16.Коммерциализация новшеств

Процессом введения инноваций (новшества) на рынок обычно называют процесс коммерциализации или процесс коммерциализации технологий. Коммерциализация научных разработок и технологий всегда связана с понятием инновационного процесса, в ходе которого научный результат или технологическая разработка направлена на получение коммерческого результата.

Понятие «технологии» в процессе коммерциализации отличается от понятий «наука», «техника», «продукт». Наука представляет собой знание и понимание явления. Продукт имеет внешние физические признаки и не является интеллектуальным активом, процессом коммерциализации. Технология – это связующее звено между двумя этими понятиями, ее можно охарактеризовать например как понятие «ноу-хау».

В стратегическом менеджменте выбор технологии определяет конкурентное преимущество фирмы. При этом используется набор технологий – от простых административных процедур до научных дисциплин, применяемых при проектировании, производстве, материально-техническом снабжении. В этом случае никаких «низких» технологий не существует.

Под «высокими» технологиями подразумевают интенсивность использования научных знаний, наукоемкость продукта, привлечение в технологический процесс новых научных открытий либо продолжительные и высокоиерархические производственные процессы, связывающие различные продукты со многими составляющими.

Технология – это всегда инновация, которая представляет собой новые продукты, новые технологические процессы, новые виды услуг за исключением ремонта производимой продукции и обслуживания покупателей. Конечными целями инноваций, т. е. результатом конструктивного взаимодействия маркетинга, технологии и производства, являются удовлетворение спроса потребителя и получение конкретной прибыли.

Схема «наука – технология – деньги», как и реализация инновационного проекта от одной стадии к другой, требует обязательной обратной связи между промежуточными результатами НИОКР и рынком, поскольку деньги дает только рынок и реализовать научный результат или технологию можно только, если она способна повысить чье-то конкурентное преимущество, принести или увеличить прибыль.

Развитие процесса коммерциализации (инновационного процесса) и стратегическое управление знаниями и технологиями вызывает многоступенчатость принятия решений и многообразие связей в получении прогнозируемого результата. Итогом инновации и коммерциализации является создание новых поколений продуктов, процессов, новых видов коммуникаций. Коммерциализация разработок и последующая реализация новых технологий способствуют созданию новых предприятий, дополнительных рабочих мест, а также подъему экономики отрасли, региона, страны.

17.Особенности организации инноваций

Организация инновационной деятельности – это создание организационной структуры предприятия, осуществляющего инновационную деятельность.

К важнейшим функциям структуры предприятия относятся: получение и классификация научно-технических разработок; повышение квалификации кадров; получение научно-технических сведений из внешних источников; совместная работа сотрудников предприятия с подразделениями маркетинга; информационный обмен внутри организационной структуры; развитие и стимулирование творческого подхода к решению поставленной цели.

Дивизионная структура – это департамент-ное разделение обязанностей, в основе которого лежат проектное управление, разделение деятельности предприятия по нескольким направлениям в зависимости от вида продукта, научная дисциплина, планирование и прогнозирование.

Дивизионная организационная структура используется:

1) на значительных производственных предприятиях с невысокой подвижностью подразделений и сильно развитой бюрократической системой управления;

2) в крупных многофункциональных корпорациях при наличии производства большой номенклатуры продукции.

В основе органической структуры лежит гибкость управления, не делается акцент на применение формальных методов управления, специалисты принимают участие в принятии управленческих решений, используется минимум иерархических уровней. Она эффективна при использовании высоких технологий в условиях подвижного внешнего окружения.

В основе матричной структуры лежат программно-целевые структуры, которые делятся на централизованные (в них все участники крупномасштабного инновационного проекта непосредственно подчинены единому органу управления) и координационные (в линейно-функциональную структуру введены подразделения, осуществляющие координацию работ). Матричная структура – это комбинированное программное и функциональное разделение деятельности, которая состоит из двух позиций:

1) конкретного разделения управленческой и профессиональной ответственностей;

2) четкого установления функций выполняемых руководителями проектов.

В основе индивидуальной структуры лежит взаимовыгодный добровольный союз полуавтономных организаций. Она включает в себя: кооперацию, конкуренцию внутри союза, децентрализацию, организацию центров прибыли, учет всех участников союза, постоянный поиск новшеств.

Специальные, целевые структуры используются при сложных многоэтапных работах в быстро развивающихся отраслях высоких технологий.

Многомерные структуры имеют направление на рынок, на потребителей.

Партисипативные структуры основываются на самоуправлении.

17-24

1. 24)Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов

Программно-целевой менеджмент является методом управления и реализации инновационных процессов. Он ограничен сроками и имеющимися ресурсами целевых программ.

Целевая программа является объектом воздействия программно-целевого менеджмента.

Целевая программа представляет собой систему планов научно-технических, экономических, производственных и организационных шагов, связанных воедино одной целью, которую должен осуществить проводимый менеджмент.

Структурные элементы целевой программы:

1. цели и задачи;

2. функционально-исполнительная структура, включает в себе научно-исследовательские разработки и мероприятия по освоению и внедрению новаций;

3. ресурсные, технико-экономические выводы по программе;

4. организационно-экономическая структура, включает в себя порядок финансирования, права и обязанности заказчиков и исполнителей.

В целевой программе задачи менеджмента зависят от необходимости иметь положительный итог путем рациональной координации работы подразделений, воздействующих на получение конечного результата. Все мероприятия могут быть отнесены к целевой программе, если они имеют следующие признаки:

1. значимость запланированной цели, стоимость работ при реализации цели, соблюдение временных рамок при проведении работ;

2. границы сотрудничества разноплановых подразделений для реализации поставленных целей;

3. эксклюзивность и нестандартность задач. Отличие программно-целевого менеджмента

от традиционного заключается в том, что в традиционном менеджменте объект управления – это комплекс работ, рассматриваемых только по их промежуточным итогам. При претворении в жизнь целевых программ программно-целевой менеджмент нацелен на решение следующих задач:

1. обеспечение и предоставление системного подхода к управлению;

2. обеспечение и предоставление рационального взаимного действия и координации проводимых работ всех подразделений, претворяющих в жизнь инновационный процесс;

3. высвобождение высшего руководящего состава менеджмента от непосредственного оперативного руководства и координации работ исполнителей программы;

4. рост уровня оперативности текущего менеджмента;

5. рост ответственности организаций менеджмента и отдельных его исполнителей;

6. обеспечение балансировки ресурсов для внедрения инновационного процесса;

7. обеспечение своевременного и полного контроля исполнения намеченных мероприятий.

