- •1.Роль и значение управления проектами в современном мире. Место и роль управления проектами в управленческой деятельности.
- •1)Сокращение жизненного цикла продукта
- •2)Глобальная конкуренция
- •3)Взрыв объема знаний
- •4)Уменьшение размера корпораций
- •5)Больше внимания клиенту
- •6)Быстрое развитие стран третьего мира и стран с закрытой экономикой
- •7)Маленькие проекты преподносят большие проблемы
- •Роль и значение управления проектами в современном мире. Место и роль управления проектами в управленческой деятельности.
- •2. Понятие проекта и программы. Существующие трактовки понятия проект. Признаки проекта.
- •3. Проект и программы как объекты управления, их характеристики. Разновидности и классификация проектов и программ.
- •4. Понятия жизненного цикла и фаз проекта. Общая структура жизненного цикла проекта. Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта
- •5. Понятие участников проекта. Состав участников проекта. Роль и функции основных участников.
- •7. Понятие матрицы распределения ответственности в проекте. Основные правила распределения обязанностей и ответственности в проекте.
- •9. Структурная декомпозиция проекта (wbs), как основа определения предметной области проекта и инструмент управления проектом. Методы разработки wbs. Планирование методом набегающей волны.
- •10.Понятие управления проектом по временным параметрам. Стадии процесса управления проектом по временным параметрам. Основные задачи стадий процесса управления проектом по временным параметрам.
- •6 Управление расписанием управление изменениями расписания проекта.
- •11. Стадии процесса управления стоимостью и финансами проекта. Основные задачи стадий процесса управления стоимостью и финансами проекта.
- •1)Стоимостная оценка
- •12. Понятие управления риском в проекте. Разновидности рисков в проекте. Стадии процесса управления риском в проекте. Основные задачи стадий процесса управления риском в проекте.
- •13. Понятия качества и управления качеством в проекте. Стадии процесса управления качеством в проекте. Основные задачи стадий процесса управления качеством в проекте.
- •14. Понятие управления коммуникациями в проекте. Стадии процесса управления коммуникациями в проекте. Основные задачи стадий процесса управления коммуникациями в проекте.
- •15. Понятие управления поставками и контрактами в проекте. Стадии процесса управления поставками и контрактами в проекте. Основные задачи стадий процесса управления поставками и контрактами в проекте.
- •2.1.Контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение (cpf) или контракт с возмещением затрат плюс процент от затрат (cppc).
- •2.2.Контракт с возмещением затрат плюс фиксированное вознаграждение (cpff).
- •2.3.Контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение за результаты (cpif).
- •Понятие управления интеграцией в проекте. Стадии процесса управления интеграцией в проекте. Основные задачи стадий управления интеграцией в проекте.
- •Вопросы к экзамену
- •Роль и значение управления проектами в современном мире. Место и роль управления проектами в управленческой деятельности.
1.Роль и значение управления проектами в современном мире. Место и роль управления проектами в управленческой деятельности.
В современной Рос происходит переход от одной экономической системы к другой. При этом все многообразие процессов, происходящих при этом, можно представить как совокупность социальных, технических, организационных, экономических проектов. Если научиться этими проектами управлять, можно утверждать, что проводимые в стране реформы будут идти успешнее.
Возрастает сложность управления экономикой, управленцев все больше, а профессионализм их все ниже. Современная инвестиционная политика направлена на финансирование проектов с короткими сроками и способными принести максимальную прибыль. Управление проектами помогает исполнить проект в заданные сроки с запланированным качеством, в рамках принятого бюджета.
Ограничения для применения управления проектами:
- общий спад производства и неустойчивое функционирование экономики
- недостаточная политическая стабильность
- резкое сокращение государственных инвестиций и спад инвестиционной активности
- высокая инфляция
- недостаточная развитость кредитно-финансовой и банковской систем, сдерживающая оборот инвестиций и капиталов
- отсутствие надежной системы обеспечения гарантий и льгот для инвесторов, в том числе иностранных
Управление проектами более не используется только в каких-либо исключительных случаях, а наоборот, все чаще и быстрее становится способом ведения бизнеса. Все большая доля работ в обычных компаниях выполняется как проекты.
1)Сокращение жизненного цикла продукта
Мгновенное распространение информации по всему миру снижает конкурентные преимущества новых продуктов, которые к тому же легко подделать. Растет скорость изменения технологий. Автоматизация проектирования и производства так же привели к радиальным изменениям в жизненном цикле продуктов. При значительно более коротком жизненном цикле продукта для компании необходимо постоянно иметь на подходе новую продукцию и успеть поставить ее на рынке раньше своих конкурентов.
2)Глобальная конкуренция
Современные открытые рынки требуют не только более дешевых товаров, но и товаров более высокого качества. Управление качеством неизбежно приводит к управлению проектом. Все больше работ рассматриваются как проекты. Работники отвечают за выполнение конкретной цели в рамках установленной сметы проекта к определенному сроку. УП, требующее внимания к трем основным моментам - времени, деньгам и качеству выполнения работы – доказывает, что оно является гибким способом ведения дел.
3)Взрыв объема знаний
Рост объема знаний обусловил усложнение проектов, так как проекты, как правило, основываются на самых последних достижениях науки и техники.
Стали сложными не только впервые выполняемые работы, но и уже существующие продукты и услуги стали более сложными с технологической точки зрения. Сложность продукции обусловила необходимость интегрировать несовместимые технологии. И для решения этой задачи именно управление проектом оказалось крайне необходимым и своевременным.