
- •Загальні положення
- •Тема 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства
- •1.1. Концептуальні засади стратегічного аналізу
- •1.2. Суть, зміст та завдання стратегічного аналізу
- •1.3. Методи стратегічного аналізу середовища підприємства
- •Тема 2. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства План:
- •Принципи та підходи до проведення стратегічного аналізу
- •Загальна характеристика позиції підприємства (організації)
- •Основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства та їхнє значення для стратегічного аналізу
- •2.4. Оцінка конкурентної позиції бізнесу. Конкурентоспромож-ність. Методи визначення конкурентоспроможності
- •2.5 Конкурентні стратегії за м. Портером
- •Тема 3. Нормативи стратегічного аналізу
- •3.1. Законодавча база стратегічного аналізу
- •3.2. Базові (нормативні) методи стратегічного аналізу
- •Тема 4. Класифікація та економічне оцінювання виробничих одиниць
- •4.1. Поняття виробничих одиниць
- •4.2. Сутність і призначення портфельного аналізу
- •4.3. Інструменти портфельного аналізу
- •Тема 5. Аналіз розподілу виробничих ресурсів у галузі виробництва
- •5.1. Стратегічні ресурси підприємства, їхні види
- •5.2. Стратегія забезпечення матеріально- сировинними ресурсами
- •5.3. Технічний потенціал та організаційно-технічний рівень підприємства
- •5.4. Методика аналізу трудових ресурсів у стратегічному аналізі
- •5.5. Фінансові та інформаційні ресурси
- •Тема 6. Розроблення та економічне обґрунтуван-ня стратегії виробничої програми План:
- •6.1. Економічна стратегія виробничої діяльності
- •6.2. Виробнича стратегія, виробництво та виробнича функція
- •6.3. Класифікація витрат та визначення оптимального обсягу виробництва на основі аналізу витрат
- •6.4. Прогнозна оцінка витрат підприємства та обсяги використання стратегічних ресурсів
- •6.5. Операційний (виробничий) важіль
- •6.5. Стратегічний аналіз маркетингової та збутової діяльності
- •Тема 7. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії фінансової програми План:
- •7.1. Стратегічний аналіз фінансових ресурсів. Джерела аналізу
- •7.2. Стратегічний аналіз прибутку підприємства. Рентабельність
- •7.3. Стратегічний аналіз доданої вартості
- •7.4. Аналіз фінансових стратегій
- •Тема 8. Стратегічний аналіз структури капіталу підприємства План:
- •8.1. Структура капіталу і ризик, їхній взаємозв'язок
- •8.2. Критерії оптимізації структури капіталу
- •8.3. Стратегічний аналіз формування активів підприємства
- •Тема 9. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства План:
- •Джерела аналізу фінансових показників, їхня оцінка, перевірка достовірності та якості даних. Напрями аналізу
- •Аналіз структури балансу
- •Аналіз фінансової незалежності та стійкості
- •Аналіз платоспроможності та ліквідності балансу
- •9.5. Методика аналізу ефективності використання обігових коштів підприємства
- •9.6. Методика аналізу руху грошових коштів підприємства
- •9.7. Прогнозування ймовірності банкрутства. Методика визначення z-коефіцієнтів
- •Тема 10. Стратегічний аналіз інвестицій План:
- •Складові аналізу інвестиційної привабливості підприємства
- •Види інвестицій
- •Сутність та види грошових потоків. Теперішня та майбутня вартість ануїтету
- •10.4. Принципи та показники (критерії) оцінки ефективності інвестиційних рішень
- •Аналіз ризиків інвестиційних рішень
- •10.5. Методи аналізу та прогнозування ризику інвестиційних рішень
- •Інформаційне та методичне забезпечення з дисципліни
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
Запорізький національний технічний університет
КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ
з дисципліни «Стратегічний аналіз» для студентів денної форми навчання зі спеціальності 8.03050801 «Фінанси і кредит»
Запоріжжя
2012
Методичні вказівки по виконанню практичних робіт з дисципліни «Стратегічний аналіз» для студентів денної форми навчання зі спеціальності 8.03050801 «Фінанси і кредит» / Укл. д. держ. упр., проф. Левченко Н.М. – Запоріжжя, 2012. – 51 с.
