3.2.2 Разработка целей проекта

Цели представляют собой конкретизацию миссии проекта в форме, доступной для управления процессами их реализации.

Цели представляются в виде иерархической структуры – дерева целей.

При формировании дерева целей используются следующие правила:

1. Общая цель, находящаяся на вершине графа должна содержать содержание конкретного результата.

2. При развертывании общей цели в иерархическую структуру исходят из того, что реализации подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего уровня.

3.При формулировке целей разных уровней описывают желаемые результаты, а не способы их получения.

4. Фундамент дерева целей составляют задачи, решение которых необходимо для достижения результата проекта.

Более подробно вопрос построения дерева целей проекта рассматривается в методических указаниях: «Разработка концепции проекта».

После определения миссии проекта, целей и продукта проекта производится проектный анализ, Проектный анализ обеспечивает информационную базу для разработки предварительного бизнес-плана проекта.

Объем 1-2 страницы

3.2.3 Выбор альтернатив проекта и их проектный анализ.

При разработке, анализе и экспертизе проектов согласно « Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования» используются несколько главных принципов:

- принцип альтернативности;

- моделирование потоков продукции (услуг) и разнообразных ресурсов в виде потоков денежных средств;

- обязятельного проведения проектного анализа,

- использование в мировой практике критериев оценки проектов на основе предстоящих интегральных результатов и затрат с ориентацией на достижение требуемой нормы дохода на капитал;

- учёт неопределённости и рисков, связанных с осуществлением проекта.

Изложенные принципы, направлены на решение следующих основных задач при разработке проекта:

- оценка реализуемости и эффективности проектов в процессе их разработки;

- сравнение вариантов проекта

В курсовом проекте должны быть предложены несколько вариантов проектов для достижения целей замысла проекта и проведено их сравнение на основе проектного анализа.

Проектные альтернативы – это способы достижения целей проекта. Проектные альтернативы должны удовлетворять миссии и главной цели проекта, и представлять собой разнообразные средства достижения этих целей.

Пример. В ходе анализа деятельности предприятия было выявлено, что управление запасами на предприятии производится неэффективно. Было решено реализовать проект по постановке эффективной системы управления запасами.

Миссия проекта – повышение эффективности деятельности путем снижения уровня запасов при условии 100% обеспеченности запасами.

Цель проекта – организовать эффективную работу системы управления запасами на предприятии.

Проектные альтернативы:

Альтернатива 1. Реализовать систему управления запасами «Точно в срок».

Альтернатива 2. Разработать эффективную методику управления запасами на основании ABC-анализа и автоматизированных систем управления запасами.

Альтернатива 3. Усовершенствовать систему логистики и поставок на предприятии, отказаться от слабо оборачиваемых запасов.

После разработки альтернатив проекта производится проектный анализ альтернатив.

Проектный анализ- это совокупность методов и приёмов с помощью которых можно разработать оптимальный проект и определить условия его успешной реализации. Главной идеей проектного анализа является взвешенность любого проекта по соотношению « выгоды-затраты».

Проектный анализ служит средством организации лучшего выбора среди альтернативных вариантов с помощью моделирования ситуации конкурентного рынка

Объём анализа выполняется в зависимости от варианта и направленности проекта , к основным направлениям анализа относят:

1.1 Институциональный анализ:

1.1 Цель и задачи анализа;

1.2 Политико- правовые факторы окружения проекта;

1.3 Экономические факторы среды реализации проекта;

1.3 Оценка степени влияния внешних факторов;

1.4 Анализ внутренней среды проекта (слияние целей организации

целей проекта, оценка уровней и диапазона управления

2. Коммерческий анализ (анализ рыночных возможностей):

2.1 Цель и задачи анализа;

2.2 Анализ микро и макро среды проекта ;

2.3Анализ розничного и оптового рынков;

2.4Анализ объёма сбыта продукции ( сегментирование рынка, выбор целевых сегментов рынка для позиционирования товара на рынке ;

2.5Ценообразование продукта проекта ;

2.6Продвижение продукта проекта на рынке;

2.7Определение затрат на маркетинговые исследования.

3. Технический анализ:

3.1 Цель и задачи анализа;

3.2 Место реализации проекта;

3.3 Масштаб проекта;

3.4 Обоснование выбора технологии;

3.5 Выбор оборудования;

3.6 Инфраструктура проекта;

3.7 Схема предприятия ( производственная схема, схема торгового или

Предприятии сферы услуг)(;

8. Смета затрат на решение задач технических вопросов проекта;

4 Экологический анализ:

4.1 Цель и задачи анализа

4.2 Оценка очевидных экологических последствий проекта:

4.3 Разработка взаимосвязанных затрат и выгод;

5 Социальный анализ;

5.1 Цель и задачи анализа;

5.2 Анализ социальной среды проекта (Социальная структура общества, Состав населения);

5.3Характеристика населения в регионе реализации проекта

( Этнодемографическая характеристика населения, демографическая

характеристика населения );

5.4 Проектирование социально-культурной среды населения.

6. Финансовый анализ проекта:

6.1 Цели, задачи анализа;

6.2Финансовое планирование проекта (план прибыли, налоговый план,

баланс денежных потоков, прогноз бухгалтерского баланса)

7.Экономический анализ ( анализ соответствия целей проекта развитию

экономики Государства.)

Объем 5-7 страниц