
- •Лидерствокакпонятие:проблемадуализма
- •Классическиетеориилидерства
- •Кризислидерства
- •Теориилидерства:достиженияпоследнихлет
- •ТеорияэмоциональногоинтеллектаД.Голмана
- •Концепция«первичного»лидерства
- •Теория«внутреннегостимулирования»лидерстваК.Кэшмана
- •ТеорияопосредованноголидерстваР.ФишераиА.Шарпа
- •Теория«двигателялидерства»н.Тичииееразвитие
- •Концепция
- •Идея«распределенного»
- •Теориясвязующеголидерстваиконцепция«горячихгрупп»
- •Лидерствокакуправлениепарадоксами
- •Макровзглядналидерство
- •Классификациятеорий
- •Проблемноеполелидерства
- •Заключение
- •Литература
- •Приложение
- •Дополнительнаялитература
- •Примерыпериодическихизданий,посвященныхлидерству
- •Организации,занимающиесяпроблемамилидерства
Заключение
Обзоросновныхнаправленийразвитиятеориилидерствапоказывает,чтоиссле-дованиявэтойобластименеджментаве-дутсяширокимфронтом,захватываявсе
Здесьстоитсослатьсянаихболееранниемонографии:[Hampden-Turner,Trompenaars,1993;1997].
Обэтомсвидетельствуют,например,ре-зультатыкросс-культурныхисследований,про-веденныхещев1980-егг.А.Лораном[Laurent,1983].
новыеразделыиоткрываяновыетемы.Заметимлишнийраз,чтоданныйобзорнеявляетсяисчерпывающим,посколькузаегорамкамиосталисьвесьмалюбопыт-ныеработыполидерству(см.,напр.:[Dotlich,Cairo,2002;Goldsmithetal.,2002;Zenger,Folkman,2002]).Основнойпричинойнетольконепрекращающих-ся,ноирасширяющихсяизысканийвобластилидерства,понашемумнению,являетсяегосинтетическаяприрода.Всилумногосвязностилидерствакакпо-нятияивидадеятельностионосинтези-руетвсебепрактическивсеизменения,происходящиекакнауровнеличности,такинауровнеобщества.Этоодновре-менноозначает,чтоспадаинтересакданнойпроблемеожидатьнеприходит-ся.Болеетого,значимостьсоответствую-щейпроблематикибудеттолькорасти,и,следовательно,еепридетсяширеиглуб-жеотражатьнавсехуровняхпреподава-нияменеджмента.
ДалеконеслучайномногиеведущиеуниверситетыСШАиЕвропывпрограм-махМВА,ExecutiveМВАидажекорот-кихпрограммахвсебольшевниманияуделяютлидерству.Науниверситетскихсайтах,частькоторыхуказанавприло-жениикнастоящейстатье,можнонайтимножествопрограммспециальныхкур-совполидерству.Разнообразиетренин-говыхпрограммвобластилидерствапро-стопоражаетвоображение.Однаконадоотметитьтотфакт,чтобольшинствоэтихпрограммпокаограничиваютсяисполь-зованиемодного-двухподходовклидер-ствуипоэтомусильнолимитированыпосвоейэффективности.
Роствниманияктренингамполидер-
ствууказываетнакрепнущуюуверен-ностьобразовательногосообществавтом,чтолидерство—этонавык,которыйможноинужноразвивать.Этаточказре-ниянетолькоявляетсяследствиемпро-веденныхисследований.Онастимулиро-ванаостройпотребностьювлидерахнавсехуровняхуправлениявсовременных
организациях,чтобылоубедительнопо-казановрамкахконцепции«двигателялидерства».Подготовкалидеровдолжнабытьпоставлена«напоток»,поскольку,
рассчитываялишьналидеров-самород-ков,выигратьобъявленнуювсовремен-номбизнесе«войнузаталанты»невоз-можно.
Литература
БайхемВ.С.,СмитО.Б.,ПизиМ.Дж.2002.
Воспитайсвоеголидера.Какнаходить,раз-виватьиудерживатьворганизациита-лантливыхруководителей.М.:Вильямс.
БеляцкийН.П.2002.Менеджмент.Осно-вылидерства.Минск:Новоезнание.
ЗубА.Т.,СмирновС.Г.1999.Лидерствовменеджменте.М.:Воскресенье.
КарделлФ.2000.Психотерапияилидер-ство.СПб.:Речь.
КристоферЭ.,СмитЛ.2002.Тренинглидер-ства.СПб.:Питер.