Укладач: д. держ. упр., проф. Левченко Н.М.
Рецензент: д. е.н., проф. Гудзь П.В.
Затверджено на засідання кафедри
«Фінансів і банківської справи»,
протокол № від 2011 р.
Загальні положення
В умовах ринкових перетворень важливим завданням є розвиток економіки підприємства. Цей процес супроводжується необхідністю розробки управлінських рішень, орієнтованих на довгострокову перспективу. У зв’язку з цим важливого значення набуває стратегічний аналіз.
Стратегічний аналіз – це аналіз, в якому досліджуються позитивні й негативні фактори, що впливають на економічне становище підприємства у перспективі, а також шляхи досягнення стратегічних цілей підприємства.
Метою практичних занять і самостійного вивчення дисципліни “Стратегічний аналіз” є закріплення теоретичних знань та набуття практичних навичок оцінки стратегічного розвитку діяльності підприємства, розробка стратегічних планів, орієнтованих на довгостроковий розвиток підприємницьких структур.
У процесі виконання практичних завдань і самостійного вивчення студент повинен засвоїти:
особливості використання стратегічного аналізу на підприємствах різних форм власності;
практичні результати застосування стратегічного аналізу в організаціях України;
методи і моделі стратегічного аналізу;
формування стратегічних планів різного рівня в організаціях;
навички побудови ефективно діючого організаційного, фінансово-економічного, соціального та інформаційно-аналітичного забезпечення стратегічного аналізу.
На практичних заняттях студенти розглядають теоретичні питання дисципліни “Стратегічний аналіз”, отримують практичні навички вирішення задач стратегічного аналізу.
ВСТУП
Стратегічний аналіз посідає важливе місце в процесі підготовки і прийняття управлінських рішень, є невід’ємною частиною планування господарської діяльності підприємств усіх форм власності та господарювання.
Економічна стратегія — це сукупність управлінських дій, спрямованих на підвищення ефективності операційної, інвестиційної, фінансової та інших видів діяльності підприємства.
В міру розвитку економіки керівники підприємств, головні бухгалтери та менеджери різних рівнів мають дедалі більше уваги приділяти розв’язанню стратегічних проблем, які зумовлюються перспективами розвитку підприємства. У цьому відношенні стратегічний аналіз тісно пов’язаний з плануванням, але де в чому відрізняється від нього. Планування — це програма практичних дій, тоді як аналіз економічної стратегії підприємства має дослідницький характер. Управлінські рішення, що приймаються керівництвом, можуть бути спрямовані не лише на реальні об’єкти господарської діяльності, а й на вдосконалення інформаційних моделей, які передбачають ефективну стратегію програмних завдань. При підготовці управлінських рішень треба брати до уваги різні аспекти діяльності підприємства: економічний, соціальний, організаційний, політичний, правовий та інші. Економічний аспект управління відіграє найважливішу роль і його необхідно передбачати на всіх рівнях управління виробництвом.
Стратегічний аналіз ґрунтується на матеріалах інших економічних дисциплін і його метою є засвоєння студентами знань і методики та техніки проведення аналітичних досліджень для обґрунтування управлінських рішень, виявлення можливостей підвищення ефективності виробництва, фінансової та інвестиційної діяльності.
Вивчення дисципліни передбачає опрацювання студентами теоретичних основ стратегічного аналізу, викладених у другому розділі даного посібника, виконання самостійних робіт з кожної теми та написання реферату. У третьому розділі за кожною темою студентам пропонуються для самостійного вивчення конкретні питання за допомогою рекомендованих літературних джерел і виконання практичних завдань.