Планирование – это основа для осуществления инновационного менеджмента с целью объединения всех исполнителей проекта для проведения комплекса мероприятий и достижения требуемого результата.

Сетевое планирование используется для планирования и координации работ подразделений в виде специального графика – сетевой модели.

25)Государственное регулирование инновационных процессов

Инновация – это нововведение в той или иной отрасли, ранее не использовавшееся, но открытое в настоящий момент, приносящее определенную пользу.

Механизмы государственного регулирования инновационных процессов могут быть следующими:

1. аккумуляция средств на научные исследования и инновации;

2. координация инновационной деятельности, т.е. определение общих стратегических ориентиров инновационных процессов;

3. стимулирование инноваций;

4. создание правовой базы инновационных процессов;

5. формирование научно-инновационной инфраструктуры;

6. институциональное обеспечение инновационных процессов;

7. регулирование социально-экологической направленности инноваций;

8. повышение общественного статуса инновационной деятельности;

9. региональное регулирование инновационных процессов;

10. регулирование международных аспектов инновационных процессов (научно-технической и инновационной кооперации, а также международного трансферта инноваций).

Сложность объекта и широта аспектов регулирования государством инновационных процессов обусловливают необходимость разработки государственной инновационной политики – комплекса целей, а также методов воздействия государственных структур на экономику и общество в целом, связанных с инициированием и повышением экономической и социальной эффективности инновационных процессов. Меры государственной инновационной политики должны включать стимулирование конкуренции, информатизацию общества, стандартизацию и сертификацию продукции и услуг. Помимо этого, государство должно осуществлять поддержку инновационной деятельности. Эта поддержка может осуществляться прямыми и косвенными методами. К прямым методам относятся финансирование НИОКР и инновационных проектов из бюджетных средств, защита прав участников инновационной деятельности (создание государственной патентно-лицензионной системы), формирование государственной инновационной инфраструктуры и рынка инноваций, подготовка квалифицированных кадров, а также моральная поддержка инновационной деятельности (вручение выдающимся ученым и новаторам государственных наград, присвоение почетных званий и т.д.). Значение косвенных методов государственной поддержки инноваций определяется прежде всего тем, что опосредованное стимулирование требует значительно меньших бюджетных затрат, чем прямое финансирование, что особенно актуально для современной России. Среди мер косвенного регулирования прежде всего следует выделить различные налоговые льготы, включая уменьшение НДС, налога с продаж, льготное налогообложение дивидендов, льготное налогообложение прибыли и т.д. Косвенная поддержка инновационной деятельности может также осуществляться за счет государственной поддержки финансового лизинга. Лизинг – это ассигнование средств для выкупа машин и оборудования у производителя с последующей их передачей юридическим и физическим лицам во временное пользование за установленную плату. Весьма действенной мерой является государственное страхование венчурного предпринимательства, которое позволяет создать необходимую инвестиционную базу для поддержки малого и среднего инновационного бизнеса.

26)Формы и организации инновационной деятельности

Организация инновационной деятельности направлена на упорядочение процессов генерации новых идей, поиска и разработки технических решений, создание новаций, а также их внедрение.

Формами инновационной деятельности могут быть: хозяйственные товарищества, различные общества, государственные и муниципальные унитарные предприятия и организации, а непосредственно инновационной деятельностью могут заниматься научно-исследовательские, конструкторские, проектно-конструкторские, проектные и проектно-изыскательские организации, опытные заводы, научные подразделения в составе промышленных предприятий, а также высшие учебные заведения.

Инновационная деятельность имеет следующие основные формы организации:

- научные центры и лаборатории в составе корпоративных структур. Они призваны осуществлять научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, организовывать освоение и производство новой продукции и услуг;

- временные творческие научные коллективы или центры, которые создаются для решения определённых крупных и оригинальных научно-технических проблем;

- государственные научные центры - особый тип государственных научных организаций, механизм деятельности которых призван обеспечить согласование, с одной стороны, стратегически долгосрочных приоритетов государства в развитии важнейших направлений науки и техники, а с другой, - экономических и социальных интересов конкретных субъектов научно-технической деятельности;

- различные формы технопарковых структур (научные технологические и исследовательские парки, инновационные, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры, инкубаторы бизнеса, технополисы).

Технопарки - это научно-производственные территориальные комплексы, главная задача которых состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоёмких инновационных фирм-клиентов.

Бизнес-инкубатор - организация, где начинающие предприниматели получают навыки ведения собственного дела, где им оказывается правовая, экономическая и консультативная помощь.

Технополисы представляют собой крупные современные научно-промышленные комплексы, включающие также университет или другие высшие учебные заведения, научно-исследовательские институты, а также жилые районы. Здесь создаются благоприятные условия для развития новых научных направлений и наукоёмких производств.

Одна из форм технологических нововведений - венчурный бизнес, который трактуется как рискованный бизнес. Венчурный бизнес характерен для коммерциализации результатов научных исследований в наукоёмких и в первую очередь в высокотехнологичных областях, где получение эффекта не гарантировано и имеется значительная доля риска. Под венчурной фирмой понимается обычно коммерческая научно-техническая фирма, занятая разработкой и внедрением новых и новейших технологий и продукции с не определённым заранее доходом, т.е. с рискованным вложением капитала 

27)Финансирование инновационной деятельности: проблемы и методы

Проблемы финансирования

Болевые точки и сложные проблемы развития инвестиционно-строительного комплекса остаются. В их числе убыточность около половины строительных организаций и предприятий промышленности строительных материалов, высокая просроченная кредиторская задолженность крупных и средних строительных организаций, избыток рабочей силы и низкая заработная плата строителей, неудовлетворительное качество проектно-сметной документации. Не изжиты факты нарушения строительных норм и правил.

Многолетний опыт разработки и реализации инновационных проектов на основе коммерческой формы финансирования позволяет сделать некоторые выводы. Как правило, негосударственные коммерческие структуры не желают рисковать, вкладывая инвестиции в организацию серийного производства образцов новой техники на основе "сырого" опытного образца, тем более в условиях непредсказуемой и неопределенной экономики нашей страны.

