7Структура производственного и трудового процессов предприятия

Структура производственного процесса показывает составные части.

(схема)

Движение – простейшая составляющая трудового процесса – однократное перемещение корпуса работника, его рук, ног, кистей рук, пальцев ( открыл ученый Иоффе)

Решительные (быстрые)

Принаровительные (медленные)

Приемы – состоят из двух и более движений, которые объединены одной целью, постоянством орудий и предметов труда.

Основные (при их выполнении достигается цель операции)

Вспомогательные (результат: перемещение исполнителя, орудия, предмета труда в пределах рабочего места, и закрепление орудий труда в рабочем положении).

Операция – состоит из двух и более приемов, объединенных одной целью, постоянством орудий и предметов труда.

По назначению операции, входящие в состав любого рабочего процесса, делятся на:

Подготовительные (ПЗ) – их цель –подготовить орудия труда, самого исполнителя, рабочее место к работе.

Бывают общего характера (приемы смены, осмотр рабочего места, переодевание и так далее) и специальные (обусловлены особенность технологии и применяемой техники).

Заключительные (ПЗ) – имеют место в конце рабочего дня, их цель – завершение работы, приведение орудий труда, рабочего места и исполнителя в порядок.

Бывают общего характера и специальные.

Основные (О) – их цель – создание продукции данного рабочего процесса путем изменения формы, состояния или положения предмета труда.

Основные операции многократны, в течение рабочего дня повторяются несколько раз.

По характеру могут быть:

Ручные;

Машинно-ручные;

Машинные;

Аппаратурные;

Вспомогательные (В) – предворяют основные операции; их цель – создать необходимые условия для выполнения одной или нескольких основных операций рабочего процесса.

Продолжительность вспомогательных операций прямо пропорциональна длительности основных операций.

Виды вспомогательных операций:

Непрерывные В. (не могут быть совмещены во времени с основными, требуют их обязательной остановки)

Прерываемые В. (частично могут быть совмещены с основными). Создают условия для выполнения основных операций.

Рабочий процесс – совокупность операций; в ходе выполнения рабочего процесса создается продукция определенного вида или происходит определенное изменение состояния или положения предмета труда.

Продолжительность рабочего процесса меньше либо равна

продолжительности смены. Количество рабочих процессов больше ста.

Звенья производственного процесса – совокупность взаимосвязанных рабочих процессов, которая образует часть единого процесса, создающая способствующая созданию готовой продукции предприятия.

Происходит изменения предмета труда.

8Классификация затрат рабочего времени

Две схемы классификации:

Изучение рабочего времени исполнителя; (!!!)

Время использования оборудования.

Два принципа классификации затрат:

Принцип занятости: рабочее время делится на время работы и время перерывов в работе;

Принцип необходимости: рабочее время делится на необходимые затраты времени и потери рабочего времени (нормированные и ненормированные затраты)

Научная классификация затрат рабочего времени является очень важным теоретическим и практическим вопросом нормирования труда.

Классификация затрат рабочего времени служит базой для расчета фактического и практического нормального баланса рабочего дня.

Классификация затрат рабочего дня:

Рассчитываем фактический баланс рабочего дня => рассчитываем нормальный баланс рабочего дня => расчет норм труда (один из результатов нормирования)

Структура баланса рабочего дня показывает, из каких частей слагается рабочий день, и каков удельный вес каждой части.

Бывает:

Фактический баланс – совокупность затрат рабочего времени, имевшее место в течение рабочего дня, выраженное в абсолютных (минуты) и относительных (%) величинах.

Включает в себя все без исключение затраты рабочего времени.

Нормальный баланс – только необходимые затраты рабочего времени.