КэдеВриМ.2003.Мистикалидерства:развитиеэмоциональногоинтеллекта.М.:АльпинаПаблишер.(Воригиналекнигаимеетдругойподзаголовок:AUser’sManualfortheHumanEnterprise.)
Лидерство.Психологическиепроблемывбизнесе.Поматериаламамериканскихисследований.1997.Дубна:Феникс.
ЛютенсФ.1999.Организационноеповеде-ние.М.:ИНФРА–М.
МаксвеллД.2001.21неопровержимыйза-конлидерства.Минск:Попурри.
МенегеттиА.2001.Психологиялидера.
3-еизд.М.:Онтопсихология.
НеффТ.Д.,СитринД.М.2003.Урокилиде-ров.М.:Изд-воАСТ.
ОсиповГ.В.1995.Энциклопедическийсо-циологическийсловарь.М.:ИСПИРАН.РобертсУ.2002.Секретылидерствагунна
Аттилы.М.:Изд.дом«ЭтСетера».СлейтерР.2000.Станьлучшимилипро-
играешь.31секретлидерстваотДжекаУэлча.М.:Лори.
СтаутЛ.2002.Лидерство:отзагадоккпрактике.М.:Добраякнига.
ТичиН.,ДеваннаМ.А.1990.Лидерыреор-ганизации.М.:Экономика.(Воригинале
книганазывается«TransformationalLea-dership».)
ТрейсиБ.2003.Цель—абсолютноелидер-ство.Ключкуспешномуруководствуиорганизации.М.:Интерэксперт.
ФарсонР.2001.Менеджментабсурда.Па-радоксылидерства.М.:София.
ФилоновичС.Р.1996.GlobalLeadershipPro-gramкакмодельобучениядействием.Ме-неджмент(4):49–59.
ХесселбейнФ.,ГолдсмитМ.,СомервиллА.
2001.Лидерствобезграниц.М.:Альпи-наПаблишер.
ХэндиЧ.2001.Времябезрассудства.СПб.:Питер.
ЯхонтоваЕ.С.2002.Эффективностьуправ-ленческоголидерства.М.:Теис.
AdizesI.1988.CorporateLifecycles:HowandWhyCorporationsGrowandDieandWhattoDoaboutIt.PrenticeHall:EnglewoodCliffs,N.J.
AdizesI.1999.ManagingCorporateLifecycles.
PrenticeHall:EnglewoodCliffs,N.J.AdlerN.1991.InternationalDimensionsof
OrganizationalBehavior.2nded.PWS-Kent:Boston.
BennisW.G.,ThomasR.J.2002.GeeksandGeezers:HowEra,Values,andDefiningMomentsShapeLeaders.HarvardBusinessSchoolPress:Boston.
BjerkeB.2000.BusinessLeadershipandCul-ture:NationalManagementStylesintheGlobalEconomy.EdwardElgarPublishing.BlakeR.R.,MoutonJ.S.1964.TheMana-
gerialGrid.Gulf:Houston.
BradfortD.L.,CohenA.R.1998.PowerUp:TransformingOrganizationsThroughSharedLeadership.Jossey-Bass:San-Francisco.
BurrowP.2003.Backfire:CarlyFiorina’sHigh-StakeBattlefortheSoulofHewlett-Packard.JohnWiley&Sons:Hoboken,N.J.
CashmanK.2001.LeadershipfromtheInsideOut.ExecutiveExcellencePublishing:Pro-vo,UT.
CharanR.,DrotterS.,NoelJ.2001.TheLeadershipPipeline:HowtoBuildtheLea-dership-PoweredCompany.Jossey-Bass:SanFrancisco.
DansereauF.,CashmanJ.,GraenG.1973.
Instrumentalitytheoryandequitytheoryascomplementaryapproachesinpredictingtherelationshipofleadershipandturnoveramongmanagers.OrganizationalBehaviorandHumanPerformance8(5):184–200.
DotlichD.L.,CairoP.C.2002.UnnaturalLeadership:GoingagainstIntuitionandExperiencetoDevelopTenNewLeadershipInstincts.Jossey-Bass:SanFrancisco.
FennR.D.,DinkinsR.S.,MillerD.GainingCompetitiveAdvantagewithSharedLeader-shipTeams.http://www.flexstudy.com
FiedlerF.E.1967.ATheoryofLeadershipEffectiveness.McGraw-Hill:N.Y.
FiedlerF.E.,GarciaJ.E.1987.NewApproachestoEffectiveLeadership:CognitiveResourcesandPerformance.JohnWiley&Sons:N.Y.FisherR.,SharpA.1998.LateralLeadership:GoneWhenYouAreNottheBoss.Har-
perColinsBusiness:London.