Основным источником инвестиций, например, в Алтайском крае, являются собственные средства предприятий и организаций. На их долю в 2002 г. приходилось свыше 60% общего объема инвестиций. Однако этот источник неустойчив из-за нестабильной работы предприятий. Процесс накопления у них идет по затухающей: в 2002 г. ухудшились показатели финансовой деятельности (на 1 января 2003 г. доля убыточных предприятий промышленности составила 49,6%), возросла сумма убытков, систематически растут издержки производства, снижается рентабельность.

Вторым по значимости источником инвестиций являются государственные бюджетные средства, на долю которых приходилось в прошлом году около 25% всех инвестиций в основной капитал (без субъектов малого предпринимательства).

Банковская сфера в силу высоких инвестиционных рисков сохраняет свою ориентацию на выдачу краткосрочных кредитов, причем под высокие проценты, что не позволяет рассматривать ее как существенный источник финансирования. Также некоторые проблемы коммерческого финансирования были рассмотрены ранее.

Тем самым устранение негативных и закрепление позитивных моментов в создании благоприятного инвестиционного климата в стране возможно, по моему мнению, при использовании внутренних источников инвестиционных ресурсов, а также при активной поддержке инновационной деятельности на государственном уровне

Рассмотрим подробнее данные методы: 1. Банковский кредит. Перед тем как обратится в банк фирма, выходящая на рынок с новым товаром или услугой, обычно сама оценивает свои инвестиционные проекты и выбирает из них самые эффективные. Банк смотрит расчеты, подготовленные специалистами фирмы и делает выводы на основе построения собственных моделей. В случае принятия решения о кредитовании банк заключает с фирмой кредитный договор, где фиксируются суммы выдаваемых ссуд, сроки и порядок их использования и погашения, процентные ставки и другие выплаты за кредит, формы обеспечения обязательств и т.д. Условно, все проекты по видам финансирования делятся на инвестиционное кредитование (кредитная линия по нецелевому кредиту) и проектное финансирование (кредитная линия по целевому кредиту). При инвестиционном кредитовании источником возврата средств является вся хозяйственная деятельность заемщика, включая доход, который приносят проект. При проектном финансировании источником погашения средств кредита является сам проект. Проектное финансирование более рискованно по сравнению с обычным инвестиционным кредитованием. Предпочтения отдаются так называемым концевым проектам, когда основной объем инвестиций уже осуществлен за счет собственных средств, и требуется кредит на завершение производства и выпуска продукта или услуги на рынок. 2. Инновационный кредит. На выдаче инновационных кредитов специализируются инновационные банки и инновационные фонды. Инновационные банки заинтересованы во внедрении высоко-прибыльных изобретений и перспективных новшеств. Доступность инновационного кредита для небольшой фирмы предоставляется большей, чем возможность получения коммерческого кредита, что обусловлено специализированной направленностью инновационных банков. Инновационные банки могут приобретать исследования и разработки для организации производства новых товаров и услуг или оказывать посреднические услуги в сфере маркетинга инноваций.  В свою очередь, инновационные фонды могут оказывать финансовую поддержку, консультационные, патентные и др. технические услуги инновационным фирмам, осуществлять финансирование венчурных, связанных с повышенным риском, проектов. 3. Эмиссия ценных бумаг. Привлечение инвестиционных ресурсов "под выпуск" ценных бумаг носит название эмиссионного финансирования и значительно способствует привлечению средств для осуществления крупных вложений инновационной фирмы. Эмиссия акций не только приносит учредительский доход основателям фирмы, но и позволяет ей получить необходимые средства для расширения деловых операций. Для привлечения дополнительных средств, инновационная фирма может размещать на рынке различные виды ценных бумаг. Эмиссия может осуществляться с помощью различных каналов: по прямым связям, на фондовой бирже, через инвестиционно-диллерские компании, банки и посреднические компании. 

