетом премии за риск потери инвестированных средств.

Правило, соответственно которого инвесторы принимают к рассмотрению проекты - проект должен иметь чистый приведенный доход NPV положительный и как наибольший, индекс прибыльности PI не меньше единицы, внутреннюю норму рентабельности IRR больше ставки дисконта и срок окупаемости минимальный.

Сроком окупаемости проекта называется срок, за который сумма чистого движения денежного средства (Cash flows) от операционной деятельности предприятия FV_op покроет выплаты на инвестиции. Срок окупаемости обычно измеряется в годах или месяцах.

Индекс доходности – отношение приведенной стоимости возвратного денежного потока к величине первоначальных инвестиций. Один из показателей инвестиционного анализа.

Индекс прибыльности - критерий оценки инвестиционного проекта определяется как частица от деления суммы дисконтированного чистого движения средств (Cash flows ) всех видов деятельности FV за анализируемый период на суммарную дисконтированную стоимость инвестиций (выплат), связанных с его реализацией.

Индекс прибыльности также есть одним из показателей, на основании которого делают сравнения разных проектов и принимают решение о финансировании. Он показывает что доход приносит вложенная денежная единица.

Чистый приведённый доход - это стоимость, полученная путем дисконтирования отдельно на каждый временной период разности всех оттоков и притоков (доходов и расходов), накапливающихся за весь период функционирования объекта инвестирования по фиксированной, заранее определенной процентной ставке (ставке дисконтирования).

Возможно определить приемлемую ставку дисконтирования для определения текущей стоимости будущих доходов. Если чистый приведённый доход больше нуля проект можно принимать к осуществлению, если меньше нуля его следует отклонить.

Ставка дисконтир-ия - это процентная ставка, используемая для перерасчета будущих потоков доходов в единую величину текущей стоимости.

внутренняя норма доходности это процентная ставка, при которой чистый дисконтированный доход (NPV) равен 0

Показывает рентабельность инвестиций. Внутренняя норма доходности определяет максимально приемлемую ставку дисконта, при которой можно инвестировать средства без каких-либо потерь для собственника.

период окупаемости - период, необходимый для того, чтобы средства вложенные в проект полностью вернулись

индекс доходности - ИД = НС/И, где НС настоящая стоимость денежных потоков, И сумма инвестиций, направленных на реализацию проекта. Если индекс доходности > 1, то проект принимается. Если индекс доходности < 1, то проект отвергается. Если индекс доходности = 1, то проект безубыточный.