1.2 Анализ результирующих показателей деятельности

1.3 Диагностика предприятия. (В зависимости от варианта проекта и его направленности)

1.4Обоснование необходимости разработки и реализации проекта и принятие управленческого решения.

Для создания объекта предпринимательской деятельности – анализ необходимости создания объекта деятельности, анализ внешней среды проекта. (см. раздел проектный анализ) и принятие управленческого решение о разработке и реализации проекта.

Второй раздел : Разработка концепции проекта, процессы инициации и формирование команды проекта;

2.1 Разработка структуры продукта проекта и требований к продукту

проекта, формирование этапов разработки продукта проекта.

2.2 Разработка целей проекта.

2.3 Проектный анализ.

2.3 Предварительное технико-экономическое обоснование проекта

2.4 Формирование команды проекта.

Третий раздел Структуризация проекта и планирование работ по проекту.

3.1 Структура жизненного цикла проекта

3.2 Структура работ и структуры ресурсов проекта

3.3 Планирование длительности работ. Разработка сетевого графика проекта.

3.4. Планирование стоимости проекта. Бюджетирование проекта. Разработка сметы проекта, определение структуры бухгалтерских счетов проекта (предприятия).

3.5 Оценка эффективности проекта.

2. Выбор тЕмЫ курсового проекта и исходные данные

Выбор темы курсового проекта осуществляется на основании направлений стратегического развития предприятия или проблематики деятельности предприятия, на котором студент проходил практику. Тема курсового проекта выбирается студентом по согласованию с ведущим преподавателем - консультантом проекта в срок не позднее 2 недель с начала учебного семестра. Темы курсовых проектов в установленный срок утверждаются заведующим кафедрой и деканом факультета и изменению не подлежат.

Классификация типов проектов предусматривает деление проектов на различные виды в соответствии с критериями классификации:

Таблица 2.1 - Классификация проектов

Классификационные признаки	Типы проектов
По уровню проекта	Проект	Программа			Система
По масштабу (размеру) проекта	Малый	Средний			Мегапроскт
По сложности	Простой	Организационно сложный	Технически сложный		Ресурсно сложный		Комплексно сложный
По срокам реализации	Краткосрочный	Средний			Мегапроект
По требованиям к качеству и способам его обеспечения	Бездефектный	Модульный			Стандартный
По требованиям к ограниченности ресурсов совокупности проектов	Мультипроект			Мопопроект
По характеру проекта/уровню участников	Международный (совместный)			Отечественный: —государственный —территориальный —местный
По характеру целевой задачи проекта	Антикризисный			Реформирование/реструктуризация
	Маркетинговый			Инновационный
	Образовательный			Чрезвычайный
По объекту инвестиционной деятельности	Финансовый			Реальный
	Инвестиционный			Инвестиционный
По главной причине возникновения проекта	Открывшиеся возможности			Необходимость структурно функциональных преобразовании		Реорганизация
	Чрезвычайная ситуация					Реструктуризация
						Реинжиниринг
По результату проекта	Улучшение качественных показателей			Увеличение/получение доходов		Снижение затрат

Принципиальные отличия в содержании и управлении проектом обусловлены различными целями, на достижение которых направлена реализация проекта. Таблица 2.2. показывает причины возникновения необходимости реализации проектов и содержание различных проектов, направленных на достижение различных целей.

Таблица 2.2 – Варианты проектов в зависимости от причин возникновения и характер целевой задачи проекта

Системообразующие причины проектов	Варианты проектов	Характерные признаки проектов
Ситуации, требующие немедленных активных действий (проекты адаптации)	1. Неожиданно откры-вшиеся возможности	реакция на рыночные изменения стремление получить выгоду из проблем конкурентов реакция на срочные или неотложные проблемы желание опередить конкурентов по новым продуктам / услугам
	2. Чрезвычайные ситуа-ции	природные катаклизмы катастрофы и аварии террористические акты
	3. Антикризисное управление	санация банкротство
Возникновение возможностей во внешней среде, решение задачи инвестирование/расширения деятельности	1.Создание нового объекта предпринимательской деятельности	создание нового предприятия; создание бизнес-единицы на базе действующего предприятия.
	2. Запуск в производство нового продукта/услуги	Расширение ассортимента Предоставление новой услуги Организация производства нового вида продукции
	3. Расширение сферы деятельности предприятия	Открытие филиала; Расширение торговой сети; И т.д.
Необходимость организационных изменений	1. Проекты структурной реорганизации	реорганизация слияние/поглощение приобретение структурно-функциональная реструктуризация реорганизация центра и бизнес единиц изменения менеджмента (качества управления)
	2.Проекты реинжиниринга	реинжиниринг бизнес процессов управленческий (хозяйственный) реинжиниринг
	Проекты постановки системы управления/ повышения эффективности системы управления	Постановка системы управления затратами; Постановка системы маркетинга;
Проекты, направленные на решение задач в отдельных функциональных областях предприятия	Проекты в области управления персоналом	Обучение персонала, тренинги на предприятии Аттестация персонала
	2. Финансовые проекты	Выпуск ценных бумаг Получение кредита на пополнение оборотных средств
	3.Маркетинговые проекты и программы	Маркетинговые исследования Рекламная кампания Проведение акции Разработка дисконтной программы
	4.Инновационные проекты	- разработка и внедрение новой техники и технологии
	5. Образовательные проекты	получение базового образования повышение квалификации
	6. Проекты в области информационных технологий	Внедрение новой информационной системы на предприятии
	7.Технические проекты	Техническое перевооружение Переход на новые технологии
	8. Проекты выполняемые для заказчика	Создание уникального продукта/услуги для заказчика;

С точки зрения принципиальных особенностей подготовки информации и принятии управленческого решения по разработке и реализации проекта, с учётом классификации проектов, можно выделить несколько вариантов проектов, предлагаемых для разработки студентами (см. Рисунок 2.1)

Рисунок 2.1 – Варианты проектов, предлагаемые для разработки в курсовом проекте

2.1 Группа проектов создания объекта предпринимательской деятельности/расширения сферы деятельности – концепция управления проектами этого типа предполагает вложение капитала в принципиально новый вид деятельности, новое (создаваемое) предприятие или бизнес-единицу на действующем предприятии. Исходными данными для принятия управленческого решения разработки данного типа проекта служат: подробный анализ внешней среды продукта проекта, предпроектные маркетинговые исследования продукта проекта, функциональные особенности проектируемого продукта проекта, его качество, описание технологии, необходимого оборудования, трудоемкости изготовления продукции/услуг, предварительная оценка эффективности реализации продукту проекта. В случае расширения сферы деятельности требуется провести более глубокий анализ и диагностику текущей деятельности предприятия а также анализ нового рынка сбыта.

2. Группа проектов, основанных на стратегии развития организации, имеют ряд особенностей, связанных, прежде всего, с этапом жизненного цикла, на котором находится организация и типовыми трудностями философии развития. Эти проблемы имеют свою специфику, которая отличается от сферы деятельности организации. Эффективность проекта определяется коммерческой, управленческой или социальной выгодой, которую получит предприятие в связи с реализацией проекта, финансовая состоятельность проекта определяется с учетом изменения денежных потоков всего предприятия после реализации проекта.