4. Привлечение средств под учреждение венчурного предприятия. Функциональной задачей венчурного финансирования является помощь росту конкретного бизнеса путем предоставления определенной суммы денежных средств в обмен на долю в уставном капитале или некий пакет акций. Венчурный капиталист, стоящий во главе фонда или компании, не вкладывает собственные средства в компании, акции которых он приобретает. Венчурный капиталист - это посредник между синдицированными (коллективными) инвесторами и предпринимателями. 5. Самофинансирование. Может осуществляться двумя способами: из прибыли, распределенной на цели развития и теоретически - из амортизационного фонда. Прибыль - главная форма чистого дохода предприятия, которая выступает как часть денежной выручки, составляющей разницу между реализационной ценой продукции (работ, услуг) и ее полной себестоимостью. Прибыль является обобщающим показателем результатов коммерческой деятельности фирмы. После уплаты налогов и других платежей из прибыли в бюджет у предприятия остается чистая прибыль. Часть ее можно направлять на капитальные вложения различного характера, а также на инвестиции в составе фонда накопления или другого фонда аналогичного назначения. Если прибыль велика, то излишки ее можно направить на осуществление новых инновационных проектов и, даже если проект оказывается убыточным или не окупается, фирма рискует только своим капиталом, а не кредитными ресурсами. Для крупной инновационной фирмы, которая одновременно выполняет большое количество проектов, это не ощутимо, т.к. является ожидаемым венчурным риском, а для средней и малой инновационных фирм - это крупная неудача и может привести к банкротству.  Накопление стоимостного износа на предприятии происходит систематически (ежемесячно), в то время как основные производственные фонды не требуют возмещения в натуральной форме после каждого цикла воспроизводства. В результате формируются свободные денежные средства (путем включения амортизационных отчислений в издержки производства), которые могут быть направлены для расширения воспроизводства основного капитала предприятий. Кроме того, ежегодно вводятся в эксплуатацию новые объекты, на которые по установленным нормам (% от балансовой стоимости) начисляется амортизация. 6. Финансирование более долгосрочного инновационного проекта из синхронизируемых с ожидаемыми расходами по нему доходов от параллельных этому проекту более краткосрочных проектов. Данный вид финансирования еще называют пакетированием долгосрочного инновационного проекта с краткосрочными коммерческими с целью поддержания более масштабного инновационного проекта прибылями от реализации точечных. Метод представляется достаточно реальным и оперативным при условии выбора все время наиболее прибыльных и менее затратных видов вспомогательной коммерческой деятельности. Одной из проблем, возникающих впоследствии, по мнению специалистов является постепенное замещение долгосрочных проектов с большим периодом окупаемости краткосрочными, дающими быструю отдачу.  7. Реализация излишних и сдача в аренду (или лизинг) временно высвобождаемых активов. Реализация излишних активов с вложением полученных средств в осуществление проекта увеличивает капитал фирмы и, на мой взгляд, данный метод по мере своего осуществления трансформируется в самофинансирование. Часто это является вынужденным шагом, который характерен для малых инновационных фирм разных форм собственности, не способных мобилизовать заемные средства. Что же касается такой формы финансирования как лизинг (leasing), то надо отметить, что это очень перспективный вид бизнеса сейчас. По своей сути лизинг близок аренде с единственным только различием, что в лизинговой сделке участвуют 3 участника (фирма-лизингодатель, фирма-лизингополучатель и банк). В отличие от арендатора лизингополучатель не только получает объект в длительное пользование. На него возлагаются традиционные обязанности покупателя, связанные с правом собственности: оплата имущества, возмещение потерь от случайной гибели имущества, его страхование и техническое обслуживание, а также ремонт. В случае выявления дефекта в объекте лизинговой сделки лизингодатель считается свободным от гарантийных обязательств, и все претензии лизингополучатель непосредственно предъявляет поставщику. Но, в нашем случае, когда инновационная фирма сдает в аренду временно высвобождаемые активы, она таким образом превращается в лизинговую компанию, что позволяет получать ей постоянные доходы в виде арендных платежей за использование объектов лизинга. Лизинг представляет собой долгосрочную аренду машин, оборудования, различных видо специальной техники, транспортных средств, а также сооружений производственного характера. Объектом лизинга не может быть земля и другие природные объекты.  8. Заклад имущества. Документом, опосредующим в данном случае отношения между должником и кредитором является закладная. Это ценная бумага, вид долгового обязательства, по которому кредитор в случае невозвращения долга заемщиком получает ту или иную недвижимость (земля, строения). В инновационной сфере закладная возникает, когда на стоимость залога заемщика (в данном случае - инновационной фирмы) предоставляется кредит, обеспечением которого служит искомый залог. Залог возникает из договора или закона. Кредитор-залогодатель имеет право при невыполнении должником обязательства, обеспеченного залогом, получить компенсацию из стоимости заложенного имущества путем его продажи.  Также надо отметить, что одной из форм залога является ипотека. "Это разновидность залога именно недвижимого имущества (главным образом земли и строений) с целью получения ссуды. Ипотека предоставляет право преимущественного удовлетворения его требований к должнику-залогодателю в пределах суммы зарегистрированного залога. Предметом залога могут быть не только вещи, но иимущественные права и требования. 9. Доходы от продажи технологий и ноу-хау. Данный способ финансирования безусловно является несколько специфическим, поскольку на первый взгляд может показаться неэффективным торговать лицензиями на технологии производства инновационных товаров, а не самими товарами. Но существуют определенные причины, которые побуждают инновационные фирмы так поступать. Считается, что выгодно продавать технологию, а не конечный продукт, когда : 10. Форфейтинг является своеобразной формой трансформации коммерческого кредита в банковский; применяется он в том случае, когда у покупателя (в данном случае, инновационной фирмы) нет средств для приобретения какой-либо продукции, необходимой для внутреннего производства. Покупатель ищет продавца товара, который ему необходим и, заручившись предварительным согласием коммерческого банка (третьего участника сделки), договаривается о его поставке на условиях форфейтинга. 11. Факторинг. Это комплекс финансовых услуг, оказываемых банком клиенту в обмен на уступку дебиторской задолженности. Для инновационной фирмы эти услуги могут включать: финансирование поставок товаров, страхование кредитных рисков учет состояния дебиторской задолженности и регулярное предоставление соответствующих отчетов клиенту контроль за своевременностью оплаты и работа с дебиторами. Финансирование поставок товаров при факторинге предусматривает, что немедленно после поставки продавцу банк выплачивает в качестве досрочного платежа значительную часть суммы поставки. Помимо методов прямого финансирования авторы книги "Финансирование и кредитование инновационной деятельности" выделяют методы косвенного финансирования инновационных проектов. К ним относятся: 1. Покупка и аренда материально-технических средств, любого материального имущества и прочих имущественных прав в кредит на срок, увязанный со сроком реализации инновационного проекта и получения от него прибылей, за счет которых будет обслуживаться и погашаться товарный кредит; 2. Покупка при той же синхронизации с ожидаемыми доходами от проекта материального имущества и прочих имущественных прав в рассрочку (с получением прав пользования ими без прав собственности, которые перейдут к покупателю только после окончательной выплаты рассрочки и процентов; в случае невыплаты очередных сумм рассрочки и процентов собственник изымает имущество у покупателя, лишает его прав пользования); 3. Приобретение лицензии на технологию, заложенную в инновационный проект, с полным комплектом услуг и поставок при оплате лицензии исключительно в форме "роялти" (процента, в данном случае весьма высокого, от объема продаж продукции, услуг, освоенных по лицензии); 4. Размещение акций и иных видов ценных бумаг с оплатой непосредственно в форме поставок или сдачи в аренду потребных материально-технических (включая площади, земли и т.п.) и информационных (патенты, ноу-хау) ресурсов, равных по их рыночной (договорной оценке стоимости размещенных бумаг); 5. То же при привлечении вкладов в натуре от партнеров в уставные фонды собственного либо целевого совместного предприятия, в обеспечение совместных проектов или консорциумов; 6. Привлечение трудовых ресурсов, найм работников с оплатой в ценных бумагах фирмы, выпущенных под инновационный проект (практически с оплатой будущими дивидендами из прибылей по инвестиционному проекту). Суть данных методов очевидна и сводится к тому, что обеспечение инновационных проектов осуществляется непосредственно потребными для их реализации материально-техническими, трудовыми и информационными ресурсами - минуя стадию привлечения денег и расходования их на приобретение этих ресурсов16. 

28)Внешние источники финансирования инновационных проектов

Внешние источники. Компания может привлекать дополнительные

средства либо за счет увеличения акционерного капитала (дополни-

тельная эмиссия акций), либо за счет получения заемных средств.