GerstnerL.V.2002.WhoSaysElephantsCan’tDance?InsideIBM’sHistoricTurn-around.HarperBusiness:N.Y.
GoldsmithM.,GovindarajanV.,KayeB.,VicereA.A.(eds).2002.TheManyFacetsofLeadership.FinancialTimes,PrenticeHall:UpperSaddleRiver,N.J.
GolemanD.1995.EmotionalIntelligence.
BantamBooks:N.Y.
GolemanD.1998.Whatmakesaleader.
HarvardBusinessReview76(6):92–105.GolemanD.2000.Leadershipthatgetsresults.
HarvardBusinessReview78(2):78–94.GolemanD.,BoyatzisR.,McKeeA.2001.
Primalleadership:Thehiddendriverofgreatperformance.HarvardBusinessRe-view79(12):42–51.
GraenG.,SchiemannW.1978.Leader-mem-beragreement:Averticaldyadapproach.JournalofAppliedPsychology63(April):206–212.
GreinerL.1972.Evolutionandrevolutionasorganizationsgrow.HarvardBusinessRe-view50(4):37–46.
Hampden–TurnerC.,TrompenaarsA.1993.
TheSevenCulturesofCapitalism.Double-day:N.Y.
Hampden–TurnerC.,TrompenaarsA.1997.
MasteringtheInfiniteGame:HowEastAsianValuesareTransformingBusinessPractices.Capstone:Oxford,MA.
HandyC.1994.TheAgeofParadox.HarvardBusinessSchoolPress:Boston.
HandyC.1998.TheAgeofUnreason.Busi-nessBooks:London.
HerseyP.,BlanchardK.H.1974.Soyouwanttoknowyourleadershipstyle.TrainingandDevelopment(2):1–15.
HerseyP.,BlanchardK.H.1993.Manage-mentofOrganizationalBehavior.6thed.Prentice-Hall:EnglewoodCliffs.
HouseR.J.1971.Apath-goaltheoryoflea-dershipeffectiveness.AdministrativeScienceQuarterly16(3):321–338.
JagoA.G.1982.Leadershipperspectivesintheoryandpractice.ManagementScience28(3):315–336.
JohnsonB.1996.PolarityManagement:Iden-tifyingandManagingUnsolvableProblems.HRDPress:Amherst.
KerrS.,JermierJ.M.1978.Substituteforleadership:theirmeaningandmeasure-ment.OrganizationalBehaviorandHumanPerformance23(3):375–403.
LaurentA.1983.TheculturaldiversityofWesternconceptionsofmanagement.Inter-nationalStudiesofManagementandOrga-nizations13(1):75–96.
LeavittH.J.,Lipman-BlumenJ.1995.Hotgroups.HarvardBusinessReview73(4):
109–118.
LeavittH.J.,Lipman-BlumenJ.1999.HotGroups:SeedingThem,FeedingThem,andUsingThemtoIgniteYourOrganization.OxfordUniversityPress:Oxford.
LikertR.1967.TheHumanOrganization:ItsManagementandValue.McGraw-Hill:N.Y.Lipman-BlumenJ.1997.Connectiveleader-ship:Anewparadigm.DruckerMagazine1
(1):12–19,38.
Lipman-BlumenJ.2000.ConnectiveLeader-ship:ManaginginaChangingWorld.Ox-fordUniversityPress:Oxford.
ReddinW.J.1970.ManagerialEffectiveness.
McGraw-Hill:N.Y.
ScheinE.H.1992.OrganizationalCultureandLeadership.2nded.Jossey-BassPublishers:SanFrancisco.
StogdillR.M.1948.Personalfactorsassociatedwithleadership:Asurveyoftheliterature.JournalofPsychology25:35–71.
TichyN.1997.TheLeadershipEngine.Har-perBusiness:N.Y.
TichyN.2002.TheCycleofLeadership.Har-perBusiness:N.Y.
TrompenaarsF.,Hampden-TurnerC.2002.
21Leadersforthe21stCentury:HowIn-novativeLeadersManageintheDigitalAge.McGraw-Hill:N.Y.
VroomV.H.,YettonP.W.1973.LeadershipandDecisionMaking.UniversityofPitts-burghPress:Pittsburgh.
YuklG.1981.LeadershipinOrganizations.
Prentice-Hall:EnglewoodCliffs.
ZengerJ.H.,FolkmanJ.2002.TheExtra-ordinaryLeader:TurningGoodManagersintoGreatLeaders.McGraw-Hill:N.Y.