
- •1Содержание, цели задачи и принципы организации труда
- •2Современные формы организации труда
- •3Разделение труда
- •4Кооперация труда
- •5Режим и учет работы
- •6Эффективность труда и ее показатели
- •7Структура производственного и трудового процессов предприятия
- •8Классификация затрат рабочего времени
- •9Способы и методы изучения затрат рабочего времени
- •10Организация проведения наблюдений
- •12Проектирование рационального состава и структуры рабочего процесса
- •13Методика определения составных частей нормального баланса рабочего дня
- •14Методы нормирования труда
- •15Система норм и нормативов труда. Классификация норм труда.
- •16Расчет типовых и комплексных норм выработки
- •17Виды заработной платы и принципы ее организации
- •18Формы и системы оплаты труда на предприятии
- •19Тарифная система, ее элементы и назначение
- •20Бестарифные системы оплаты труда
- •22Премирование и системы премирования: сущность, показатели, значимость в стимулировании труда.
- •21Надбавки и доплаты к заработной плате
15Система норм и нормативов труда. Классификация норм труда.
Широко применяемые виды норм:
Норма времени ( ) – количество времени, установленное на выполнение той или иной работы (одна операция, одно изделие, то есть на единицу работ) одним работником или группой работников определенной квалификации в данных организационных изделиях)
Измеряется в человеко-часах на единицу работ или объем, человеко-минут на единицу работ или объема, человеко-см и т.д
Норма выработки ( ) – объем продукции (штуки, натуральные единицы), который должен быть выполнен в единицу времени (час или смена) одним или несколькими исполнителями в данных организационно-технических условиях.
Измеряется в единицах объема (шт, кг., л)
Норма времени обслуживания ( ) – время, установленное для обслуживания единицы площади, единицы продукции, которая закреплена за одним или группой работников.
Норма обслуживания ( ) – количество единицы продукции, единицы площади, которая закрепляется за исполнителем или группой.
Норма численности ( ) – определенная численность работников, необходимых для выполнения того или иного объема работ.
Норма управляемости (числа подчиненных) ( ) – определенное количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.
Существует нормированное задание ( ), оно определяет необходимый ассортимент, объем работ, которые должны быть выполнены одним работником (звеном, бригадой) за данный отрезок времени (смена, сутки).
Единица измерения – час (норма).
Норма времени штучно-каллюкационная
В добывающей, обрабатывающей промышленности выделяются затраты, установленные не на единицу продукции, а на весь объем производства, точнее на весь день работы (от объема не зависит) к ним относятся время ПЗ операций, время технических перерывов и личных надобностей.
Признаки классификации норм труда:
По методам нормирования
Технически обоснованные нормы – рассчитаны с применением аналитического метода
Опытно-статистические – рассчитаны на фактические данные прошлых лет;
По сфере применения
Межотраслевые – предприятия горных отраслей; специфика добываемого не учитывается;
Отраслевые – добывающие отрасли, для типичных условий специализирования;
Местные – высчитываются на конкретном методе.
По числу охватываемых рабочих
Индивидуальная – рассчитывается на одного исполнителя
Групповая – на несколько исполнителей (звеневые, бригада)
По срокам действия
Постоянные – на основные процессы; пересматриваются при изменении организационно-технических, горно-геологических условий;
Временные – до трех месяцев, устанавливаются на период освоения, запуска;
Разовые – на отдельные работы.
К нормам труда предъявляется ряд требований:
Должны отражать современный уровень техники в данной отрасли и рациональные приемы труда;
Должны объективно учитывать факторы, влияющие на продолжительность выполнения операций;
Должны создавать необходимые сведения о природных, технических и организационных условиях рабочего места;
Норма должна соответствовать типу производства;
Должны быть удобными для использования.
Виды обоснования норм:
Техническое обоснование нормы – величину норм устанавливают с учетом техники и технологии;
Организационное обоснование - если величина норм установлена исходя из рациональной структуры рабочего процесса, правильной расстановки исполнителей, то тогда рабочее место полностью обеспечено всем необходимым для беспрерывной работы;
Экономическое обоснование – выбор такой структуры рабочего процесса (то есть какие приемы), которая обеспечивает наименьшие затраты труда на единицу продукции (то есть минимальная трудоемкость);
Физиологическое обоснование – учитывает физическую и психическую тяжесть труда;
Социальное обоснование – сокращение трудоспособности исполнителя;
Нормативы – компоненты системы труда, выражают нормативную зависимость для установления составных частей, норм времени и расчета норм численности.
Различают нормативы:
Норматив режима работы оборудования (создают параметры оборудования, на основе которых устанавливаются эффективные режимы технологического процесса (обеспечивают заданную производительность оборудования с минимальными затратами труда));
Нормативы времени – регламентированные затраты времени на выполнение определенных элементов рабочего процесса;
Темпа работ – регламентированный темп работы; применяется в легкой промышленности и так далее;
Численности – регламентированная численность работников, необходимых для выполнения заданного объема работ.
Отличие норм от нормативов:
Нормативы – общие (устанавливаются для многих значений, факторов), а норма – частная (соответствует для конкретных значений факторов). По этой причине нормативы используются многократно для установления различных норм.