Заимствование средств для финансирования инновационной дея-

тельности может осуществляться за счет получения кредитов и выпуска 3

облигаций. В общем виде кредитование, осуществляемое банками и

инвестиционными фондами, может быть специализированным (проектным) и

корпоративным. В случае использования формы проектного кредитования

финансовые средства предоставляются под конкретный проект на основе

представленного заемщиком бизнес-плана, а кредитор осуществляет полный

контроль над использованием выделенных средств. Процентные ставки по

таким кредитам, а также решения о сроках и графиках погашения, вариантах

покрытия и обеспечении кредитов определяются в каждом конкретном

случае в зависимости от множества факторов (кредитной политики банка,

типа компании, характеристик инновационного проекта и т. д.).

Банк также может принять решение о кредитовании фирмы в целом –

корпоративном кредитовании, вне зависимости от направлений

использования средств. В данном случае кредитор не осуществляет контроль

над использованием средств, и заемщик получает возможность

осуществления гибкого финансового управления. Форма нецелевого

кредитования используется, когда в качестве заемщика выступает надежная

платежеспособная компания, имеющая хорошую и стабильную репутацию па

рынке.

Дополнительная эмиссия обыкновенных и привилегированных

акций позволяет компании достаточно быстро привлечь финансовый

капитал и ограничить размер внешнего долга. Она может осуществляться в

виде публичного размещения и целевого размещения среди частных лиц и

компаний. Первая форма свойственна уже стабильно действующим на рынке

компаниям с устоявшейся репутацией.

Вторая форма – целевое размещение – более характерна для совсем

молодых фирм и венчурных компаний. В этом случае основными по-

купателями их акций становятся частные инвестиционные компании или

фонды. Когда речь идет о размещении акций для финансирования фирм и

проектов с высокой степенью риска, то в роли инвесторов выступают

венчурные фонды или частные корпорации. Таким организациям государство 4

часто предоставляет налоговые льготы для стимулирования их

инвестиционной активности (например, в США это SBICs – инвестирующие

в малый и венчурный бизнес компании, “Перкинс”, “Клейнер” и т. д.).

Второй способ увеличения акционерного капитала могут использовать и уже

известные на рынке компании, которые либо желают оставаться закрытыми,

либо испытывают определенные финансовые трудности. Основными

покупателями здесь выступают специализирующиеся на приобретении фирм

группы инвесторов, такие как Kravis, Roberts.

В финансировании инновационных проектов за счет дополнительной

эмиссии акций закрытыми акционерными компаниями обычно участвуют

три рыночных субъекта: компания-новатор, посредник и инвестор

29)Внутренние источники финансирования инновационных проектов

Внутренние источники. Существует несколько вариантов исполь-2

зования внутренних средств компании для финансирования инновационных

проектов. Одним из основных источников является нераспределенная

прибыль компании. Нераспределенная прибыль остается после выплаты из

чистой прибыли дивидендов по акциям. Однако многие фирмы, особенно

начинающие, не имеют достаточной прибыли для финансирования

инноваций.

Еще одну возможность представляют имеющиеся у фирмы активы.

Сформированные для реализации одних проектов, эти активы могут быть

использованы по принципу синергии. Например, компания “Крайслер”

увеличила долю использования собственных средств при реализации

очередного инновационного проекта по выпуску новой модели минивэна за

счет использования уже имеющихся у нее технологий и компонентов.

Важнейшие механизмы двигателя и трансмиссии были взяты с других

моделей.

Компания может также увеличивать свои краткосрочные обяза-

тельства (обычно кредиторскую задолженность) как источник финан-

сирования инновационных проектов. Последним внутренним источником

является сокращение дебиторской задолженности (сокращение доли, в

частности за счет продажи права взыскания).

В целом любая компания способна аккумулировать собственные

средства на финансирование инновационной деятельности при условии

грамотного управления финансовыми потоками. Однако даже крупнейшим

корпорациям достаточно сложно и рискованно финансировать масштабные

инновационные проекты только за счет собственных средств. Таким образом,

важнейшим источником становятся средства, привлеченные извне

30)Классификация инновационных организаций

В основе классификации инновационных организаций лежат следующие аспекты:

1. профиль их деятельности;

2. уровень специализации;

3. количество стадий жизненного цикла инновации, на которых работает инновационная организация.

Именно на основании данных аспектов выделяют следующие типы инновационных организаций:

маркетинговая организация

занимается сегментацией рынка, определением рынка сбыта, рекламой и т. д;

НИОКР, исследовательские центры

занимаются научной и экспериментальной деятельностью, разработкой новшеств, их апробацией;

проектно-конструкторская организация (конструкторское бюро)

претворяет в действительность конструкторские разработки и осуществляет проектирование идей, проводящая экспериментальные и испытательные работы по созданию образцов изделий по их конкурентоспособности;

проектно-технологическая организация

занимается разработкой и изготовлением технологических систем производства изделий с минимизацией расходов ресурсов и уровнем высокого качества изделий;

строительно-монтажная организация

осуществляет разработку проектно-сметной документации на объекты капитального строительства в связи с внедрением новых технологий;

компания материального обеспечения производства

производит нормирование и анализ эффективности использования материалов и ресурсов;

предприятие (компания, фирма)

организация, занимающаяся освоением производства новой продукции, серийным производством и сбытом готовой продукции;

сервисная организация

организация, занимающаяся управлением качества сервиса продукции от изготовителя до ее потребителя;

ремонтная организация

организация, занимающаяся по договору с потребителями техническим обслуживанием и ремонтами продукции;

научные парки

это специализированные инновационные компании с местом дислокации около значительных научных центров, таких как университеты, институты;

корпорация

это союз самостоятельных промышленных фирм и научных учреждений для увеличения эффективности деятельности;

финансово-промышленная группа

это организационная структура, которая объединяет промышленные предприятия, банки, торговые организации для повышения конку рентоспособности товаров и услуг;

холдинг

Вокруг главного центра собирается несколько компаний, осуществляющих одинаковый вид деятельности.

технопарк

компактно расположенный комплекс, основной функцией которого является ускоренное внедрение новшества в материальную сферу;

технополис

единая научно-производственная и учебная, а также жилая и культурно-бытовая зона, объединенная вокруг научного центра и обеспечивающая непрерывный инновационный цикл на базе научных исследований.

