13 Организационные структуры
Виды организационных структур.
Типы организационных структур.
Новые типы организационных структур.
Виды организационных структур
Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи
К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений.
Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией.
Акционерные общества – организационная форма объединения средств организации и граждан в целях осуществления хозяйственной деятельности. АО имеет уставной фонд, разделенный на определенное число акций, равной номинальной стоимости.
Общества с ограниченной ответственностью – организационная форма, созданная юридическими лицами и гражданами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности.
Совместные предприятия – организационная форма объединения вложений капитала отечественных и иностранных партнеров, совместно осуществляющих хозяйственную деятельность.
Холдинговые компании – организационная форма, создаваемая с целью владения контрольными пакетами ценных бумаг, главным образом промышленных фирм.
Типы организационных структур
Механический и органический тип – отражают основные черты подходов к построению организации. Применение термина «механический» к организации используется для того, чтобы показать, что система спроектирована по аналогу машинного механизма. В последнее время этот тип подвергается жесткой критике. Термин «органический» придает организации некоторые качества живого существа.
Механический подход – использует формальные правила и процедуры, централизованное принятие решений, узко определенной ответственностью и жесткой иерархией власти. С такими характеристиками организация эффективна при рутинной технологии и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение. Многие специалисты считают механический подход синонимом веберовской организации (бюрократической).
Органический тип характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.
Органический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, т.е. являться более гибкой.
Типы организаций по взаимодействию подразделений
Есть три наиболее известные типа организаций: традиционная, дивизионная (отделенческая) и матричная.
Традиционная организация представляет собой линейно-функциональную структуру. Прообразами которой являются линейная и функциональная структура организации
1 схема -линейная
|
|
|
|
Директор |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальник цеха |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Старший мастер |
|
Старший мастер |
|
Старший мастер |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мастер уч. №1 |
|
Мастер уч. №2 |
|
Мастер уч. №3 |
|
Мастер уч. №4 |
|
Мастер уч. №5 |
|
Мастер уч. №6 |
2 схема - Функциональная
|
|
Директор предприятия |
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Начальник планового отдела |
|
Начальник технического отдела |
|
Начальник финансового отдела |
|||||||||
|
|
|
исполнители |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Линейно-функциональные схемы возникли в рамках фабрично-заводского производства. Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, сырье и материалы и т.д.
Линейно-функциональная структура
Юридическая служба |
|
Директор |
|
Служба управления персоналом |
|
|
|
|
|
Технологическая служба |
|
Служба сбыта |
|
Служба маркетинга |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Дивизиональная организация.
Высший уровень организации централизует планирование и распределение основных ресурсов, принимает стратегические решения, в то время как подразделения принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли.
Дивизиональная структура управления
Матричная организация.
Матричные схемы состоят: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы. Матричные организационные структуры отличаются сложностью в их реализации.
Использование различного рода полуавтономных групп или коллективов является важной частью матричной структуры. Наличие таких групп позволяет упростить иерархию в организации и сделать структуру более динамичной.
|
Программа 1 |
Программа 2 |
Программа 3 |
Программа 4 |
НИОКР |
|
|
|
|
Технологический |
|
|
|
|
Сбыт |
|
|
|
|
Снабжение |
|
|
|
|
Маркетинг |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
Матричная организационная структура
Типы организации по взаимодействию с человеком
Существует два типа организации: корпоративный и индивидуалистский.
Корпоративная организация – состоит из замкнутых групп людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов.
Индивидуалистская организация – это тоже объединение людей, осуществляющих совместную деятельность, но объединение свободное, открытое и добровольное. Вместо властной иерархии здесь господствует принцип увязки интересов всех членов. В такой ситуации человек начинает отвечать сам за себя