- •7.050201 – Менеджмент организаций
- •Введение
- •1. Структура курсового проекта
- •1.2 Анализ результирующих показателей деятельности
- •1.4Обоснование необходимости разработки и реализации проекта и принятие управленческого решения.
- •2. Выбор тЕмЫ курсового проекта и исходные данные
- •Проекты совершенствования систем управления предприятием
- •Проекты реинжиниринга бизнес-процессов.
- •2.2.3 Проекты реорганизации и реструктуризации организации
- •2.3 Группа проектов, направленных на устранение проблем, возникших в процессе управления (проекты адаптации).
- •3. Содержание курсового проекта
- •3.1 Раздел 1 Обоснование необходимости разработки и реализации проекта
- •3.1.1 Общая характеристика предприятия
- •3.1.2 Анализ результирующих показателей деятельности
- •3.1.3 Диагностика предприятия
- •3.1.4 Обоснование необходимости разработки и реализации проекта и принятие управленческого решения
- •3.2. Раздел 2 Разработка концепции проекта, процессы инициации и формирование команды проекта
- •3.2.1 Разработка структуры продукта проекта, требования к продукту проекта.
- •3.2.2 Разработка целей проекта
- •3.2.3 Выбор альтернатив проекта и их проектный анализ.
- •3.2.4. Бизнес-план проекта
- •3.2.5 Формирование команды проекта
- •3.3. Третий раздел. Структуризация проекта
- •3.3.1 Структура жизненного цикла проекта
- •3.3.2 Структура работ и структура ресурсов проекта
- •3.3.3. Планирование длительности работ. Разработка сетевого графика проекта. Разработка календарного плана-графика работ.
- •Типы зависимости длительности работ (задач) проекта от объема выделенных ресурсов.
- •3.3.4. Планирование стоимости проекта
- •3.5. Оценка эффективности проекта
- •3.5.1 Определение дохода от проекта и расходов при реализации проекта
- •3.5.2 Расчет эффективности проекта
- •4. Оформление курсового проекта
- •5. Организация защиты курсового проекта
- •Библиографический список
- •Приложение а Структура продукта проекта (примеры)
- •Приложение б Перечень типовых тем курсовых проектов
- •Приложение в - Бланк задания
- •Приложение г - Типовой план-график выполнения курсового проекта график выполнения курсового проекта по дисциплине «компьютерные системы управления проектами»
Проекты совершенствования систем управления предприятием
Необходимость совершенствования системы управления определяется стратегическими планами организации на основании анализа внешней среды или на основании диагностики предприятия. Эффективность таких проектов определяется дополнительной прибылью, полученной в результате реализации проекта.
Проекты реинжиниринга бизнес-процессов.
Данная разновидность проектов развития организации представляет собой совокупность методов и средств, предназначенных для кардинального улучшения показателей деятельности организации путём моделирования, анализа и перепроектирования существующих бизнес-процессов.
Инжиниринг бизнеса представляет собой приёмы и методы, которые организация использует для постановки бизнеса в соответствии со своими целями. Инжиниринг рассматривается как общее понятие, включающее реинжиниринг бизнес-процессов и усовершенствование бизнеса.
Реинжиниринг- это создание принципиально новых бизнес- процессов, резко повышающих эффективность деятельности предприятия
Усовершенствование бизнеса - постепенное улучшение различных аспектов бизнеса. Усовершенствование проводится постепенно, каждодневно в отличие от реинжиниринга, проводимого единовременно, например, раз в несколько лет. Экономическая эффективность проекта будет определяться
повышением прибыли организации за счет сокращения длительности и стоимости бизнес-процесса.
2.2.3 Проекты реорганизации и реструктуризации организации
Проект реструктуризации - улучшение производственно- экономических показателей организации за счёт преобразования систем организации и управления Проекты реорганизации связаны с организационной структурой предприятия как главного инструмента, регламентирующего состав, величину, размещение, профиль деятельности, ответственность, подчинённость производственных и обслуживающих подразделений,
объединённых общим аппаратом управления для выполнения всех целевых функций, зафиксированных в уставе организации. Эффективность проекта будет зависеть от эффективности деятельности реструктурированного предприятия и изменения прибыли на одного работающего.
2.3 Группа проектов, направленных на устранение проблем, возникших в процессе управления (проекты адаптации).
Развитие организации в первую очередь зависит от её способности справляться с возникающими проблемами и эффективно реагировать на изменения внутренней и внешней среды организации.. Исходными данными для данного варианта проекта являются: статистическая отчетность предприятия, анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия, а также все функциональны особенности предлагаемого продукта/услуги и их качественные характеристики, подробный анализ рынка, оценка спроса, описание технологии, необходимого оборудования, трудоемкости изготовления продукции/услуг. Экономическая эффективность проекта будет определяться изменением основных показателей деятельности предприятия в результате реализации проекта.
2.4 Группа проектов, направленных на решение задач в отдельных функциональных областях – в курсовом проекте предлагается к разработке два вида проектов данной группы: технические проекты, связанные с переходом на новые технологии и/или внедрение информационной системы на предприятии.
Предполагаемые темы курсовых проектов представлены в приложении А.