31.Сущность технополисов и их виды.

Технополис (technopolise: от греч. techne – «мастерство» и polis: от ит. «город-государство») является разновидностью свободной экономической зоны; представляет собой единую научно-производственную и учебную, а также жилую и культурно-бытовую зону, объединенную вокруг научного центра и обеспечивающую непрерывный инновационный цикл на базе научных исследований.

Технополис – это:

1) форма регионального развития, создания структур, нацеленных на организацию взаимодействия бизнеса, университетов и местных властей для реализации научных проектов;

2) научный проект, который включает развитие индустриальных городов за счет создания в них «мягкой» инфраструктуры, состоящей из квалифицированных кадров, новшеств, информационного обеспечения, капитала, вкладываемого в неизученные области, сетей коммуникаций.

В зависимости от характера и объема осуществляемых функций выделяют следующие виды технополисов:

1) инновационные центры – оказывают содействие преимущественно новым фирмам, связанным с наукоемкими технологиями, тем самым стимулируя их развитие и создание новых фирм;

2) научные или исследовательские парки – обслуживают как новые, так и вполне состоявшиеся фирмы, внедряют новые технологии, поддерживают тесные связи с НИИ;

3) технологические парки – оптимально организованные научно-промышленные зоны, в которых происходят сотрудничество и обмен

идеями между предприятиями и научными организациями в целях использования нововведений и дальнейшего эффективного развития региона;

4) технологические центры – обслуживающие компании, которые созданы для более эффективного развития новых высокотехнологичных фирм;

5) конгломераты технокомплексов и научных парков – направлены на объединение инновационных фирм и преобразование регионов в высокотехнологичные зоны. Технополисы являются научно-производственными комплексами. Они полностью осуществляют технологическую цепочку от фундаментальных исследований до реализации новой продукции, а также предполагают оптимальное сочетание деятельности исследовательских институтов, предприятий промышленности, деловых, обслуживающих и коммерческих структур, а также местных органов власти.

Создание технополисов способствует «скапливанию» всех необходимых условий для развития высокотехнологичного производства. Также происходит выравнивание недостаточно развитых в социально-экономическом отношении районов, меняется их инфраструктура.

Технополисы являются достаточно «молодым» явлением не только в нашей стране, но и в развитых странах. Именно поэтому они недостаточно хорошо изучены. Однако необходимость их существования обусловлена их положительным влиянием на экономическое и социальное развитие страны и регионов.

32. Обенности и значение малых инновационных фирм.

Согласно Федеральному закону от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» под субъектами малого и среднего предпринимательства подразумеваются хозяйствующие субъекты (юридические лица и индивидуальные предприниматели), отнесенные в соответствии с условиями, установленными данным Федеральным законом, к малым предприятиям, в том числе к микропредприятиям и средним предприятиям.

Большую часть малых фирм сегодня составляют так называемые венчурные фирмы, которые специализируются на исследованиях и разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые-исследователи, новаторы. Такие фирмы, как правило, не занимаются производством продукции, они только передают свои разработки другим, более крупным компаниям. Также венчурные фирмы могут являться дочерними компаниями крупных организаций.

Особенности венчурных фирм заключаются в следующем:

1) долевое участие инвестора в капитале фирмы;

2) предоставление средств на достаточно длительный срок;

3) активная роль инвестора в управлении финансирования им фирмы.

На современном этапе развитие малого предпринимательства определяется следующими факторами:

1) внедрение во все сферы экономики различных видов микроэлектронной техники, не требующей больших производственных площадей и стартовых инвестиций, но позволяющей резко упростить и удешевить коммуникационные связи, процесс принятия эффективного управленческого решения;

2) принятие государствами законодательных актов по налоговым и другим льготам малому предпринимательству;

3) государственная и внебюджетная поддержка финансирования рискового венчурного бизнеса;

4) гибкость и адаптивность малых фирм в связи с небольшой численностью их сотрудников к требованиям рынка и достижениям научно-технического прогресса;

5) повышение интеллектуального уровня научных сотрудников и их стремление к свободе в творческой деятельности;

6) более высокая эффективность конечных результатов инновационной деятельности малых фирм и более быстрая отдача инвестиций по сравнению с крупными компаниями и корпорациями.

Однако существуют также и факторы, оказывающие влияние на сдерживание роста их количества. К таким факторам можно отнести:

1) большой риск инвестирования в связи с малой номенклатурой выпускаемых товаров и выполняемых услуг. Таким образом, при не реализации этого товара компания терпит банкротство;

2) значительные трудности в налаживании производства из-за отсутствия необходимого производственного потенциала;

3) слабая инфраструктура фирмы и ее незащищенность.

33.Сущность инновационных игр.

Под инновационной игрой подразумевается совокупность мероприятий, направленных, прежде всего, на обучение персонала мыслить перспективно, нестандартно, а также на обучение специальным методам и приемам ориентирования в нестандартных ситуациях.

Игра помогает приобрести навыки системного анализа ситуации, группового метода работы и умение активно взаимодействовать с окружающими.

Метод инновационных игр (ИНИ) был предложен В.С. Дудченко в 1981г. Его группа к 1990г. провела около 70 игр, в ходе которых ставились задачи разработать стратегию развития отрасли, перехода организации на хозрасчет, внедрения системы подготовки и продвижения руководителей, концепцию производственно-экономической учебы и т.д.

Общими признаками инновационных игр являются:

- Участники работают над решением «размытой», а не жестко структурированной задачи.

- Основой игры является групповая работа, в процессе которой вырабатывается непредсказуемый интеллектуальный продукт.

- В ходе игры возникает феномен групповой сплоченности ориентация на совместные ценности.

- В группах постоянно формируется установка на инновационное поведение.

- В процессе выработки инновационного проекта резко возрастает интерес участников к своим собственным профессиональным проблемам, решение которых они находят в работе группы.

- Возникают навыки совместного решения инновационных проблем.

- Формируется потребность в деловом и межличностном общении участников игры.

Инновац.игры в отл.от других Не требуют незнакомой участникам информации (каждый знаком с решаемой проблемой). Ориентированы на личностную эмоциональную включенность участников. Открытые, саморазвивающиеся. Решения неивестны. Развивающие. Ориентированы на выработку навыков в нестандартных ситуациях.

