- •Загальні положення
- •Тема 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства
- •1.1. Концептуальні засади стратегічного аналізу
- •1.2. Суть, зміст та завдання стратегічного аналізу
- •1.3. Методи стратегічного аналізу середовища підприємства
- •Тема 2. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства План:
- •Принципи та підходи до проведення стратегічного аналізу
- •Загальна характеристика позиції підприємства (організації)
- •Основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства та їхнє значення для стратегічного аналізу
- •2.4. Оцінка конкурентної позиції бізнесу. Конкурентоспромож-ність. Методи визначення конкурентоспроможності
- •2.5 Конкурентні стратегії за м. Портером
- •Тема 3. Нормативи стратегічного аналізу
- •3.1. Законодавча база стратегічного аналізу
- •3.2. Базові (нормативні) методи стратегічного аналізу
- •Тема 4. Класифікація та економічне оцінювання виробничих одиниць
- •4.1. Поняття виробничих одиниць
- •4.2. Сутність і призначення портфельного аналізу
- •4.3. Інструменти портфельного аналізу
- •Тема 5. Аналіз розподілу виробничих ресурсів у галузі виробництва
- •5.1. Стратегічні ресурси підприємства, їхні види
- •5.2. Стратегія забезпечення матеріально- сировинними ресурсами
- •5.3. Технічний потенціал та організаційно-технічний рівень підприємства
- •5.4. Методика аналізу трудових ресурсів у стратегічному аналізі
- •5.5. Фінансові та інформаційні ресурси
- •Тема 6. Розроблення та економічне обґрунтуван-ня стратегії виробничої програми План:
- •6.1. Економічна стратегія виробничої діяльності
- •6.2. Виробнича стратегія, виробництво та виробнича функція
- •6.3. Класифікація витрат та визначення оптимального обсягу виробництва на основі аналізу витрат
- •6.4. Прогнозна оцінка витрат підприємства та обсяги використання стратегічних ресурсів
- •6.5. Операційний (виробничий) важіль
- •6.5. Стратегічний аналіз маркетингової та збутової діяльності
- •Тема 7. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії фінансової програми План:
- •7.1. Стратегічний аналіз фінансових ресурсів. Джерела аналізу
- •7.2. Стратегічний аналіз прибутку підприємства. Рентабельність
- •7.3. Стратегічний аналіз доданої вартості
- •7.4. Аналіз фінансових стратегій
- •Тема 8. Стратегічний аналіз структури капіталу підприємства План:
- •8.1. Структура капіталу і ризик, їхній взаємозв'язок
- •8.2. Критерії оптимізації структури капіталу
- •8.3. Стратегічний аналіз формування активів підприємства
- •Тема 9. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства План:
- •Джерела аналізу фінансових показників, їхня оцінка, перевірка достовірності та якості даних. Напрями аналізу
- •Аналіз структури балансу
- •Аналіз фінансової незалежності та стійкості
- •Аналіз платоспроможності та ліквідності балансу
- •9.5. Методика аналізу ефективності використання обігових коштів підприємства
- •9.6. Методика аналізу руху грошових коштів підприємства
- •9.7. Прогнозування ймовірності банкрутства. Методика визначення z-коефіцієнтів
- •Тема 10. Стратегічний аналіз інвестицій План:
- •Складові аналізу інвестиційної привабливості підприємства
- •Види інвестицій
- •Сутність та види грошових потоків. Теперішня та майбутня вартість ануїтету
- •10.4. Принципи та показники (критерії) оцінки ефективності інвестиційних рішень
- •Аналіз ризиків інвестиційних рішень
- •10.5. Методи аналізу та прогнозування ризику інвестиційних рішень
- •Інформаційне та методичне забезпечення з дисципліни
2.5 Конкурентні стратегії за м. Портером
Лідирування на основі зниження витрат (цін) — це агресивна внутрішня стратегія, направлена на досягнення ефективності виробництва і контроль над витратами.
Ця стратегія можлива при масовому випуску стандартизованої продукції, дешевої, з відпрацьованими каналами збуту на ринках, де попит є еластичним за ціною.
Низька собівартість продукції є основою для відповідного (нижчого за середній рівень) рівня цін. Йдеться про відносно низьку собівартість порівняно з конкурентами та орієнтацію на завоювання на цій основі більшої частки ринку, тобто наступальну стратегію [12]. Водночас низький рівень собівартості не обов’язково означає найнижчий рівень цін в галузі. Продукція підприємства-лідера може реалізовуватись за середньогалузевими цінами, що забезпечує виробникові надприбуток, який може бути вкладений у подальший розвиток виробництва.
Низький рівень витрат підприємства-лідера забезпечується завдяки оптимальним розмірам підприємствам, використанню технологічних переваг великомасштабного виробництва, ресурсозбереженню, високій продуктивності праці, здійсненню контролю над постійними витратами, недопущенню необгрунтованого розширення асортименту. Однак, це не означає технічну відсталість підприємства чи низьку якість його продукції - навпаки, підприємство-лідер здійснює інвестиції в сучасне високопродуктивне обладнання, відслідковує технічні новинки, здійснює оптимізацію та раціоналізацію виробництва, що дозволяє йому користуватися перевагами від масштабів.
Домінуюча роль в даній стратегії належить виробництву, чим і пояснюється її внутрішня спрямованість. Відтак, поза увагою підприємства залишаються споживчі настрої та уподобання, а тому можуть іалишитися непоміченими різкі зміни в попиті споживачів. Тому найголовнішим ризиком цієї стратегії є небезпека втрати ринку.
Передумовою використання даної стратегії є наявність в галузі кривої досвіду (ефекту масштабності) і залучення більшого числа покупців, для яких ціна є визначальним фактором вибору.
Питання для самоперевірки
Що таке системний підхід до діяльності підприємства?
Які принципи системного підходу Ви знаєте?
Що таке діагностичний підхід та які методи діагностики Ви знаєте?
Що розуміють під проблемою підприємства? Які існують типи проблем підприємства?
В чому сутність підходу М. Портера до діагностики діяльності підприємства?
Які ви знаєте підходи до аналізу діяльності підприємства, розроблені фірмою МакКінсі?
Які основні показники характеризують досягнутий рівень розвитку підприємства?
Що розуміють під конкурентоспроможністю? Які аспекти вивчення конкурентоспроможності Ви знаєте? Що таке показники і параметри конкурентоспроможності?
Які методи визначення конкурентоспроможності Вам відомі?
Які джерела утворення конкурентних переваг виділені М. Портером? Дайте характеристику основних конкурентних стратегій за М. Портером.
Які висновки можна зробити на основі аналізу частки ринку підприємства?