- •1.Роль и значение управления проектами в современном мире. Место и роль управления проектами в управленческой деятельности.
- •1)Сокращение жизненного цикла продукта
- •2)Глобальная конкуренция
- •3)Взрыв объема знаний
- •4)Уменьшение размера корпораций
- •5)Больше внимания клиенту
- •6)Быстрое развитие стран третьего мира и стран с закрытой экономикой
- •7)Маленькие проекты преподносят большие проблемы
- •Роль и значение управления проектами в современном мире. Место и роль управления проектами в управленческой деятельности.
- •2. Понятие проекта и программы. Существующие трактовки понятия проект. Признаки проекта.
- •3. Проект и программы как объекты управления, их характеристики. Разновидности и классификация проектов и программ.
- •4. Понятия жизненного цикла и фаз проекта. Общая структура жизненного цикла проекта. Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта
- •5. Понятие участников проекта. Состав участников проекта. Роль и функции основных участников.
- •7. Понятие матрицы распределения ответственности в проекте. Основные правила распределения обязанностей и ответственности в проекте.
- •9. Структурная декомпозиция проекта (wbs), как основа определения предметной области проекта и инструмент управления проектом. Методы разработки wbs. Планирование методом набегающей волны.
- •10.Понятие управления проектом по временным параметрам. Стадии процесса управления проектом по временным параметрам. Основные задачи стадий процесса управления проектом по временным параметрам.
- •6 Управление расписанием управление изменениями расписания проекта.
- •11. Стадии процесса управления стоимостью и финансами проекта. Основные задачи стадий процесса управления стоимостью и финансами проекта.
- •1)Стоимостная оценка
- •12. Понятие управления риском в проекте. Разновидности рисков в проекте. Стадии процесса управления риском в проекте. Основные задачи стадий процесса управления риском в проекте.
- •13. Понятия качества и управления качеством в проекте. Стадии процесса управления качеством в проекте. Основные задачи стадий процесса управления качеством в проекте.
- •14. Понятие управления коммуникациями в проекте. Стадии процесса управления коммуникациями в проекте. Основные задачи стадий процесса управления коммуникациями в проекте.
- •15. Понятие управления поставками и контрактами в проекте. Стадии процесса управления поставками и контрактами в проекте. Основные задачи стадий процесса управления поставками и контрактами в проекте.
- •2.1.Контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение (cpf) или контракт с возмещением затрат плюс процент от затрат (cppc).
- •2.2.Контракт с возмещением затрат плюс фиксированное вознаграждение (cpff).
- •2.3.Контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение за результаты (cpif).
- •Понятие управления интеграцией в проекте. Стадии процесса управления интеграцией в проекте. Основные задачи стадий управления интеграцией в проекте.
- •Вопросы к экзамену
- •Роль и значение управления проектами в современном мире. Место и роль управления проектами в управленческой деятельности.
12. Понятие управления риском в проекте. Разновидности рисков в проекте. Стадии процесса управления риском в проекте. Основные задачи стадий процесса управления риском в проекте.
Риск – неопределенное событие или условие, которое может повлиять как положительно, так и отрицательно на результаты и цели проекта.
Цель управления рисками – повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения неблагоприятных событий и уменьшение их воздействия.
Разновидности рисков:
1.По субъектам: человечество (планета) в целом; отдельные регионы, страны, нации;
- социальные группы, отдельные индивиды; экономические, политические, социальные и прочие системы; отрасли хозяйства; хозяйствующие субъекты; отдельные проекты; виды деятельности; прочее.
2. По степени ущерба: частичные - результаты выполнены частично, но без потерь; допустимые - результаты не выполнены, но нет- потерь; критические - запланированные показатели не выполнены, есть определенные потери, но сохранена целостность; катастрофические - невыполнение запланированного результата влечет за собой разрушение субъекта.
3. По сферам проявления: экономические - связанные с изменением экономических факторов; политические - связанные с изменением политического курса страны; социальные - связанные с социальными сложностями; экологические, связанные с экологическими катастрофами и бедствиями; нормативно-законодательные - связанные с изменениями законодательной и нормативной базы.
4. По источникам возникновения.Несистематический риск - присущий конкретному субъекту, зависящий or его состояния и определяющий его конкретной спецификой;.Систематический риск - связанный с изменчивостью рыночной конъюнктуры, риск независящий от субъекта и не регулируемый им.
5.По отношению к проекту как к замкнутой системе: Внешние риски(риски, связанные с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, возможность ухудшения политической ситуации, возможность природно-климатических условии); Внутренние риски (неполнота и неточность проектной; производственно-технологический риск; неправильным подбором команды проекта; риск изменения приоритетов в развитии предприятия и потери поддержки со стороны руководства).
6. По результирующим потерям или доходам
- динамические - риски непредвиденных изменений стоимостных оценок проекта вследствие изменения первоначальных управленческих решений, а также изменения рыночных или политических обстоятельств. Могут вести как к потерям, так и к дополнительным доходам;
- статические - риски потерь реальных активов вследствие нанесения ущерба собственности или неудовлетворительной организации, Могут вести только к потерям.
7. Внешние риски по степени предсказуемости(Непредсказуемые:Макроэкономические, Экологические риски, Социально-опасные риски и риски, Риски, связанные с возникновением непредвиденных срывов. Предсказуемые: Рыночный риск, связанный, Операционные риски).