• Для организации инновационных игр необходимо выполнение следующих условий:

• 1. Участие руководителя высшего уровня.

• 2. Проведение игры в непривычной для участников обстановке.

• 3. Продолжительность - не менее пяти, максимальная - одиннадцать дней.

• 4. Рабочий день - не менее 14 часов с перерывами на обед и ужин.

• 5. Не разрешаются опоздания к началу работы и досрочный уход.

• 6. Общая численность участников игры - 35-50 человек вместе с консультантами (по одному на каждые семь игроков).

• 7. Численность группы - не более 9 человек. Число групп - 3-6.

• 8. Участники распределяются по группам равномерно, с таким расчетом, чтобы творческий потенциал групп был примерно равным.

• 9. Группы комплектуются с учетом пола, возраста, статуса, уровня образования.

• 10. Желательно объединять в одной группе конфликтующих участников.

• 11. Обычный день на игре включает следующие фазы: групповая работа, дискуссия, общение в «клубном режиме».

• 12. В последней фазе организуются лекции и рекреационные формы деятельности.

• Этапы игры:

• - диагностика проблемы;

• - анализ ситуации;

• - формулирование проблемы;

• - определение целей;

• - выработка решений;

• - разработка проблемы;

• - формирование программы реализации проекта.

34. Определение и виды прогнозов.

Прогноз – это основанное на специальном исследовании заключение о предстоящем развитии и исходе какого-либо явления, события, показателя.

Можно выделить следующие виды прогнозов:

– поисковый;

– нормативный;

– прогноз на основе анализа тенденций. Создание моделей прогнозов инноваций часто базируется на связи темпов появления новшества в какой-либо области с такими факторами, как объем потока информации, уровень финансирования исследовательских работ, численность персонала, занимающегося исследованием и т. д.

Поисковый прогноз представляет собой прогноз, отвечающий на вопросы типа: «Что было бы, если...», – которые можно объединить между собой и назвать цепью предположений, так как они носят условно-предположительный характер. Примером такого прогноза может служить тенденция – это направление, в котором совершается развитие какого-либо явления.

Прогнозирование эффективности инноваций базируется на анализе соотношения предполагаемых затрат и ожидаемой выгоды от использования новшества.

Нормативный прогноз – целевое предсказание. Сущность заключается в том, что такой прогноз целенаправленно вызывает какие-либо действия. Например, реклама.

При расчете такого прогноза необходимо учитывать и очень тщательно просчитывать такие условия, как затраты, рынки сбыта, совместимость с общими целями непосредственного инвестора, а также вопросы имиджа и престижа.

Прогнозирование инноваций является попыткой определить ход событий в будущем исходя из того, что уже произошло в прошлом. Этот факт свидетельствует о том, что все методы прогнозирований основываются на анализе тенденций.

Рассмотрим иерархию видов тенденций:

1) предположение – наличие возможной корреляционной зависимости какой-либо инновации от наблюдаемых тенденций;

2) метафора, или аналогия, – означает выявление общих черт сходства у двух объектов или процессов;

3) квазимодель (т. е. ненастоящая модель). Она находится между метафорой и эмпирической моделью (настоящей моделью). С помощью данной модели можно проверить качественные прогнозы или прогнозы хода какого-либо процесса;

4) эмпирическая модель – модель на опыте, предсказывает будущее с помощью математической зависимости, согласующейся с эмпирически найденными параметрами;

5) аналитическая модель означает предсказание и объяснение последовательности события с помощью фундаментальных законов, имеющих широкую область применения. Точность любого прогноза зависит в первую очередь от полноты поступающей информации. Поэтому необходимо усиливать информационные потоки, чтобы вовремя предусмотреть возникающие изменения во внешней среде и тем самым построить более точный прогноз.

35. Прогнозирование инноваций.

 Прогнозирование инноваций в организации — нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития в технической области. Прогнозирование инноваций дает возможность заглянуть в будущее и увидеть, какие наиболее вероятные изменения могут произойти в области применяемой техники и технологии, а также в выпускаемой продукции и как это скажется на конкурентоспособности организации. Прогнозирование инноваций включает реализацию трех основных этапов:

• установление объекта прогноза;

• выбор метода прогнозирования (например, метод экстраполяции, методы экспертных оценок, методы моделирования и др.);

• разработка самого прогноза и его вероятностная оценка.

36.Прогнозирование обеспечения инноваций.

Система управления инновационными процессами требует выполнения специальных расчетов, связанных с разработкой прогнозов.

Прогноз – это комплексная вероятностная оценка содержания, направлений, объемов и методов будущего развития инноваций в различных областях. Основная функция прогнозирования состоит в изыскании наиболее эффективных путей развития инновационных объектов на базе исчерпывающего анализа и изучения направлений изменения.

В системе управления инновационными процессами прогноз обеспечивает решение проблем:

1) определения потенциальных целей и наиболее выгодных путей развития предмета прогноза;

2) оценки социальных и экономических результатов осуществления всех потенциальных вариантов развития прогнозируемых предметов;

3) определения действий, требуемых для обеспечения всех вариантов развития предмета прогноза;

4) оценки ресурсов для обеспечения планируемых программ действий.

Прогноз уменьшает количество вариантов разработок при составлении плана, увеличивает глубину и качество обоснованности плана, определяет итоговые цели и условия его реализации, моделирует доступные пути и мероприятия развития плана, т. е. служит для обоснования. Также прогнозирование может применяться для определения предполагаемых последствий реализации плановых решений.

Потребность разработки различных видов прогнозов определяется разнообразием объекта управления инноваций.

Прогнозы различаются по:

1) характеру объектов;

2) содержанию;

3) периоду прогнозирования;

4) масштабам и степени комплексности;

5) уровню разработки.

Также разделяют прогнозы по тематикам и уровням разработки:

1) уровень страны и регионов, различных направлений науки и техники, отрасли, отдельных видов и элементов техники;

2) моделирование отдельных параметров и характеристик.

Все это обеспечивает взаимодействие прогнозов на всех уровнях управления и в различных сферах науки и техники.

К методам прогнозирования относят более 130 разнообразных методов. Они подразделяются на три основные категории: прогнозирование на основе экстраполяций; экспертные методы прогнозирования; методы моделирования.

