14. Методи досудової санації

Головна ідея інституту санації - створення умов для задоволення претензій кредиторів за рахунок проведення ліквідаційних процедур та в результаті відновлення успішної фінансово-господарської діяльності боржника чи коштів його правонаступника. До основних передумов прийняття рішення про проведення санації боржника після порушення справи про банкрутство належать такі:

1. Санаційна спроможність боржника, тобто наявність реального плану санації.

2. Наявність реальних можливостей виконання плану, відновлення платоспроможності підприємства-боржника та його успішної виробничо-господарської діяльності.

3. Наявність санатора, який має достатньо фінансових ресурсів для фінансового оздоровлення боржника.

Ініціатива про санацію може походити від потенційного санатора, розпорядника майна, а також від самого підприємства-боржника. Для санатора мотивуючими стимулами до участі в санації можуть бути такі:

- здобуття контролю над підприємством-боржником;

- ефект синергізму, пов’язаний із новими можливостями внутрішньої кооперації, диверсифікації продукції або ринків збуту товарів;

- збереження надійного постачальника сировини та матеріалів чи споживача своєї продукції тощо;

- приватизація підприємства, якщо воно належить до державної форми власності.

Господарський суд спеціальною постановою затверджує умови санації

підприємства-боржника, які можуть бути у формі:

а) плану реорганізації (як правило, без збереження юридичної особи боржника)

б) плану фін санації (зі збереженням юридичної особи боржника)

Процедура санації у справах про банкрутство ще не набула в Україні належного поширення й застосовується досить рідко. Досить часто процедуру банкрутства використовують не для відновлення платоспроможності боржника та погашення його заборгованості перед кредиторами та працівниками (із заробітної плати), а для недобросовісного переділу власності (прихована приватизація).

Реструктуризація підприємства - це здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зміну форм власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів. Поняття “реструктуризація” є більш ширшим, оскільки включає в себе поряд з іншими, заходи, спрямовані на реорганізацію підприємства. Основний зміст реорганізації полягає в повній або частковій зміні власника статутного капіталу даної юридичної особи та в зміні організаційно-правової форми організації бізнесу.

1 Аналіз звіту про фін результати підприємства

2 Банкрутство підприємств та можливості його прогнозування

3 Бух баланс і його використання для аналізу фінансового стану підприємства

4 Бюджет підприємства

5 Вартість капіталу

6 Вимоги до підготовки фін звітності. Принципи підготовки фін звітності

7 Грошові потоки підприємства

8 Дивідендна політика

9 Довгострокове фінансування

10 Засоби ворожнечого поглинання

11 Зміст і завдання аналізу фін звітів

2 Інвестиційний портфель підприємства

13 Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту

14 Методи досудової санації

15 Підприємницький ризик. Взаємодія фінансового й операційного важелів

16 Політика управління прибутком підприємства

17 Принципи антикризового управління підприємством

18 Прогнозування фінансово-господарського стану підприємства

19 Реальні інвестиції

20 Реструктуризації компанії

21 Розкрити сутність фінансового менеджменту та окреслити його еволюцію

22 Розподіл витрат і валова маржа

23 Структура капіталу підприємства

24 Сутність, мета і логіка операційного аналізу

25 Управління дебіторською заборгованістю на підприємстві

26 Фактори, що впливають на формування прибутку(

27 Фін ліверідж. Ефект фінансового важеля Сутність та ефект фін ліверіджу

28 Фін звіти та їх призначення

29 Фін показники у фінансовому менеджменті

30 Функції фінансового

16 Політика управління прибутком підприємства

Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих ре­шений по всем основным аспектам ее формирования, рас­пределения и использования на предприятии. Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому про­цессу, основными из которых являются:

1. Интегрированность с общей системой управления предприятием 2. Комплексный характер формирования управленчес­ких решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвен­ное воздействие на конечные результаты управления прибылью. 3. Высокий динамизм управления, считывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других пара­метров функционирования предприятия.

4. Многовариантность подходов к разработке отдель­ных управленческих решений. Подготовка каждого управленчес­кого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернатив­ные возможности действий. При наличии альтернатив­ных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предпри­ятия. 5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Главной целью управления прибылью является обес­печение максимизации благосостояния собственников пред­приятия в текущем и перспективном периоде.

Зміст управління формування прибутку

• Аналіз складу і структури прибутку підприємства

• Аналіз тенденції зміни обсягу і структури прибутку підприємства

• Розрахунок прибутку на основі факторного аналізу

• Прогнозування та отримання прибутку і визначення резервів його росту

• Здійснення оперативного контролю за формуванням прибутку

Завдання управління формування прибутку

• Збільшення розміру отриманого прибутку в цілому і по окремих видах діяльності

• Зниження витрат прибутку в процесі його формування

• Збільшення розмірів прибутку, отримання якого пов’язане з основною діяльністю

• Стабільне отримання прибутку

• Прискорення отримання прибутку в часі

Модель управління прибутком

• Управління витратами

• Податкове планування

• Планування та прогнозування прибутку

• Управління доходами (цінова політика)