Методы экстраполяции – это анализ изменения отдельных свойств предмета в прошлом и причин, вызвавших эти изменения. Опираясь на эти методы, делают выводы о развитии в будущем. Экстраполяция – это количественный метод прогноза.

Для прогноза качественных характеристик применяют метод экспертных оценок, когда на базе анализа специалистов делают выводы о путях развития.

Самый перспективный подход – это моделирование процессов на базе аналогичных моделей развития. Используются следующие модели прогноза: логические, информационные и математические.

37.Прогнозирование социальных и экологических последствий инноваций.

Осуществляя разработку очередного инновационного проекта, необходимо не только определять эффективность использования данного продукта для экономического производства, но и в немалой степени учитывать такие факторы, как социальное и экологическое развитие общества.

Ведь люди не существуют в изолированной среде, все действия тем или иным способом отражаются на окружающей нас среде. Таким образом, и введение инноваций может отразиться на социальных изменениях в обществе и на экологическом состоянии. Поэтому разработчики должны принимать во внимание последствия осуществляемых инноваций.

Рассмотрим прогнозирование социальных последствий инноваций. В первую очередь необходимо обратить внимание на восприятие обществом новшества, на то, как оно отразится на жизни людей. Вполне может быть, что некоторые нововведения, нарушив постоянный уклад жизни, не воспримутся обществом вообще и тем самым вызовут волнения и проблематичное использование самого продукта. Поэтому при разработке нового продукта нужно прогнозировать и учитывать в последующем возможные социальные последствия.

Особого внимания заслуживает рассмотрение экологической проблематики. На ее существование оказывает влияние огромное количество факторов, и одним из немаловажных является разработка новых технологий. Как известно, данный процесс требует не только немалых финансовых вложений, но и других ресурсов, в том числе природных. Степень использования природных ресурсов специфична для каждой инновационной области. Однако в любом случае использование ресурсов природы задействовано в той или иной мере. Непринятие во внимание экологической проблемы просто недопустимо.

Таким образом, осуществление прогноза экологических последствий инноваций включает в себя следующие мероприятия:

1) прогнозирование степени влияния новшества на окружающую среду;

2) определение возможной защиты от вредного воздействия данного продукта;

3) прогнозирование затрат, необходимых для максимального предотвращения вредного воздействия;

4) принятие и внедрение всех возможных мер, противодействующих негативным последствиям.

Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что прогнозирование социальных и экологических последствий инноваций необходимо не только производителю данного новшества, но и всему обществу в целом. Ведь возникновение любых социальных и экологических проблем может негативно отразиться и на использовании и применении того продукта, который принес ущерб окружающей среде.

37-52

52б.Основные пути снижения риска в инновационной деятельности. Избежать полностью

риска в инновационном предприниматель­стве невозможно, поскольку инновации и риск — две

взаимосвя­занные категории. Нововведенческая деятельность обладает высокой степенью

не­определенности. Очень трудно предвидеть, какое нововведение бу­дет иметь успех на рынке, а

какое не будет пользоваться спросом. Поэтому инновационным предприятиям в первую очередь

следует тщательно анализировать инновационные проекты для того, чтобы избежать возможных

ошибок на самой ранней стадии — стадии от­бора проектов. В целом риск, возникающий в

инновационном предпри­нимательстве, включает в себя следующие основные виды ри­сков: 1)риски ошибочного выбора инновационного проекта; риски не обеспечения инновационного

проекта достаточ­ным уровнем финансирования; 2)маркетинговые риски текущего снабжения

ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта:А)маркетинговые риски сбыта

результатов инновационного проекта; б)риски неисполнения хозяйственных договоров (контрак­тов);

3) риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов: риски усиления конкуренции:

А)риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обес­печения;

Б)риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, и др.

ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ РИСКА:1)ошибочный выбор инновационного проекта, то

есть необоснованное опре­деление приоритетов экономической и рыночной стратегии

предпринимательской фирмы, а также соответствующих при­оритетов различных видов инноваций,

способных внести вклад в достижение целей предприятия. 2) Специалисты также могут ошибиться

в оценке современ­ного финансового состояния предприятия и его перспектив на рынке. Положение

предприятия может оказаться таким, что поставленные в инновационном проекте цели необходимо

будет пересматривать. Поэтому целью реализации иннова­ционного процесса должно стать освоение

ресурсосберегающих технологий.3) Следующей причиной возникновения риска неправильного

выбора цели инновационного проекта может явиться ошибоч­ная оценка рынка потребления. Данная

причина характерна для так называемых “авторских” инновационных проектов, разрабатываемых учеными. 

В общем виде риск в инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь,

возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производ­ство новых товаров и /слуг,

в разработку новой техники и тех­нологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а

также при вложении средств в разработку управленче­ских инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта. 

53б.Рынок инноваций. Иннова́ция, нововведение — это внедрённое новшество, обеспечивающее

качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является

конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса,

открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок

продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением

эффективности производственных систем. Инновация — это такой процесс или результат процесса, в

котором: *используется частично или полностью охраноспособные результаты интеллектуальной деятельности;

и/или; *обеспечивается выпуск патентоспособной продукции; и/или; *обеспечивается выпуск товаров

и/или услуг, по своему качеству соответствующих мировому уровню или превышающих его; *достигается

высокая экономическая эффективность в производстве или потреблении продукта. Виды инноваций:

Технологические — получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия,

техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации

и управления производством не относятся к технологическим. Социальные (процессные) — процесс

обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления,

благотворительность, обслуживание, организация процесса). Продуктовые — создание продуктов с

новыми и полезными свойствами. Организационные — совершенствование системы менеджмента.

Маркетинговые — реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов,

охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов

продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование

новых ценовых стратегий. Субъекты инновационной деятельности.В соответствии с ролью, которую

они играют в процессе инновационной деятельности, можно выделить новаторов, инноваторов и инвесторов.  Роль новатора заключается в создании идеи, проекта, изобретении новшества. В инновационном процессе

новатор несет творческое начало. Инноватор является организатором инновационного процесса, он

реализует функцию управления. Роль инвестора связана с концентрацией и распределением ресурсов.

Из-за достаточной продолжительности инновационных процессов, временного разрыва между затратами

ресурсов и получением результатов без этого вида деятельности обойтись невозможно.